1.2 在組織中突出尋源職能

在討論供應(yīng)商評估核心工具的使用之前，我們需要首先了解與其密切相關(guān)的供應(yīng)源搜尋（sourcing）職能和相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立。“組團隊、建系統(tǒng)、布資源”，組團隊位于職能運營三大要素之首，足見其重要意義。而組建一支采購團隊則必須考慮一個組織如何看待采購業(yè)務(wù)，如何把采購職能在組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃中體現(xiàn)出來。另外還有一個關(guān)鍵要素就是采購作為一個專業(yè)職能與組織內(nèi)其他職能的接口模式的設(shè)計，它體現(xiàn)了職能制或部門制各個職能和部門之間的“制衡”關(guān)系，既有制約又有平衡，接口界面的合理設(shè)計可以使它們在保持職能分工清晰的前提下協(xié)同高效地互動和工作。