總裁最好自然無(wú)為

無(wú)為便是不造作

老子主張無(wú)為，主要是反對(duì)有為。任何典章制度若是只著重外在的空架子，不過(guò)是一種形式，毫無(wú)實(shí)際作用。老子針對(duì)這些造作有為的形式，提出無(wú)為的觀念。提倡無(wú)為，便是反對(duì)造作。但是，無(wú)為不能解釋為什么什么都不做。

總裁秉持“應(yīng)該做就做，不應(yīng)該做便不做”的理念，便是自然無(wú)為。總裁如果心存“我照顧你，你要好好工作報(bào)答我”“我給你工資，你必須努力工作，以工作成果來(lái)償還”，或者“我每做一件事，就要得到利益”的想法，那么，所作所為便不自然，就是造作，就談不上無(wú)為。

總裁自然無(wú)為，不為什么而為，也可以說(shuō)是總裁的藝術(shù)化。當(dāng)總裁當(dāng)?shù)剿囆g(shù)化的境界，是不是人生更有意義、更有價(jià)值了呢？

不造作才能夠破妄返真

總裁若是每做一事就要求報(bào)酬，而且所得報(bào)酬只準(zhǔn)自己獨(dú)有，例如一切行動(dòng)都念念不忘利潤(rùn)，每一言行都考慮到自己的榮譽(yù)，這種私的念頭，會(huì)影響到公的標(biāo)準(zhǔn)，一旦私而害公，就會(huì)興起妄念，很難真誠(chéng)待人處事了。

老子是希望我們把計(jì)較一掃而空，寵辱不驚。為寵而驚，是為眼前利害或虛榮心鼓動(dòng)。別人說(shuō)成功，便以為真的成功，出風(fēng)頭就沾沾自喜。為辱而驚，乃是“下屬有卓見(jiàn)，即為自己的恥辱”或者“別人的高明，凸顯自己無(wú)知”的錯(cuò)覺(jué)。

總裁寵辱不驚才會(huì)平心靜氣，破妄返真。遇挫折時(shí)會(huì)得到鼓舞，煩悶中會(huì)得到清涼，困倦時(shí)有所振奮。這不容易做到，卻非常值得用心體會(huì)，好好自我提升。

破妄返真就能夠不禁其性、不塞其源，又不思有恩。不認(rèn)為有恩，便不想操縱，不急著把持。事實(shí)上，今天大家重視的利潤(rùn)和績(jī)效都是果不是因。一般人倒果為因，把注意力集中在果上，忽視了因。總裁破妄返真，應(yīng)該了解利潤(rùn)和績(jī)效乃是大家努力合作走上正道的必然結(jié)果，因此注意力放在“不禁其性，不塞其源”上，使大家安居樂(lè)業(yè)，自然能夠帶來(lái)利潤(rùn)和業(yè)績(jī)。

無(wú)為無(wú)不為的三大步驟

總裁希望無(wú)為無(wú)不為，最好依據(jù)下述三大步驟順序而行，以保安全有效。

先求有為

總裁必須有為才能創(chuàng)立正當(dāng)事業(yè)，樹(shù)立良好形象，吸引人才。劉備不用心打聽(tīng)，不三顧茅廬，哪里會(huì)得到諸葛亮的鞠躬盡瘁？劉邦不起事反秦，哪里會(huì)得到蕭何、張良、韓信的赤膽相助？不做總免不了要做，不要總免不了要；無(wú)為也不免要有為。人必須具備若干能力，不能什么也沒(méi)有。劉備選擇了諸葛亮，諸葛亮何嘗不是選擇明主？高明人士不會(huì)無(wú)緣無(wú)故前來(lái)投奔，總裁必須重視修己安人的道理，并且努力實(shí)踐，賢明的人才自然聞風(fēng)而來(lái)。即使不三顧茅廬，也能夠打動(dòng)對(duì)方的心，使其仗義相助，成為自己的好幫手。

禮遇人才

總裁必須讓下屬能夠施展所長(zhǎng)，把空隙填補(bǔ)起來(lái)。否則總裁一讓開(kāi)，馬上出現(xiàn)空隙，后果不堪設(shè)想。總裁經(jīng)常感嘆無(wú)人可用，當(dāng)然不敢輕易讓開(kāi)一步。唯有禮遇人才，使人才肯來(lái)又敢做，總裁才能夠自然無(wú)為。

總裁的無(wú)為，必須建立在員工能干又肯干的基礎(chǔ)上。人才肯不肯來(lái)，來(lái)了留不留得住，留住敢不敢為，其根本乃是總裁能否真誠(chéng)禮遇人才。如果總裁教導(dǎo)有方，則人人可以成為人才。總裁必須寬宏大量，能信任比自己更高明的人才，甚至能任用有不同意見(jiàn)的人，必然最具有魅力。

逐漸讓開(kāi)

總裁有心自然無(wú)為，卻不可立即讓開(kāi)。最好依具體情況，對(duì)不同的下屬，給予不同的運(yùn)作空間，這才是適才適用。而且各人的空間不同，也是一種平等，使大家明白，有多大的表現(xiàn)就有多大的空間，這樣可以激勵(lì)員工。

總裁自身力求充實(shí)，卻不能一味表現(xiàn)，剝奪了員工表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。拿出誠(chéng)心誠(chéng)意來(lái)禮遇人才，使人才在磨煉中增加實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。之后，總裁逐漸放手，讓員工的空間逐漸變大，總裁逐漸由有為而無(wú)為，邁向自然無(wú)為。