序言
法國企業(yè)家的霸道與優(yōu)雅

一

法國最有象征意義的建筑，不是埃菲爾鐵塔、盧浮宮、凱旋門或者巴黎圣母院，而是先賢祠。這里安放著法國的靈魂，是法國民族精神的殿堂。

先賢祠坐落在巴黎市中心塞納河左岸的拉丁區(qū)，建于1791年，1885年被正式確定為偉人安葬之處。包括伏爾泰、盧梭、雨果、居里夫人、大仲馬等在內(nèi)，共有70多位享譽全球的偉人長眠于此。法國人對進入先賢祠的榮耀秉承嚴(yán)苛而審慎的態(tài)度，若發(fā)現(xiàn)瑕疵，即便已然安葬也會被“請出去”，巴爾扎克、莫泊桑、繆塞、莫奈等呼聲甚高的人物至今仍無資格。

在先賢祠正面的山墻上刻有“先賢祠，偉人在這里安息”，正殿廊柱上鐫刻著“偉人們，祖國感念你們”，這是法國人對待歷史和先賢的態(tài)度。對思想和文化的尊崇經(jīng)世代流傳，早已根深蒂固。“一個懂得尊重思想的民族，才會誕生偉大的思想。一個擁有偉大思想的國家，才能擁有不斷前行的力量。”正如紀(jì)錄片《大國崛起》評價所說，“正是在這一追尋理想的過程中，法國以它卓爾不群的氣質(zhì)走出了自己的道路。”

不過，從商業(yè)史研究的視角來看，法國所走過的“大國崛起”的道路，企業(yè)家的主導(dǎo)作用不容忽視。若說尊重歷史、敬奉賢明，法國不僅要讓有時代影響力的商業(yè)教父安葬于先賢祠，還應(yīng)該修建一座“商業(yè)先賢祠”，以紀(jì)念為法國作出重大貢獻的已故企業(yè)家，并鐫刻“祖國感念你們”的贊語以表敬意。

不只是法國，在世界任何一個國家，修建“商業(yè)先賢祠”都很有必要。一直以來，世界各國對企業(yè)家的價值都嚴(yán)重低估，對公司的力量認(rèn)識不夠。實際上，企業(yè)的多少、強弱不只反映了國家綜合實力的指數(shù)，也是人類文明程度和進步速度的體現(xiàn)，跨國公司改變和影響世界的能力超乎想象。作為企業(yè)的主角——企業(yè)家，他們像改變世界的所有偉大人物一樣，渾身上下充滿創(chuàng)新、奉獻、奮斗、勇敢等精神氣質(zhì)，這些精神經(jīng)受歷史的洗禮，結(jié)晶為思想文化和民族精神。

法國品牌享譽全球，卻鮮有人知背后的商業(yè)教父姓甚名誰。要讓人說出法國“商業(yè)先賢祠”中的人物并非易事，這些偉大的靈魂離異國的普通百姓其實很遙遠(yuǎn)，男人更關(guān)心標(biāo)致或雷諾的新車性能如何，女人則熱衷歐萊雅或香奈兒的護膚效果。不過，這也說明了公司或者品牌同樣是一個國家的象征。

在世界工商業(yè)文明史上，法國無疑是舉足輕重的國家。參照國際貨幣基金組織（IMF）的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，法國以27840億美元居2022年全球GDP排名第七位；在2023年的《財富》世界500強企業(yè)排行榜中，法國有24家企業(yè)上榜，排名世界第五。這兩組衡量經(jīng)濟與商業(yè)水平的指標(biāo)或許不夠直觀生動，對比才夠震撼。法國占地55萬平方公里，還不足重慶市（8.24萬平方公里）與四川省（48.6萬平方公里）的面積之和；截至2022年，法國人口數(shù)量為6800萬人，比四川省的8374萬人少近20%。但是四川省2022年GDP為56749.8億元，與法國相比可不只是貨幣計量單位的差別。

