總裁要培養(yǎng)前瞻力

經(jīng)由知識(shí)的充實(shí)，以事實(shí)為依據(jù)，增強(qiáng)前瞻力，應(yīng)該是一條人人行得通的大道。總裁具有敏銳的前瞻力，能夠確實(shí)掌握未來的變化，因而未雨綢繆，愈變愈對(duì)。自然眾人心悅誠服，總裁也就具備了“天威”。為了預(yù)測(cè)未來，總裁必須做到以下三點(diǎn)。

關(guān)心變數(shù)

企業(yè)內(nèi)外的變數(shù)很多，外在的包括政府的措施，例如獎(jiǎng)勵(lì)投資、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政稅收、關(guān)稅，以及環(huán)境保護(hù)等。市場(chǎng)競(jìng)爭激烈使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加，必須多多注意同業(yè)及異業(yè)動(dòng)態(tài)。技術(shù)發(fā)展日益精進(jìn)，有關(guān)設(shè)備的投資、更新或廢棄更是變化不斷。內(nèi)在的包括財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、新產(chǎn)品的開發(fā)、企業(yè)管理的民主化、成員的進(jìn)修、分工的加強(qiáng)，以及員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，都存在許多變數(shù)。總裁要時(shí)時(shí)關(guān)心企業(yè)內(nèi)外的變數(shù)，多方面搜集資料，充分了解，并且常常聽取有關(guān)人員的意見，便能夠掌握變數(shù)，增強(qiáng)前瞻力。

配合定數(shù)

企業(yè)環(huán)境固然無時(shí)無刻不變，然而萬變之中必有其不變的定數(shù)。例如秉持客觀的態(tài)度及實(shí)事求是的精神來了解情勢(shì)；依企業(yè)整體發(fā)展和基本使命以調(diào)整當(dāng)前的政策；力求符合安人的原則，不但符合大眾的利益，而且盡量為大眾所了解；企業(yè)經(jīng)營務(wù)求永續(xù)，生生不息；注意時(shí)機(jī)的把握，緩急得宜；任何改變事先顧及受害者，事后給予合理的補(bǔ)償?shù)龋际乔Ч挪灰频亩〝?shù)。同時(shí)，總裁以誠懇的態(tài)度待人，以公正的心態(tài)處事，確立“一切為安人，把事情做好”的不變?cè)瓌t，然后把所有變數(shù)拿來推敲配合，就算不能精確推測(cè)出變化途徑，至少可以準(zhǔn)確估量出可能的動(dòng)向。世事難料，所有預(yù)測(cè)都不可能百分之百命中，能夠掌握變數(shù)以配合定數(shù)，也就相去不遠(yuǎn)了。

心誠則靈

這不牽涉宗教信仰，是說因誠心誠意而建立的信心。總裁的預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確，實(shí)際取決于對(duì)自己的預(yù)測(cè)是否有信心。對(duì)自己的前瞻力缺乏信心，決策時(shí)已經(jīng)相當(dāng)動(dòng)搖，自然難以因應(yīng)未來變化，也就無法準(zhǔn)確命中目標(biāo)。總裁必須誠心誠意預(yù)測(cè)，才能有充分的信心，決策時(shí)信心堅(jiān)定，推行時(shí)充分相信必能達(dá)成預(yù)期的效果。這樣，成功的機(jī)會(huì)增加了，前瞻力增強(qiáng)了。