是誰偷走了你的靈感

文/譚晶美

找到靈感VS發(fā)現(xiàn)靈感

如果你細(xì)心觀察過那些總能做出大創(chuàng)意，想出big idea（大創(chuàng)意）的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們通常是先把自己的大腦準(zhǔn)備好，然后在某個(gè)瞬間被刺激，潛伏的“思維電路”突然接通，靈感就這么出來了。對(duì)于更多的人來說，即使坐擁海量知識(shí)，把大腦喂飽，也在不斷變化處境以主動(dòng)獲取刺激，但“靈感乍現(xiàn)”的頻率依然少之又少。知識(shí)究竟儲(chǔ)備到哪兒去了？是誰偷走了你的靈感？

這篇小文主要從兩點(diǎn)幫你重新認(rèn)識(shí)“靈感乍現(xiàn)”：

第一，所謂靈感產(chǎn)生的基礎(chǔ)究竟是什么；

第二，我們?nèi)绾巫畲蠡剞D(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)信息為靈感的可能性。

認(rèn)知心理學(xué)認(rèn)為靈感是在顯意識(shí)的配合下，潛意識(shí)孕育成果的閃現(xiàn)。靈感孕育于潛意識(shí)，后者是由顯意識(shí)活動(dòng)不斷重復(fù)，從而記憶化、程序化、沉淀轉(zhuǎn)化而來的。當(dāng)潛意識(shí)活動(dòng)接近閾限，或偶然受某一信號(hào)誘導(dǎo)，人腦皮層斷路突然接通，潛意識(shí)涌現(xiàn)為顯意識(shí)，人們長(zhǎng)期困惑不解的問題，突然獲得了答案，靈感便由此產(chǎn)生（見圖2-4）。

也就是說，靈感產(chǎn)生的基礎(chǔ)其實(shí)是將社會(huì)經(jīng)驗(yàn)由顯意識(shí)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為潛意識(shí)范圍，靈光乍現(xiàn)也只是在外部刺激下，內(nèi)在經(jīng)驗(yàn)和信息的發(fā)現(xiàn)與連接，并非盲目地在外找尋就能有所收獲的。那么，很顯然，加快“靈感乍現(xiàn)”頻率的關(guān)鍵點(diǎn)就是如何更有效地調(diào)動(dòng)我們?cè)械膬?nèi)在經(jīng)驗(yàn)。

形成框架，更有效地調(diào)動(dòng)原有的內(nèi)在經(jīng)驗(yàn)

我們?cè)谌粘Ｉ钪幸驗(yàn)榻?jīng)驗(yàn)積累在腦海中沉淀了大量的信息，同時(shí)因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步每天還會(huì)被輸入大量的信息，但是大多數(shù)時(shí)刻大腦本能地處于自動(dòng)駕駛狀態(tài)，無法判斷這些海量信息是否是有用的素材，只能依靠本能去過濾。

然而大腦結(jié)構(gòu)的進(jìn)化并未趕上文明的發(fā)展速度，比如人類看到甜點(diǎn)依然會(huì)產(chǎn)生大量口水、想大快朵頤，這是因?yàn)槿祟愄幱诓杉鐣?huì)時(shí)，身體缺失所必需的糖分，所以大腦在看到任何含糖的食物時(shí)都會(huì)本能地驅(qū)使我們?nèi)ミM(jìn)食，哪怕是在今天絕大多數(shù)人已經(jīng)處在糖分吸收超標(biāo)的情況下。

所以沒有經(jīng)過刻意“修煉”的大腦的本能其實(shí)并不可靠，如果大腦能夠基于目標(biāo)形成一個(gè)有效加工信息的框架，那么大腦運(yùn)作時(shí)就能最優(yōu)化調(diào)用已有框架，并且能按照框架更有條理地將新輸入信息存入潛意識(shí)的經(jīng)驗(yàn)庫(kù)中，從而提升信息內(nèi)化、靈感閃現(xiàn)的可能性。

