HR數字化轉型的內在邏輯

人力資源管理在企業發展中的地位不容小覷，前期精準分析企業人力資源需求，中期制訂人才招募與培訓計劃，適量引進人才并匹配完整的培訓為團隊賦能，后期組織人才參與企業業務流程的優化與升級，發揮人力資源的最大價值，同時設計相應的薪酬獎金等予以鼓勵，推動人力資源管理的良性循環。

數字化技術的持續發展，驅使著我國經濟社會加快數字化轉型的步伐，企業順應時代發展潮流，紛紛開展數字化管理，作為企業管理的重要模塊，人力資源管理也在逐漸走向數字化管理模式。從人力資源管理的角度推進數字化轉型，企業更關心的是在數字化過程中取得的成就及未來發展前景，企業推進傳統人力資源管理向數字化人力資源管理轉變，將會是一個持續優化、創新迭代的過程。

數字時代為企業管理帶來了一系列先進技術手段及新一代管理平臺，企業依托大數據、云計算等技術將人力資源管理業務進行創新升級，推進智能化與流程化的企業管理模式。比如，優化HR管理模式、促進管理層決策數字化升級、提升員工滿意度、建設多樣化企業組織等，打破傳統人力資源管理模式的限制，從人力維度推進業務成功。

1.經濟環境：順應數字化變革的時代潮流

國內經濟由高速發展轉向高質量發展，企業發展環境中機遇與挑戰并存，這就要求企業推行更智能、更靈活的人力資源管理模式，提升人力資源管理者的素質和能力，做出科學的管理決策，靈活應對日新月異的新時代帶來的各類挑戰，以適應時代發展。

面對復雜多變的經濟環境，企業實現人力資源管理數字化成為企業的最優選擇，將數字化賦能于人才招募與培訓、人力資源配置、員工績效考核管理等環節，對一些低效資源進行優化升級甚至取代處理，推行順應時代潮流的人力資源管理模式。比如，利用人力資源數字化工具，通過數據的處理與分析，可以更深入地了解員工個體，更恰當地安排培訓或調整崗位，促進內部人員靈活流通，發揮每個崗位及人員的最大價值。

2.人才流動：企業亟須提升HR管理效率

隨著經濟社會的快速發展，新一代年輕人逐漸打破固有思維，追求工作與生活之間的平衡，離職現象在現在職場中屢見不鮮，人才流動性大幅提升，在人才密集的一線、二線城市中這一現象尤為明顯。因此企業及人力資源管理者都需要重新審視人才存留問題。

在數字化時代，數據成為企業和人力資源管理者在新時代的“感官系統”，幫助管理者精確掌握員工的工作效率、工作完成度及工作積極性等，以進行員工績效管理，同時利用數字化技術分析員工技能及知識儲備，進行適宜的人才培訓，從整體上提升人力資源管理效率。

3.成本上升：驅動企業HR管理降本增效

國家統計局數據顯示，適齡工作人員總體數量縮減，員工工資水平提升，這就意味著企業人力資源成本不斷上升。為實現企業可持續發展，企業及人力資源管理者不得不平衡業務與成本，制定科學合理的人力資源管理策略，實現降本增效。

數字化管理能夠有效解決這一難題，利用數字化技術分析和預測企業發展方向及人才需求，包括人才類別與人才數量，通過智能運算輸出最適宜的人才招募計劃，不僅可以為企業的管理層提供決策依據，也可以降低人力資源管理者的工作強度與難度，而且能有效減少人力資源管理成本，大幅提升工作成效。