在經營管理上，80/20法則所提倡的指導思想是“有所為，有所不為”。

將80/20作為確定比值，本身就說明企業在管理工作中不應該事無巨細，而要抓住管理中的重點，包括關鍵的人、關鍵的環節、關鍵的崗位、關鍵的項目等等。

那些胸懷大志的企業家，就應該把企業管理的注意力集中到20%的重點經營項目上來，采取傾斜性措施，確保重點突破，進而以重點帶全面，取得企業整體經營的進步。

這一企業管理法則之所以得到國際企業界的普遍認可，就在于它向企業家們揭示了這樣一個真理，要想創建優良的管理模式，為企業帶來效益，就要使自己的經營管理突出重點，就必須弄清楚企業中20%的經營骨干力量、20%的重點產品、20%的重點客戶、20%的重點信息以及20%的重點項目到底是哪些，然后將自己經營管理的注意力集中到這20%上來，采取有效的措施。

80/20管理法則的精髓就在于使那些重點經營要務得到突出管理，并有效帶動企業的全面發展。

80/20法則也適用于人力資本管理。

實踐表明，一個組織的生產效率和未來發展，往往取決于少數（比如20%）關鍵性的人才，這些人可以幫企業獲取大部分的利潤。

我們傳統的觀念是，多數人才為企業的發展作出了主要貢獻。實際上，這些人看起來也很忙碌，但并沒有為公司創造什么價值。為企業或公司作出主要貢獻的其實是小部分人，是這20%的人創造了大部分利潤。

按照80/20法則進行人力資源開發，首先就是要找到這20%的關鍵人物。為了找出他們，企業需要做一次全面的80/20分析，其中包括：

產品或產品群分析；

顧客和顧客群分析；

部門及員工分析；

地區或分銷渠道分析；

財務及員工收入分析；

與企業員工相關的資料分析；

……

通過種種分析，我們會發現哪些人是重要的，而哪些人是微乎其微的。

運用80/20法則管理人力資本，有可能使人力資本的使用效率提升1倍。如果管理者無權或無力構建新制度，那么在現行制度下局部使用了80/20法則，也會有助于組織目標的實現。

發現“關鍵少數”成員，實際上就是要發現對公司貢獻最大的人。人力資本不像管理成本和營銷成本，是看不見、摸不著的，這就需要管理者有“伯樂”般的眼睛，找出那些真正能為公司出謀獻策的人。

對組織中的“關鍵少數”成員和由“關鍵少數”成員構成的團隊，要實行動態管理，即實行優勝劣汰制度，勇于啟用優秀人才，淘汰不合格員工，建立具有魄力的管理制度。這是維持組織活力，保持組織核心競爭力的必要條件。