隨著“綠色家居聯盟”規模的不斷擴大，內部管理問題逐漸成為制約其發展的瓶頸。企業之間的溝通協作效率降低，決策流程繁瑣，部分企業對聯盟的發展方向也出現了不同的聲音。林悅和蘇然意識到，必須進行內部管理變革，優化組織結構，才能確保聯盟的持續發展。

林悅首先對聯盟的溝通機制進行改革。她引入了先進的項目管理軟件，建立了實時溝通平臺，讓聯盟內的企業能夠更便捷地交流信息、協調工作。“我們要打破信息壁壘，讓溝通更加順暢，提高工作效率。”林悅在聯盟內部會議上說道。

蘇然則對聯盟的決策機制進行優化。他精簡了決策流程，成立了由各企業代表組成的決策委員會，重大決策由委員會共同商討決定，提高決策的科學性和效率。“我們要確保決策既能充分考慮各方利益，又能迅速有效地執行。”蘇然在決策委員會成立大會上說道。

針對部分企業對聯盟發展方向的分歧，林悅和蘇然組織了多次戰略研討會。他們詳細闡述了聯盟的長期發展目標和戰略規劃，傾聽各企業的意見和建議，最終達成了共識。“我們是一個團隊，只有朝著同一個方向努力，才能實現共同的目標。”林悅在一次研討會上說道。

為了提升聯盟企業的整體素質，林悅和蘇然還開展了一系列培訓活動。邀請行業專家進行講座，分享最新的市場趨勢、管理經驗和技術知識。同時，組織企業之間的參觀學習活動，讓企業相互借鑒優秀的管理模式和生產經驗。

在林悅和蘇然的努力下，聯盟的內部管理得到了顯著改善。企業之間的溝通協作更加順暢，決策效率大幅提高，發展方向也更加明確。聯盟的凝聚力和競爭力進一步增強，為未來的發展奠定了堅實的基礎。然而，就在聯盟內部管理逐漸走上正軌時，外部市場環境又發生了變化，新的挑戰再次擺在了他們面前，林悅和蘇然又將如何應對呢？