現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)課程。企業(yè)在飽受長(zhǎng)期內(nèi)耗之苦以后，希望通過(guò)提倡一種團(tuán)隊(duì)精神來(lái)改變現(xiàn)狀，于是四處找尋團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，不惜重金到戶外進(jìn)行team working或team building的培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)感覺不錯(cuò)，可回來(lái)后就不靈了。

原因很簡(jiǎn)單，我們工作的環(huán)境及內(nèi)容與戶外活動(dòng)有很大的不同，離開了特有的環(huán)境、特有的內(nèi)容和氛圍，培訓(xùn)的那套方法自然不靈了，畢竟工作與游戲有本質(zhì)的不同。

那么如何打造一支超級(jí)團(tuán)隊(duì)呢？

追求團(tuán)隊(duì)精神固然重要，有效的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷是團(tuán)隊(duì)精神的產(chǎn)生所必須經(jīng)過(guò)的。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法和團(tuán)隊(duì)精神同樣重要，缺一不可。

為了說(shuō)明這一點(diǎn)，首先應(yīng)明確團(tuán)隊(duì)的概念：團(tuán)隊(duì)是由具有互補(bǔ)技能組成的、為達(dá)成共同目標(biāo)、愿意在認(rèn)同的程序下工作的團(tuán)體。

不難看出，在團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作中，程序（方法）是靈魂。在好的程序與方法下，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)共同思考，統(tǒng)一行動(dòng)，在這種情況的作用下，便會(huì)形成一種行為習(xí)慣，它將不斷提升團(tuán)隊(duì)精神。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，樹立一個(gè)共同目標(biāo)“贏”，所有成員都要認(rèn)同這一共同目標(biāo)，并遵循設(shè)定的一套程序，讓所有的成員都知道要做什么，以及如何協(xié)調(diào)彼此的努力，這就是方法。

這種方法應(yīng)能夠銜接團(tuán)隊(duì)內(nèi)及其個(gè)別機(jī)構(gòu)間的差異；能夠讓團(tuán)隊(duì)共同使用，以執(zhí)行任務(wù)；同時(shí)，也不會(huì)阻礙個(gè)別成員的貢獻(xiàn)。

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該找到可遵循的方法，讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員認(rèn)同和使用這些方法。將處理管理事項(xiàng)的共同方法方面作為成員培訓(xùn)的重點(diǎn)。

這里舉一個(gè)成功打造出超級(jí)團(tuán)隊(duì)的例子。

一個(gè)主管升任總裁之后，為在組織內(nèi)推行團(tuán)隊(duì)精神，把各級(jí)主管分批派去參加培訓(xùn)，大家都學(xué)到了許多管理知識(shí)，知道怎樣處理和解決管理問(wèn)題。為了將培訓(xùn)的成果鞏固下來(lái)，他有意制造了一種氛圍，并身體力行。

果然，這個(gè)組織的活動(dòng)氛圍在一夜之間就改變了，他們學(xué)會(huì)了公開討論，愿意和別人交流自己的構(gòu)想，通過(guò)運(yùn)用這些方法，使他們能夠解決更多的問(wèn)題，做出更好的決策。

這位總裁通過(guò)引進(jìn)一種工具和觀念，使團(tuán)隊(duì)成員的“努力”得到“協(xié)調(diào)”和“整合”，互助合作的團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揮。他并沒有刻意要建立團(tuán)隊(duì)精神，而團(tuán)隊(duì)精神卻通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員在共同的準(zhǔn)則及程序下，共同的工作中產(chǎn)生。

因此，想要打造一支超級(jí)團(tuán)隊(duì)，需要持久的、堅(jiān)持不懈的努力，這個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵就是要找到適合團(tuán)隊(duì)的程序和方法。