凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力在一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)里是不容忽視的，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)希望自己的員工是一盤(pán)散沙。

當(dāng)今世界，各種競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，規(guī)模經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要特征。怎么贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)是我們應(yīng)該去考慮的。

通俗的說(shuō)法，規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)非就是人的集合、資源的集合、資金的集合，然后產(chǎn)生最大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益。而有效地組織才是這幾個(gè)集合中最核心的一個(gè)問(wèn)題。

因此，我們必須關(guān)注企業(yè)的體制是否有利于這種集合。湯姆·彼得斯指出，對(duì)于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)系企業(yè)發(fā)展成敗大事的是如何建立員工隊(duì)伍的集合力。

那么，什么才是集合力呢？事實(shí)上就是企業(yè)員工的凝聚力，這也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

員工的凝聚力來(lái)自于員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)文化的認(rèn)同感與專注度，也可以叫做事業(yè)的忠誠(chéng)度。

如何提高員工的凝聚力呢？我們首先要尊重這樣一些事實(shí)：

——員工的潛力是巨大的。員工的潛能如同光能，他們既可以各行其是，像單個(gè)的電燈泡一樣散發(fā)著自己的能量；他們也可以集合所有能量，如同一束激光，穿透所有前進(jìn)道路上的障礙。

——在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)所需要的凝聚力，更多地表現(xiàn)在員工的心智方面。企業(yè)需要員工對(duì)于企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)文化有一種極大的認(rèn)同，需要所有的員工對(duì)于企業(yè)的事業(yè)有一種主動(dòng)的參與，把它當(dāng)做個(gè)人事業(yè)的一部分。

——今天的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在含義，已不再局限于企業(yè)與企業(yè)員工整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，更為重要的是企業(yè)與企業(yè)員工凝聚力水平的競(jìng)爭(zhēng)，因此，在你評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，你不但要看到企業(yè)員工的素質(zhì)，而且更要看到企業(yè)員工的人心向背。

這些事實(shí)啟示我們，只有在團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)方面有很好的建樹(shù)，在隊(duì)伍的凝聚力方面有很好的突破，才可以使自己的企業(yè)變得更加卓越。

因此，一個(gè)企業(yè)的文化和共同愿望必須明確，而且必須讓每一個(gè)員工都主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)。