數(shù)據(jù)羅列雖枯燥無味，卻是快速縱覽法國商業(yè)圖景的有效方式。法國歷史源遠(yuǎn)流長，商業(yè)早慧，興盛發(fā)達，很早就在歐洲舞臺以大國威嚴(yán)發(fā)號施令。不過，本書并未從“混沌初開，乾坤始奠”起筆，而是以波旁王朝開國皇帝亨利四世的商業(yè)啟蒙為開端，延展開來。

在亨利四世登上皇位之前，法國因宗教戰(zhàn)爭已分裂多年。亨利四世登基后頒布“南特赦令”，承認(rèn)天主教為主教，同時給予新教信仰和行動自由，以宗教寬容的精神結(jié)束了長期分裂局面。進入和平時代，法國在亨利四世的治理下大力發(fā)展經(jīng)濟，短短幾十年就從“戰(zhàn)爭的廢墟”中重回歐洲強國行列。亨利四世對法國的拯救措施包括削減農(nóng)民稅收、發(fā)展農(nóng)業(yè)等，但都不及他對工商業(yè)和貿(mào)易的啟蒙重要，因為這影響了未來數(shù)百年的法國商脈。盡管亨利四世并沒有讓法國徹底邁入商業(yè)世界，但他在位期間，法國的農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、商業(yè)以及海外貿(mào)易都獲得了長足的發(fā)展，重商主義由此萌芽。

1863年5月，推進國內(nèi)外企業(yè)家平等競爭的立法得以通過，商人獲準(zhǔn)成立完全有限責(zé)任的股份公司，注冊資本上限為2000萬法郎。4年之后，金額限制被取消，只需一般許可就能成立股份有限公司。這兩項“松綁”法案，為法國的商業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟繁榮注入強大活力，在此后的1870年到1913年的40多年間，法國工業(yè)生產(chǎn)總值翻了一番，雖然與美國和德國相比有些緩慢、滯后，但是，這畢竟是在動蕩和戰(zhàn)亂中取得的成績，難能可貴。

法國企業(yè)家以天性浪漫著稱，卻要在戰(zhàn)火與危難中成長。在此后兩百多年中，法國商業(yè)史如巨流一般激蕩奔騰，浩瀚無際，令人難尋其中的分水嶺。巨浪翻飛，暗流洶涌，我們溯流而上，試圖梳理脈絡(luò)，揭開謎團。

二

歷史不僅為后人提供了一種可供借鑒參考的模式，還為人類發(fā)展進步增加了一種變量，從而影響更多的變量，讓未來更加充滿不確定性，當(dāng)然也就意味著增加了無限可能性。我們希望盡可能準(zhǔn)確清晰地再現(xiàn)波瀾壯闊的法國商業(yè)史，因此，按照節(jié)點和特征將其劃分為六個階段。

第一階段，從1589年到1814年的重商主義時期。由亨利四世所創(chuàng)立的東印度公司成立，標(biāo)志著法國關(guān)于商業(yè)可以分配世界資源的認(rèn)知覺醒。他的繼任者路易十四則將海外貿(mào)易與國家強權(quán)聯(lián)合到一起，使商品貿(mào)易在法國變得流行。而在商業(yè)與王權(quán)難以劃分界限的時代，西印度公司雖然更像殖民地區(qū)的統(tǒng)治者角色，但在其帶領(lǐng)下，法國掌握了美洲、西非等地的貿(mào)易壟斷權(quán)，并間接促進法國本土制造業(yè)發(fā)展。17世紀(jì)后期，奢侈風(fēng)氣漸起，歐洲貴族們產(chǎn)生了新愛好，白蘭地、刺繡等彰顯地位的事物是貴族們的心頭好，著名白蘭地品牌人頭馬、奢華繡線品牌DMC應(yīng)運而生。橫跨16—18世紀(jì)，法國商業(yè)經(jīng)歷從萌芽到飛躍的變化，公司主義逐漸出圈。

