如果你是青年律師，如果你已決定獨(dú)立，如果你認(rèn)為自己很難成為著名大律師，我想給大家一些建議：

1.太小的所，慎去。

小所師傅少，不容易學(xué)到東西；小所人少，難有所內(nèi)市場(chǎng)，合作機(jī)會(huì)少；小所行政人員少，后勤保障不足；小所管理不夠規(guī)范，更容易有執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；小所品牌不夠，平臺(tái)賦能能力差。

2.太新的所，慎去。

新所一般都是小所，很多合伙人都是為了開(kāi)所而開(kāi)所，真正堅(jiān)持下去并把所做好的不多。新所前途未卜，幾年后，大部分會(huì)合并，這都會(huì)導(dǎo)致重新洗牌，主任或核心合伙人帶幾個(gè)自己喜歡的人加盟一家大所做個(gè)高伙，其他律師只能繼續(xù)奔波。

3.太老的所，特別是又老又小的所，慎去。

不是老所的律師不優(yōu)秀，而是說(shuō)作為一個(gè)組織，它難以再適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。老且不夠優(yōu)秀的所，很難有“枯木”逢春的機(jī)會(huì)，這基本是因?yàn)楹匣锶擞绕涫侵魅螞](méi)有跟上時(shí)代潮流，而又不放心讓年輕人經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)致的。

4.一個(gè)人說(shuō)了算的所，慎去。

一個(gè)人的能力是有限的，也極容易犯錯(cuò)誤，對(duì)了就上天堂，錯(cuò)了就下地獄。年輕人輸不起，不能賭上自己的前程。大部分中小所是主任帶著幾個(gè)人把所拉起來(lái)，可又長(zhǎng)期端坐在主任的位置上，導(dǎo)致年輕人無(wú)法接棒，管理斷代，一定會(huì)走向消亡。

5.被資本控制的所，慎去。

資本是逐利的，而律師行業(yè)又很難盈利，這是根本矛盾。國(guó)家不允許資本進(jìn)入律師行業(yè)，不管以什么形式進(jìn)來(lái)，遲早是要被驅(qū)逐出去的。據(jù)說(shuō)上海有幾家資本控制的所已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，一大批青年律師將要重新選擇律所。一家成功的律所，絕不是靠租一層高大上的辦公室、招一群銷售人員、重金砸向渠道推廣、以“有充足案源”為承諾雇一批青年律師，就可以辦到的。它需要有能力有情懷的律師堅(jiān)持下去，一點(diǎn)點(diǎn)地穩(wěn)步建設(shè)。

6.紅圈所，慎去。

這類所基本已壟斷了高端市場(chǎng)，普通的青年律師如果能進(jìn)去，也只能做授薪律師，雖然可以有較高的起薪，但還是一個(gè)打工仔的身份，只會(huì)做某個(gè)環(huán)節(jié)的活，很難接觸到客戶，大部分時(shí)間坐在辦公室對(duì)著電腦說(shuō)話，對(duì)著文案構(gòu)思，像極了流水線上的產(chǎn)業(yè)工人。

久了，會(huì)形成路徑依賴，慢慢地就不想開(kāi)發(fā)客戶、不想面對(duì)客戶，甚至不想對(duì)外交流。就算有一天想獨(dú)立，你也會(huì)信心不足。比起同時(shí)期執(zhí)業(yè)的獨(dú)立律師，你可能有了操作高端業(yè)務(wù)的能力，卻沒(méi)有自己的客戶。另外，這類以創(chuàng)收為主要導(dǎo)向的所，律師們真的很忙很忙，他們是以生命在工作，似乎工作不是為了生活。

當(dāng)然，不同的律所各有千秋，每個(gè)人都會(huì)有自己的審美，不同的階段也會(huì)有不同的選擇。