前言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了四十余年的增長(zhǎng)，取得了卓越的成就。然而，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背后，“結(jié)構(gòu)性失衡”“重復(fù)建設(shè)”“行業(yè)投資過(guò)熱”“產(chǎn)能過(guò)剩”等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。為了適應(yīng)這一變化，我國(guó)政府提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，要求中國(guó)經(jīng)濟(jì)從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。而國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位，因此本書(shū)著重對(duì)國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新問(wèn)題展開(kāi)分析。

高管是企業(yè)決策的制定者和執(zhí)行者，因此，對(duì)高管進(jìn)行激勵(lì)是緩解委托代理問(wèn)題的重要手段。激勵(lì)形式分為物質(zhì)上的激勵(lì)和精神上的激勵(lì)。一方面，國(guó)有企業(yè)高管是企業(yè)的“經(jīng)理人”；另一方面，部分國(guó)有企業(yè)高管具備行政級(jí)別，即具有“準(zhǔn)官員”身份，因此激勵(lì)形式對(duì)于具有雙重身份的國(guó)有企業(yè)高管而言，更加多樣化。國(guó)企高管可以在企業(yè)內(nèi)部獲得晉升，獲取更大的企業(yè)決策權(quán)，另外，其同時(shí)具有行政級(jí)別，有機(jī)會(huì)進(jìn)入行政機(jī)構(gòu)成為政府官員，因此，作為重要的激勵(lì)方式，晉升激勵(lì)對(duì)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新投資的影響不容忽視。另外，治理環(huán)境對(duì)于經(jīng)濟(jì)主體的行為動(dòng)機(jī)、經(jīng)營(yíng)決策，以及經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)營(yíng)成果、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重要的影響。

因此，本書(shū)從“人性假設(shè)”出發(fā)，結(jié)合我國(guó)制度背景和國(guó)有企業(yè)高管身份特性，分析并論證了晉升激勵(lì)是對(duì)國(guó)有企業(yè)高管一種重要的隱性激勵(lì)形式；通過(guò)文獻(xiàn)梳理、現(xiàn)實(shí)情境分析，分析晉升激勵(lì)下國(guó)有企業(yè)高管可能的行為模式，總結(jié)歸納出國(guó)有企業(yè)高管晉升的路徑，基于此，分析晉升對(duì)創(chuàng)新投資的影響；基于制度理論，分析外部治理環(huán)境對(duì)高管晉升與創(chuàng)新投資關(guān)系的影響。研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)高管存在兩條可能的晉升路徑，即職業(yè)路徑、行政路徑。國(guó)有企業(yè)高管為了獲得晉升，會(huì)抑制創(chuàng)新投資。政府干預(yù)較弱、法治水平較高時(shí)這種抑制的效果會(huì)減弱。本書(shū)對(duì)于豐富我國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新問(wèn)題的研究，以及國(guó)有企業(yè)高管激勵(lì)問(wèn)題的研究有著重要的理論價(jià)值，同時(shí)，對(duì)上述問(wèn)題的解答對(duì)于促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革也具有重要意義。另外，本書(shū)對(duì)于國(guó)有企業(yè)高管激勵(lì)問(wèn)題的研究結(jié)論，也可為其他企業(yè)創(chuàng)新提供幫助。

顧春霞
2024年12月