第二階段，從1815年到1914年的工業(yè)化時期。伴隨著法國大革命結(jié)束，法國正式邁入現(xiàn)代化國家行列，開啟工業(yè)化進程。這段百年商業(yè)史可以分為兩大階段，一是基建時期。施耐德公司成功研制了法國歷史上第一臺蒸汽機車，由此改變了法國的交通格局和人們的生活方式；雷賽布推動國際蘇伊士運河公司成立，并主持修建蘇伊士運河，以此促進法國航運事業(yè)以及各國間貿(mào)易的發(fā)展；里昂信貸銀行的成立激發(fā)了商業(yè)活力，推動法國工商業(yè)體系的完善。二是19世紀(jì)70年代以后的汽車時代。隨著自然科學(xué)知識的普及和發(fā)展，世界發(fā)明熱潮興起，推動了新技術(shù)的產(chǎn)生。汽車工業(yè)受益于時代紅利，標(biāo)致、雪鐵龍等汽車品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)，汽車工業(yè)的興盛使得安德烈·米其林開啟了輪胎新時代。

第三階段，從1915年到1944年的經(jīng)濟危機與轉(zhuǎn)機時期。歷經(jīng)第一次世界大戰(zhàn)，法國經(jīng)濟遭到重創(chuàng)，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)急劇衰退。國家出手加強經(jīng)濟干預(yù)，利用科學(xué)技術(shù)促進生產(chǎn)發(fā)展，從而迎來了20世紀(jì)20年代的繁榮時期。重工業(yè)發(fā)展勢頭空前強勁，化工企業(yè)羅納普朗克、石油企業(yè)道達爾等都得到極大的發(fā)展空間。但好景不長，美國股市災(zāi)難引發(fā)全球經(jīng)濟危機，此后第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，連遭重創(chuàng)的法國再也無法容忍，一大批企業(yè)家開始尋求變革之路。在戰(zhàn)爭中，施耐德失去了家族根基—克魯索工廠，從而甩掉“包袱”轉(zhuǎn)型為電氣企業(yè)，發(fā)展為全球著名的能效管理專家；雷諾汽車的半數(shù)廠房、設(shè)備都在轟炸中化為灰燼，但卻從未放棄堅守汽車產(chǎn)業(yè)的初心，終于在戰(zhàn)后續(xù)寫輝煌；夏帕瑞麗雖然在戰(zhàn)后落下帷幕，但其設(shè)計在經(jīng)濟危機時為人們的生活帶來一抹亮色，成為法國商業(yè)史上閃耀的啟明星之一。

第四階段，從1945年到1975年的黃金30年。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，法國傾盡全力恢復(fù)經(jīng)濟，重振民族自豪感，將石油化工、通信、汽車等工業(yè)部門作為發(fā)展重點。1958年戴高樂總統(tǒng)上臺后，法國進入超速發(fā)展期，戴高樂用強硬的政治手段和靈活的外交政策為法國工業(yè)建立發(fā)展基礎(chǔ)，企業(yè)家們巧妙地運用政策打開商業(yè)發(fā)展的局面。由于法國人天性浪漫、追求時尚，一大批時尚企業(yè)逐漸享譽世界。1947年，迪奧的“New Look”風(fēng)靡紐約；50年代，皮爾·卡丹開啟大眾成衣化先河；1953年，香奈兒以70歲高齡迎來事業(yè)第二春。在1959年至1975年期間，法國經(jīng)濟狂飆突進，年均GDP遠(yuǎn)高于美國、英國等歐美國家。

第五階段，從1976年到1992年的全球化時期。1960年，家樂福開創(chuàng)大賣場業(yè)態(tài)，其獨特的零售形式引來無數(shù)模仿者，但家樂福以持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營策略遙遙領(lǐng)先；地產(chǎn)商弗朗西斯·布依格另辟蹊徑，他從中東破局、進入西非，避開歐美地區(qū)的激烈競爭；保羅·杜布呂和杰拉德·貝里松創(chuàng)辦雅高集團，依靠“規(guī)模制勝”成為歐洲雄獅。在國際舞臺上，法國企業(yè)家縱橫捭闔、所向披靡，伯納德·阿諾特收購LVMH集團，將其逐步打造成全球最大的奢侈品集團；資本“獵手”賽諾菲精準(zhǔn)把握投資周期大舉并購，與美國輝瑞、英國葛蘭素史克并列為世界三大制藥公司。