王世民老師在《思維力：高效的系統(tǒng)思維》一書中說，“萬事萬物都是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)”“系統(tǒng)的本質(zhì)就是框架”。大腦能否形成信息篩選加工框架，對(duì)信息內(nèi)化、意識(shí)活動(dòng)轉(zhuǎn)化具有關(guān)鍵性的促進(jìn)作用。至于如何形成篩選框架，可以從三大步驟著手。

第一，基于工作或任務(wù)目標(biāo)構(gòu)建信息加工框架。

公司年終總結(jié)時(shí)，CEO問新來的實(shí)習(xí)生，明年的工作目標(biāo)是什么呀？這位平常表現(xiàn)努力上進(jìn)的實(shí)習(xí)生元?dú)鉂M滿地回復(fù)說希望來年能夠繼續(xù)提升自己，繼續(xù)進(jìn)步。CEO繼續(xù)問，你希望提升到什么程度、又要學(xué)習(xí)什么才能達(dá)到這個(gè)程度呢？小女生默不作聲了。

沒有量化的目標(biāo)就像走路沒有終點(diǎn)，正如沒有終點(diǎn)我們就無法挑選所謂的最佳路徑一樣，沒有目標(biāo)大腦當(dāng)然也無法選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳框架。一旦大腦中沒有任何框架，自然也就答不出來應(yīng)該學(xué)習(xí)什么了。

這個(gè)例子讓我想起一個(gè)朋友。她2017年6月份從傳統(tǒng)制造行業(yè)轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)，一直處在瘋狂學(xué)習(xí)的狀態(tài)。除了市場(chǎng)專業(yè)方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)外，還訂閱了羅振宇“得到”App上的8個(gè)付費(fèi)欄目，要知道“得到”上當(dāng)時(shí)總共只有17個(gè)專欄。而且對(duì)于大多人來講，堅(jiān)持聽一個(gè)欄目可能都比較困難，只聽聽響兒，三天時(shí)間過濾得渣兒都不剩的也大有人在。面對(duì)龐大的知識(shí)量，她說，以后她要做的是互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷崗位，需要讓自己時(shí)時(shí)刻刻跟得上網(wǎng)絡(luò)上的變化。她聽聽劉潤(rùn)的“5分鐘商學(xué)院”了解最前沿公司的商業(yè)模式及各行業(yè)情況，跟著李笑來重新梳理自己的認(rèn)知，再看看萬維鋼的科普文嘗試把各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)銜接起來，最后翻翻和菜頭的粉絲留言，及時(shí)跳出各種模式，覺察生活的可愛。

我非常喜歡找她聊天，每次聊工作聊發(fā)展甚至侃大山時(shí)都會(huì)發(fā)現(xiàn)，她的腦中存有一個(gè)清晰的框架，完全知道自己要什么缺什么。半年的時(shí)間，她的月薪從之前小工廠的4000元翻到目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)BD（業(yè)務(wù)拓展）崗的1萬元。1萬元月薪在深圳可能不算什么，但對(duì)這個(gè)剛剛大專畢業(yè)一年的小姑娘來說只是開始呀。

大腦在未開發(fā)使用前就是一個(gè)機(jī)器，存儲(chǔ)的機(jī)制同樣也只是信息累積，但信息的有效性是靠與外界互動(dòng)進(jìn)行應(yīng)用實(shí)現(xiàn)的，所以我們?cè)诖竽X存儲(chǔ)信息前最好就能想清楚信息的應(yīng)用場(chǎng)景，構(gòu)建出儲(chǔ)存和應(yīng)用信息的應(yīng)用框架。

