第1章　把蕭條當(dāng)作再發(fā)展的飛躍臺(tái)——應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣的1條預(yù)防策略和5條應(yīng)對(duì)策略

■蕭條是成長的機(jī)會(huì)

■應(yīng)對(duì)蕭條最高明的一招，就是在平日里打造企業(yè)高收益的經(jīng)營體質(zhì)

■蕭條到來，我首先推行的是全員營銷

■工作量減少的蕭條期正是開發(fā)新產(chǎn)品的好機(jī)會(huì)

■蕭條期正是降低成本的好機(jī)會(huì)，也是降低成本的唯一機(jī)會(huì)

■蕭條時(shí)必須保持高生產(chǎn)率

■經(jīng)營者必須與員工形成共同經(jīng)營的伙伴關(guān)系

▎專家導(dǎo)讀

自席卷全球的金融危機(jī)爆發(fā)以來，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們已經(jīng)發(fā)表了許多高見，但發(fā)言的企業(yè)家相對(duì)較少，特別是我們中國的企業(yè)家，真正有分量的見解還不多。因?yàn)楦母镩_放幾十年來，我們還沒有經(jīng)歷過真正意義上的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們的企業(yè)還缺乏應(yīng)對(duì)這類危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。

稻盛和夫先生40年間赤手空拳創(chuàng)建了“京瓷”和“KDDI”兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。而在稻盛先生創(chuàng)業(yè)的50年中，他先后經(jīng)歷過兩次石油危機(jī)、經(jīng)歷過日元升值危機(jī)和日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而每次危機(jī)過后，稻盛先生的企業(yè)都得到了快速發(fā)展。稻盛先生具有應(yīng)對(duì)和克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)的豐富經(jīng)驗(yàn)：把危機(jī)看作成長的機(jī)會(huì)，把蕭條當(dāng)作再發(fā)展的飛躍臺(tái)。

稻盛先生不僅是一位杰出的企業(yè)家，更是一位卓越的思想家。稻盛先生具有敏銳的洞察力，喜歡深思熟慮，善于從復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì)，善于把深刻的思想用樸實(shí)的語言表達(dá)出來。

用思想家的頭腦將企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)提煉歸納，上升到理論的高度，然后再用這些理論指導(dǎo)經(jīng)營實(shí)踐，促使企業(yè)更好地發(fā)展，這就是77歲的稻盛先生多年來的主要工作。

特別是金融危機(jī)爆發(fā)以來，稻盛先生更加忙碌了，因?yàn)橛伤鬓k的“盛和塾”中的5000多名企業(yè)家塾生都希望在克服危機(jī)的過程中得到他的指點(diǎn)。

在本章中，稻盛先生闡述了企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的1條預(yù)防策略和5條應(yīng)對(duì)策略，深入淺出，非常實(shí)用，從中我們可以看到一位大企業(yè)家兼大思想家的大家風(fēng)范。[1]

從次貸危機(jī)爆發(fā)以來，美國經(jīng)濟(jì)的景氣狀況迅速惡化。加之原油價(jià)格猛漲，日本國內(nèi)的汽油價(jià)格也隨之高漲，同時(shí)原材料、食品價(jià)格也在攀升。本來預(yù)測至少在北京奧運(yùn)會(huì)期間，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)向好，但這個(gè)希望也落空了，而且奧運(yùn)會(huì)后的經(jīng)濟(jì)還在下行。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化的同時(shí)，日本國內(nèi)的政治局勢(shì)也很不穩(wěn)定。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該做什么呢？結(jié)合我平日的思考，我想就這個(gè)問題談?wù)勎业目捶ā?/p>