第六階段，從1993到2023年的繼承與改革時期。法國時尚產(chǎn)業(yè)在20世紀(jì)末密集進入交接班時期，弗朗索瓦·皮諾把PPR集團的控制權(quán)交到兒子弗朗索瓦·亨利·皮諾手中，PPR集團進入亨利時代；歐萊雅繼承人信奉創(chuàng)始人制定的職業(yè)經(jīng)理人制度，弗朗索瓦絲·貝當(dāng)古·梅耶爾繼承母親利利亞娜·貝當(dāng)古的股份，穩(wěn)坐大股東席位而不參與公司經(jīng)營。此后，法國政府開啟“國有化改革”，對與國民經(jīng)濟命脈有關(guān)的壟斷企業(yè)進行調(diào)整，法國電力、法國電信由此脫胎換骨。在私人企業(yè)層面，家樂福“破繭成蝶”開展在線零售業(yè)務(wù)再度征戰(zhàn)巴西市場，迪奧時隔50年后在伯納德·阿諾特手中重新合二為一，雷諾汽車搶先擁抱純電動化汽車市場。

在本書中，我們用相當(dāng)多的篇幅記錄了法國世界級企業(yè)的發(fā)展以及教父級企業(yè)家的成長，以期窺斑見豹、以小見大，呈現(xiàn)法國商業(yè)史的軌跡與企業(yè)家精神。他們是法國商業(yè)史的主角，也是改變法國、影響世界的重要力量。

三

企業(yè)家精神（entrepreneurship）一詞源于法國，通常意味著創(chuàng)新意識和冒險精神，包含勇氣、膽識、獨立思考、開拓進取等特質(zhì)。有趣的是，法國人心目中最具創(chuàng)業(yè)精神和經(jīng)營頭腦的人并非大企業(yè)老板，而是一些在全球范圍沒有名氣的創(chuàng)業(yè)者，因為他們身上具有鮮明的法國特征。

正因為法國人對創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商抱有熱忱，才會孕育出歐萊雅、香奈兒、迪奧、LVMH、愛馬仕、皮爾·卡丹、標(biāo)致、雷諾、雪鐵龍、米其林、施耐德、家樂福、雅高集團、賽諾菲、空中客車、法國電力、達索工業(yè)、阿爾斯通等聞名全球的企業(yè)和品牌。“法國制造”已成為品質(zhì)和時尚的代名詞，是世人美好生活的重要組成部分，這四個字關(guān)乎法國企業(yè)家的理想。

法國企業(yè)家的理想主義很優(yōu)雅，但現(xiàn)實主義更霸道。

霸道是法國企業(yè)的共同特征和整體風(fēng)格。法國著名政治評論家、退休改革委員會主席拉貝爾在著作《法國民主101話》中指出：法國人偏好意識形態(tài)的對抗，缺乏談判和妥協(xié)的文化。在強硬和固執(zhí)的個性中，法國人的浪漫、優(yōu)雅也會轉(zhuǎn)化為任性、偏執(zhí)甚至霸道。

香奈兒與夏帕瑞麗是兩位同時代的法國時尚大師，她們經(jīng)常光顧巴黎香榭麗舍大街的雷茨酒吧，卻從來怒目而視，即便同時前往都會分門而進，孤傲的香奈兒經(jīng)常調(diào)侃對手：“我走正門，她卻只能夠走側(cè)門。”酒吧的爭鋒只是譏諷，商場上的廝殺更是毫不留情、互不服輸。法國首富、LVMH集團締造者伯納德·阿諾特更無優(yōu)雅可言，在收購路易·威登、愛馬仕、古馳、家樂福、巴黎春天百貨等法國著名企業(yè)的過程中，他的手段和策略冷酷野蠻、狡黠狠辣。一步步蠶食、控制這些歷史性品牌的過程，如猛虎吞綿羊，機鋒盡現(xiàn)，霸氣畢露。

