第三章
管理的道理

“開關原理”是管理最根本的道理，一開一關，所有的管理措施盡在其中。

“把應該打開的門打開來，把應該關閉的門封閉起來”，只要開關得當，多問應該不應該，少問喜歡不喜歡，善良的風氣，很快就會形成。

善門難開，告誡管理者必須“慎始”。因為門一旦開啟，再去關上，實在十分困難。不應該開的，最好一開始便下定決心，不予開啟。

一之多元，是現代化企業文化的基本精神。管理者必須認清：如果當地的社會相當一元化，大環境頗有共識，公司就不必強調企業文化。近年來社會日趨多元化，大環境亂七八糟，什么話都有人說，什么花樣都可能出現。在這種情境當中，企業文化就變得十分重要。社會愈是多元化，公司愈需要一元化；形成共識成為管理有效的重要基礎。

我們都知道，一元化其實不太可能，因為社會風氣不可能不影響公司內部的運作，所以一之多元化，最合乎需求。

合起來是一（太極），分開來是多（兩儀、四象、八卦、六十四卦）；分中有合，而合中也有分。完全合一，未免過分專制，不易令成員心服。完全開放多元，勢必混雜不堪，導致賢明的人袖手旁觀，而一知半解的人，卻能夠自以為是而得理不饒人，反而扭曲了真相、背離了道理。最好是一之多元：一方面包含眾多的意思，一方面則能夠產生高度的一致性。一之多元，其實就是事情未定案之前，包容不同的見解，容許多元的發揮；一旦拍板定案，那就非如此執行不可——即使稍為專制，也應該接受。

管理者所面對的情況變化多端，簡直無法逐一列舉。但是，在這些眾多的情況當中，總有一個可以貫串其中的道理，同樣呈現一之多元的現象。

大易將管理可能遭遇的情況歸納為六十四種。管理者依據象、數，判斷自己所面臨的究竟是哪一種情況，然后從卦的彖辭以及各爻的爻辭，獲得解決問題的若干啟示，因而依理而行，趨吉避兇。

六十四卦或三百八十四爻，表示不同的“時”和“位”，管理者必須明辨時、位和性質，作出合理的決策。在一之多元的共識基礎上，正確地開關，以求管得合理。