“破窗理論”在企業管理中也有著重要的借鑒意義。

在日本，有一種稱作“紅牌作戰”的質量管理活動，主要內容包括以下幾個方面：

——清理：清楚區分要與不要的東西，找出需要改善的事、地、物。

——整頓：將不要的東西貼上“紅牌”，將需要改善的事、地、物以“紅牌”標示。

——清掃：有油污、不清潔的設備貼上“紅牌”，藏污納垢的辦公室死角貼上“紅牌”，辦公室、生產現場不該出現的東西貼上...