自序

從業22年來，我一直專注品牌領域，幸運地找到了自己既熱愛又擅長的事。

這些年常常會遇到一些同行和媒體的追問：為什么企業家通常難以被別人的觀點說服，你卻敢于堅持并“賣出”自己的觀點？為什么跨越巨大的行業與體制差異，你始終能用自己的方式做品牌？為什么同樣的潮流大勢，你卻能把握先機？為什么同樣的資源和媒介，你卻能看到別人看不到的附加價值？為什么明明預算花費不高，你卻能讓人產生“花了大價錢”的錯覺？

我也嘗試問自己，是不是真的有一些心得？是不是值得與大家分享？尋找這些問題的答案也是觸發本書寫作的原因。

我曾就職于中糧集團、碧桂園集團等世界500強企業，也曾任職匯源、蒙牛、九牧等同時期行業頭部企業，這些企業有很多不同點。跨行業，涉及食品、地產、泛家居等多個領域；既有快速消費品，又有耐用消費品；既有單一品類公司，又有多元產業集團；既有本土品牌引領的賽道，又有外資品牌主導的市場。跨體制，既有穩健厚重的大型央企，又有快速崛起的民營企業。企業家風格迥異，成長背景不同、決策方式多樣、地域特點鮮明。但這些企業也擁有一個共同點——都是與時代共同發展的民族品牌。非常有幸，我親歷了這些企業的成長，見證了這些品牌的高光時刻，這些珍貴的故事成為本書最重要的素材。

目前我在全球領先的數據洞察和咨詢公司凱度、中國文物保護基金會羅哲文基金管理委員會、中體傳播集團等機構擔任品牌顧問，借此更深入地了解品牌和營銷趨勢，更多維地參與文化與體育領域的跨界創新。

我擁有4年軍校經歷，習慣運用軍事思維經營品牌，這一點可能是我與其他品牌人最大的不同之處。做品牌就如同作戰指揮，力爭搶奪先機，贏得先發優勢；秉持大局觀，不爭一城一池，而是要打贏全面戰役，不執著于短期收益，而是謀求更長遠的有利占位；因勢利導，守正出奇，打破常規，調用最合理的資源，獲取最可觀的戰果。

品牌的打造沒有可以套用的萬能公式，某個項目的成功也往往難以復制。本書并不提供如何打造一個爆品的標準答案，也無法給出通過一句口號或一波廣告就能帶來生意飛躍的奇跡。本書聚焦品牌的可持續發展，試圖洞察成功案例背后的規律，期望提煉可供借鑒的思維方式，嘗試探討時代的品牌之道。

如果有幸被企業家讀到，希望能夠幫助他們更多地了解品牌拉動生意的路徑，輔助他們更好地判斷怎樣才是有效的品牌管理。如果有幸被品牌人讀到，希望能夠拋磚引玉，提供另一種打造品牌的可能性。如果有幸被媒體人和大眾讀到，希望他們發現品牌既是有趣味的，又是有意義的。無論如何，唯愿本人22年的品牌生涯能帶給讀者點滴收獲，也算是對我所熱愛事業的一點回饋。

在此，我要誠摯地感謝在本書寫作過程中原文化部副部長、故宮博物院前院長鄭欣淼老先生，中央文史研究館特約研究員羅楊先生，凱度集團大中華區CEO暨BrandZ全球主席王幸女士給予我的鼓勵和幫助。最后，我要感謝我的家人，他們是我寫這本書最堅定的力量來源。

成書之時，我深感個人的命運、企業的發展，得益于時代的紅利，根源于國家的強大。身為品牌人，由衷地盼望民族復興之路上有更多中國品牌屹立于世界品牌之林。