80/20法則對(duì)于管理者而言意味著什么？

我們已經(jīng)明白，用20%的付出，就能獲取80%的回報(bào)，下面的問題是，那20%的努力和工作是什么？管理者應(yīng)該怎樣去做？

在公司管理中，要運(yùn)用80/20法則來(lái)調(diào)整管理的策略，首先就要看清楚公司在哪些方面是贏利的，哪些方面是虧損的。只有對(duì)局勢(shì)有了通觀地了解，才能對(duì)癥下藥，制定出有利于公司發(fā)展的策略。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，少數(shù)的人創(chuàng)造了大多數(shù)的價(jià)值；獲利80%的項(xiàng)目只占企業(yè)全部項(xiàng)目的20%。因此，你應(yīng)該學(xué)會(huì)時(shí)刻關(guān)注那些關(guān)鍵的少數(shù)，時(shí)刻提醒自己是否把主要的時(shí)間和精力放在關(guān)鍵的少數(shù)上，而不是用在獲利較少的多數(shù)上。

然而，在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)活動(dòng)中，許多企業(yè)家還沒有認(rèn)識(shí)到80/20法則的作用，他們依然用陳腐的觀念進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)所有的一切都應(yīng)該傾注全部的精力。他們?cè)谠S多事情上總是一概而論、不分主次，結(jié)果耗費(fèi)了80%的資源和精力，卻只產(chǎn)生20%的價(jià)值。

對(duì)于管理者而言，認(rèn)識(shí)80/20法則，不只是要你樹立幾個(gè)重要的觀念，更重要的是要把這些重要觀念轉(zhuǎn)化成習(xí)慣，進(jìn)而用80/20法則來(lái)思考，用80/20法則來(lái)指導(dǎo)自己的行為。