第2章 戰略管理領域

戰略是方向，是選擇，是取舍。方向大致正確，取舍精準有效，投入足夠聚焦，組織資源才能發揮其最大價值。特別是在當今競爭激烈的商業環境中，組織需要制定合適的戰略來應對不斷變化的市場需求和競爭環境，確保組織長期健康發展。戰略管理是保證組織戰略有效執行的手段和方法，正確的方法能提高戰略成功的概率，提高決策的準確性和效率，促進資源的合理配置和協調，提高組織的競爭力和適應性，幫助組織實現長期目標，所以越來越受到企業的重視。隨著項目經濟的發展，項目管理能力逐漸成為組織的核心競爭力，戰略管理也逐漸成為PMO的重要職能之一。PMO從業者應具有較強的項目管理專業能力，能夠可持續地、穩定地發揮戰略管理能力。很多企業目前的戰略管理職能可能分布在各個職能部門，例如企劃部、市場部、財務部等，呈現出碎片化、割裂化的現狀，由PMO進行統籌管理可以提高協同效率，保障戰略高效落地。

本章將以PMO作為統籌者的視角，基于PMO戰略管理的原則，闡述PMO如何負責戰略管理全過程并確保戰略落地，持續推動戰略來響應外部環境及趨勢變化，主動變革和積極創新，從而實現組織的戰略目標。對于組織而言，為確保實現戰略目標，尤其需要PMO在戰略管理中充分發揮統籌者的作用，這也正是PMO在組織中的獨特價值。