1.3 PMO的工作原則

以下原則對于PMO在組織內發揮價值至關重要。

●戰略導向：PMO要深入組織戰略，將所有的項目管理工作都圍繞戰略目標進行。確保項目的目標和成果與組織的戰略目標相一致，讓項目管理成為推動組織戰略實現的重要手段。

●效益導向：PMO對項目效益要有明確的掌控，了解項目的長期和短期效益，在開展新項目時，要從效益的角度審慎地進行選擇。

●結果導向：PMO要以卓越的項目結果為導向，不僅要注重項目管理流程和方法的優化，更需要在項目實施過程中，著重產生品質卓越、交付及時、符合成本要求的高質量成果。

●風險導向：PMO需要建立項目風險評估模型，主動防范和控制項目風險。要制定科學的項目風險管理方案，針對不同風險情況建立相應的應對機制，確保項目順利完成。要緊密關注風險，及時發現和處理潛在的項目風險，在項目管理中做到風險可控，確保項目成功實施。

●持續改進導向：PMO要通過項目數據統計分析，不斷優化項目管理流程和方法。需要建立完善的改進機制，反思項目管理過程中的不足，尋找改進措施，從而不斷提高項目管理質量和效率。

●價值最大化導向：PMO需要創造盡可能大的價值，為組織提供支持和幫助，推動組織發展。需要注重項目管理效率和效用，確保在項目實施過程中，最大限度地為組織創造價值。