第二，運(yùn)用框架輸出信息以對(duì)框架進(jìn)行優(yōu)化。

人們通常都有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)想要做一件相對(duì)陌生的事時(shí)，剛開始大腦里可能只有一個(gè)雛形，甚至一片空白，腦子怎么都轉(zhuǎn)不明白。如果把一開始的想法寫出來，再在紙上畫畫改改，就更容易對(duì)思路進(jìn)行組織和梳理（如果能有目的地使用思維導(dǎo)圖思考，效果可能會(huì)更好些）。因?yàn)榇竽X很難同一時(shí)間考慮很多事，并且也很難一步考慮到位。在先有了一個(gè)簡(jiǎn)陋框架，并在這個(gè)框架基礎(chǔ)上進(jìn)行信息輸出時(shí)，大腦就能相對(duì)輕松地優(yōu)化出一個(gè)不錯(cuò)的思路框架。

我在剛開始嘗試寫文章的時(shí)候，老師一再?gòu)?qiáng)調(diào)，不管質(zhì)量好壞，先根據(jù)構(gòu)建的初步框架，把自己目前的想法完整地寫下來，干巴巴的也沒問題，因?yàn)榛诔醪娇蚣軐懗鰜淼膬?nèi)容，既是對(duì)已有信息的全面梳理（你要相信自己20多年生活經(jīng)驗(yàn)的積累，大腦對(duì)這些深入潛意識(shí)中的信息既深刻又熟悉，非常容易建立知識(shí)間的聯(lián)系），又是對(duì)所構(gòu)建框架的一次有效驗(yàn)證。但是現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常會(huì)忽略原有的信息積累，總是不停地去追尋新的外在信息，不得不說這是一種極大浪費(fèi)。當(dāng)然，在沒有框架引導(dǎo)的情況下，可能確實(shí)憋不出來。

再提醒一點(diǎn)，在這個(gè)步驟中優(yōu)化出的框架絕不是一成不變的，隨著你對(duì)某一方面的更深入的了解，你要及時(shí)對(duì)框架進(jìn)行更新。

第三，有意識(shí)地重復(fù)應(yīng)用框架，直至大腦形成本能儲(chǔ)存到潛意識(shí)中。

當(dāng)你的知識(shí)應(yīng)用框架成型后，一定要多次有意識(shí)地運(yùn)用框架對(duì)信息進(jìn)行加工處理，這樣這個(gè)框架便會(huì)成為你大腦思考的一種本能，進(jìn)入你的潛意識(shí)中。這時(shí)候大腦接收外部輸入信息時(shí)，就不需要你再有意介入了，在某個(gè)時(shí)機(jī)點(diǎn)受到激發(fā)，“靈機(jī)一動(dòng)”，靈感就產(chǎn)生了。

一本《喬布斯傳》，有些人把它當(dāng)作小說，看牛人故事打個(gè)雞血圖個(gè)樂呵就完了。創(chuàng)業(yè)者卻會(huì)從中得到很多啟示和思考，比如：沃茲是在什么情況下加入的，當(dāng)時(shí)的蘋果是什么樣的外部環(huán)境？這對(duì)于我又有什么用？

當(dāng)然，大腦能形成有效的框架，自然也能形成比較劣質(zhì)的框架。比如我們生活中常見的職場(chǎng)偏見就是這個(gè)道理，由于重復(fù)以錯(cuò)誤的方式輸出整理某一類信息，無意中就形成了一套錯(cuò)誤的處理框架，而這種錯(cuò)誤框架一旦形成，種種偏見和職場(chǎng)惡習(xí)便形成了。因此，有意識(shí)地去多形成有效的信息處理框架，對(duì)職場(chǎng)發(fā)展是至關(guān)重要的。

靈感產(chǎn)生的基礎(chǔ)其實(shí)是將社會(huì)經(jīng)驗(yàn)由顯意識(shí)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為潛意識(shí)的過程，而篩選框架對(duì)于信息的內(nèi)化、意識(shí)活動(dòng)的轉(zhuǎn)化具有關(guān)鍵性的促進(jìn)作用。