面對同行企業的模仿，林悅和蘇然明白，必須進一步強化自身優勢，才能在競爭中脫穎而出。他們組織聯盟企業負責人召開會議，共同商討應對策略。

林悅嚴肅地說：“模仿說明我們走的路是正確的，但我們不能讓他們輕易跟上我們的步伐。我們要不斷創新，拉開與他們的差距。”

蘇然點頭表示贊同：“沒錯，我們可以從服務和品牌文化入手。在服務方面，我們提供更個性化、更貼心的服務；在品牌文化方面，我們要深入挖掘環保背后的故事，讓消費者產生情感共鳴。”

會后，林悅立即組織聯盟內的企業優化服務流程。他們推出了“一站式家居解決方案”，從產品設計、選購到安裝、售后，為消費者提供全方位的服務。同時，加強售后服務團隊的培訓，要求服務人員在24小時內響應客戶需求，確保客戶滿意度。

蘇然則帶領團隊深入挖掘聯盟的品牌文化。他們整理了聯盟成立以來的發展歷程，以及在環保領域所做出的努力和貢獻。通過制作紀錄片、宣傳冊等方式，向消費者傳遞聯盟的價值觀和使命感。在一次品牌文化宣傳活動中，蘇然向消費者講述了聯盟為了尋找更環保的材料，如何與科研團隊歷經艱辛，最終取得突破的故事，深深打動了在場的每一個人。

為了保持技術領先，聯盟加大了在研發方面的投入。林悅和蘇然鼓勵企業之間加強技術交流與合作，共享研發成果。在他們的推動下，聯盟內的幾家企業共同研發出一種新型的智能環保涂料。這種涂料不僅能自動凈化空氣中的有害物質，還具有抗菌、耐磨等多種功能。

隨著服務的優化、品牌文化的深入傳播以及新技術的推出，“綠色家居聯盟”與模仿者之間的差距逐漸拉開。消費者越來越認可聯盟的品牌價值和產品優勢，聯盟的市場份額不僅沒有受到影響，反而進一步擴大。然而，隨著業務的不斷拓展，聯盟內部的管理問題逐漸凸顯出來，林悅和蘇然又該如何應對這些新的挑戰呢？