序四

近20年來互聯網高速發展，企業的業務與科技已深度融合，從科技的簡單支撐到科技賦能業務，再到科技的部分引領，甚至“科技即業務”。隨之而來的是，科技人員漸漸成為組織的重要組成部分，有的大企業的科技人員達萬人之多，千人規模為常態，如何有效管理這些天之驕子，使其得以持續為企業提供競爭優勢，是企業需要思考的問題。

Agilean公司根據自己10余年的咨詢和協同產品知微的打造經歷，和Adapt社區成員共同提出軟件研發數字化管理理念，并通過本書呈現給讀者。本書包括核心概念、組織戰略、研發過程、人才體系、度量體系、整合管理、引導技術、技術工具和規模化等9篇共19章。由于篇幅有限，有些章節做了簡化，如引導技術篇，因為這方面的專業圖書已很多，本書僅融合部分關鍵內容，以表達軟件研發數字化管理離不開方方面面的知識。

之所以聚焦軟件研發數字化管理，是因為近10年來科技人員數量增長迅速，很多企業的科技人員在幾年之內成倍增長，這給管理層帶來了巨大的壓力，以往的管理方法論和工具面臨新的挑戰，如何管理這類資金密集型、人才密集型、技術密集型組織是一個新的話題。在以往的管理方法論中，在縱向領域均有所突破，軟件研發數字化管理系統融入了各種優秀的理念并加以提升和細化，不再簡單地提易變性（volatility）、不確定性（uncertainty）、復雜性（complexity）、模糊性（ambiguity），即VUCA，而是精心地設計確定性管理和不確定性管理，并使用不同的方式將其融入設計中。在組織戰略篇中，我們開創性地提出“雙模矩陣”，通過穩態與敏態和刻意設計的快與慢，結合組織人才、成本現狀組建最優團隊，從實際出發，該科學的地方科學，該創新的地方應用創新方法，讓組織常規運行管理和創新管理有序推進。

本書提供了一整套從理論到實踐的系統化方案，從探究組織運作的底層邏輯，到結合軟技能和硬技能，通過組織人才落地研發過程，有機地整合各類實踐，最后給出組織能力建設和規模化推廣的路徑。

本書的基礎理論來源于Adapt且遠超Adapt，因為我們把完整理論基礎涉及的方方面面都融入本書。Adapt框架中涉及的實踐也在持續演進中，主要圍繞組織篇、戰略篇、人才篇、角色篇、精益篇、需求層級體系篇、價值流篇、效能管理篇、架構篇、測試篇、項目篇、數據篇等展開。讀者讀完本書，對持續演進的Adapt框架會有更深刻的認識，相信也能認識到本書中的理論可以長久運用而不過時。我們相信，軟件研發數字化管理不僅需要工具和方法，還需要思維方式和文化的轉變。希望本書可以幫助讀者理解和實踐軟件研發數字化管理，以適應不斷變化的市場和技術環境，提高組織的競爭力和創新能力。

在不久的將來，幾乎每個組織都將成為全面數字化組織，每個組織都將以軟件和互聯網為基石。我們相信，軟件研發數字化管理將成為組織成功的關鍵因素之一。希望本書可以成為組織在軟件研發數字化管理領域的優秀參考書，為組織帶來成功和持續發展。

熊小龍　吳穹　劉雨哲

Agilean公司