伯納德·阿諾特可謂法國商業(yè)教父級的典型代表，在他的思維中，合作通常意味著謀求控制權(quán)，因此合作伙伴往往是行業(yè)競爭對手，對手股價波動、經(jīng)營不善、家族內(nèi)訌等事件都可能成為“被合作”的機會。盡管法國公司崇尚放權(quán)，可一旦職業(yè)經(jīng)理人無法完成任務(wù)或適應(yīng)變革，就會被強制性驅(qū)逐，毫無人情味可言，而且大多數(shù)人都認(rèn)同這種文化，可見“霸道”二字深入人心。

如此看來，霸道并非意味著貶斥或指責(zé)。法國孕育的跨國公司數(shù)量遠(yuǎn)多于其他歐洲國家，家樂福、施耐德、標(biāo)致、米其林、皮爾·卡丹、LVMH、歐萊雅等家喻戶曉的公司之所以縱橫全球，就像當(dāng)年拿破侖一樣四處征戰(zhàn)、摧城拔寨，既有領(lǐng)土小、人口少、市場局限的倒逼因素，又得益于法國高度國有化制度和家族企業(yè)積淀的軟實力，更源于“霸道”文化。市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則就是自然界的競爭法則：弱肉強食，優(yōu)勝劣汰，非霸道無以生存，非霸道無以成長。

法國的企業(yè)家精神，以中國智慧可總結(jié)為四個字：外圣內(nèi)王。換句話說，就是外表優(yōu)雅，內(nèi)心霸道。溯本清源，霸道與優(yōu)雅源自法國人對技藝、品質(zhì)、創(chuàng)新的不懈追求，務(wù)求嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，精益求精。

亞歷山大·古斯塔夫·埃菲爾是埃菲爾鐵塔的設(shè)計者與建造者，他具有工匠的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致精神和藝術(shù)家的完美主義追求。他先后繪制了5300多張圖紙，18038個零部件的加工誤差都不超過1/10毫米，橫梁安裝誤差保持在1/10毫米之內(nèi)，塔墩從地面延伸到50多米高的第一平臺，水平誤差不超過2.5英寸。[1]若論工業(yè)精神和品質(zhì)追求，法國人可與德國人媲美。

優(yōu)雅源于創(chuàng)新，也得益于每一個法國頂級時尚品牌背后，都是一個家族企業(yè)的興衰流變與精神傳承。每代人繼承的不只是產(chǎn)業(yè)，更是優(yōu)雅與文明；不只是財富，更是企業(yè)家精神。曾任卡地亞集團主席的阿蘭·多米尼克·佩蘭說，卡地亞的成功不只是勤勞肯干就行，最重要的是創(chuàng)造力。這種創(chuàng)造力不是說要成為藝術(shù)家，而是要有自己的觀點、意見和自信。歐尚家族的維克多說，歐尚的家族史與其說是傳承，不如說是創(chuàng)新，是歐尚家族成員和合作伙伴共同不斷創(chuàng)新、再創(chuàng)新的歷史。兩位法國著名品牌的家族傳承者分別提到創(chuàng)造力、創(chuàng)新，這并非巧合，而是共同基因。

優(yōu)雅與霸道的根源是法國企業(yè)家對商業(yè)規(guī)律和客戶需求的尊重，也是國有企業(yè)與私人企業(yè)在市場競爭中持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)物，是家族企業(yè)日積月累沉淀的硬實力。往深處說，是“自由、平等、博愛”的法蘭西精神數(shù)百年來形成的商業(yè)基因。

讀懂這些，才能明白法國商業(yè)精神，理解法國公司的經(jīng)營哲學(xué)與管理之道。只有真正走進法國企業(yè)家的內(nèi)心，才能明白法國家族企業(yè)長盛不衰的秘密，才能揭示法國跨國企業(yè)稱霸全球的真相，從而理解幾代人積累財富、守護信仰的初心。