序三

隨著人工智能浪潮來(lái)襲，內(nèi)外部環(huán)境的變化越來(lái)越快，企業(yè)的科技成分也隨之提升，如何快速響應(yīng)變化，同時(shí)保障交付質(zhì)量，建立“以穩(wěn)優(yōu)先，穩(wěn)敏兼顧”的交付體系，是金融企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。在金融企業(yè)中，軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)研發(fā)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的活動(dòng)，尤其是在大團(tuán)隊(duì)、多人協(xié)作的組織中，其難度更是不言而喻。與傳統(tǒng)的制造業(yè)的活動(dòng)管理不同，軟件研發(fā)中的浪費(fèi)和需求交付中的擁堵往往隱蔽而難以觀測(cè)。因此，如何有效管理軟件研發(fā)過(guò)程，提升研發(fā)效能，成了我們面臨的一大難題。

行業(yè)內(nèi)，一撥兒接一撥兒的創(chuàng)新方法論能夠讓團(tuán)隊(duì)開闊視野。企業(yè)在擁抱變化時(shí)，穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)是前提。如何讓企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中既穩(wěn)定中后臺(tái)，又不影響創(chuàng)新的速度，是企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。如何讓穩(wěn)定中后臺(tái)與保持創(chuàng)新速度融合并進(jìn)，讓技術(shù)債償還與創(chuàng)新這兩駕馬車共同推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，是企業(yè)一直在持續(xù)探索和實(shí)踐的。這本書從實(shí)踐出發(fā)提出了“雙模矩陣”和“產(chǎn)品部落”等概念，內(nèi)容涵蓋了從組織戰(zhàn)略到研發(fā)過(guò)程、從人才體系到度量體系等多個(gè)層面，為科技管理者提供了一套完整的工具箱。這本書來(lái)源于實(shí)踐又高于實(shí)踐，我覺(jué)得它能夠讓管理者受到啟發(fā)，并能使其結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)落實(shí)應(yīng)用。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)實(shí)踐和管理實(shí)踐的升級(jí)，更是組織文化、理念的一次深刻變革。盡管我們深知管理場(chǎng)景極為復(fù)雜，但“他山之石，可以攻玉”，只要吸收內(nèi)外部方法論，適配企業(yè)自身情況進(jìn)行推動(dòng)和推廣，必定會(huì)增強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心。

在實(shí)際工作中，我深刻體會(huì)到，數(shù)字化管理的核心在于數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用。這本書不僅提供了數(shù)字化研發(fā)管理的理論框架，更重要的是，它還通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例展示了如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策的依據(jù)，如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)改進(jìn)，提升研發(fā)效能。這些案例覆蓋了從需求管理到版本控制，從測(cè)試自動(dòng)化到持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）等多個(gè)方面，為銀行等金融機(jī)構(gòu)的科技部門提供了寶貴的參考。

此外，這本書中對(duì)于敏捷轉(zhuǎn)型的深入探討也為我們提供了新的視角。在銀行這樣的高度監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)敏感的組織中，敏捷轉(zhuǎn)型不僅是開發(fā)方法的變革，更是對(duì)整個(gè)組織運(yùn)作方式的重新思考。如何保障安全、合規(guī)和市場(chǎng)敏捷性，如何確保在快速變化的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，這些問(wèn)題在這本書中都得到了充分的解答。

總之，這是一本不可多得的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)，它不僅能夠幫助我們理解數(shù)字化研發(fā)管理的深層邏輯，還能夠指導(dǎo)我們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)用書中介紹的理念和方法，實(shí)現(xiàn)科技組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。希望這本書能夠幫到科技組織中正在尋求創(chuàng)新和改進(jìn)的管理者和技術(shù)人員。

李懷根

廣發(fā)銀行首席信息官