- 商業(yè)模式構(gòu)建:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的頂層布局路線圖(2020版)
- 李東
- 442字
- 2025-02-17 17:38:12
引子:蘋(píng)果公司奇跡背后鮮為人知的故事
也許,就在你閱讀這本書(shū)的時(shí)候,你的手邊不遠(yuǎn)處就躺著一部iPhone。這個(gè)巴掌大小的東西的出品公司每推出一款新產(chǎn)品,都會(huì)在全球引發(fā)排隊(duì)購(gòu)買現(xiàn)象,這不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡。
其實(shí),幫助蘋(píng)果公司擺脫困境,實(shí)現(xiàn)一飛沖天的產(chǎn)品并不是iPhone。就在享譽(yù)全球的iPhone問(wèn)世之前的2003年,喬布斯帶給這個(gè)世界的驚喜是一種叫作iPod-iTunes的便攜娛樂(lè)設(shè)備(數(shù)字音樂(lè)播放器,俗稱隨身聽(tīng))。3年之內(nèi)這個(gè)小東西為蘋(píng)果公司帶來(lái)了100億美元的收入,由此創(chuàng)造了蘋(píng)果公司5年市值上升150倍的商業(yè)神話(從2003年的10億美元到2007年的1500億美元)。
但幾乎沒(méi)有人知道,蘋(píng)果公司并不是數(shù)字播放技術(shù)的研發(fā)者。早在蘋(píng)果公司推出iPod-iTunes之前,至少有兩家美國(guó)公司都向市場(chǎng)推出了這類產(chǎn)品。然而,不要說(shuō)中國(guó)人,就連很多美國(guó)人也不知道這些公司的產(chǎn)品。
為什么蘋(píng)果公司取得了成功?一番研究之后,人們得出結(jié)論:蘋(píng)果公司之所以在iPhone、iPod等系列產(chǎn)品上取得成功,是因?yàn)樗研录夹g(shù)與商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合。席卷全球的商業(yè)模式重構(gòu)浪潮,不能不說(shuō)與蘋(píng)果公司的起死回生有著密切的關(guān)聯(lián)。
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