2003年5月底，我調到公司人力資源部，被安排為綜合室副室主任，負責公司人事、勞資工作的總策劃、人勞制度完善、規程匯編、勞動協會工作，主持系列的調研、論證和分析報告，主編《人力資源信息》，并負責部內黨政工群的綜合協調。我再次成為遠近聞名的咬文嚼字的寫手，開始了一系列開創性的工作。
6月開始，我著手整理、匯總、消化材料，分析、研究大量數據、圖表，開始構思《建設集團人力資源規劃》，通過綱領性的、可操作性的和量化的規劃，展現公司人才戰略，并同步草擬《規劃》的附屬文件《公司人才工程方案》，7月底交出了初稿。
隨后，我收集、梳理、匯編公司人力資源制度、流程的工作，系統分析了公司人力資源現狀、管控體系、運作模式、人員結構、管理隊伍，收集統計各類數據，進行分類對比，編寫了《人力資源部崗位規范》。8月，我還臨時參與了公司改革辦工作，草擬了《關于建設集團實施軍民品分離改革前期準備工作方案》。
規范后的文字工作量比較大，而部內員工寫作能力較弱。為帶出一支隊伍，培養寫作新人，8月中旬，我又承擔了一項新任務，由我負責在人力資源部組織成立了寫作小組，這個團隊是5個新老大學生跟我學習寫作技巧，部里還組織了挺正式的拜師儀式。這樣一來，我就不好意思應付了事，只得趕鴨子上架，把這項事務納入我的日常工作計劃中。9月，新招聘的大學生進廠，領導又將一個分配來的中文專業的大學生交給我帶，并簽了師徒合同，同時也進入了寫作小組。
我拿出看家本領傾力培養這些文學小青年，在寫作業務上嚴格要求，以每月出版的《人力資源信息》為載體，將固定欄目所需不同體裁的文章分配下去，定期召集研討會，組織對大家的稿件進行討論點評。還每月不定期組織寫作講座，我的講座跳出傳統套路，也不遵循寫作教學講義，而是結合自己的寫作實踐，傳授通過邏輯清晰的要點來羅列展現自己的觀點，精準表達理性的訴求，要求以論文般的嚴謹推理論證，講故事般對事實娓娓道來的流暢敘述來演繹寫作要領。大家都喜歡聽，加上他們都虛心好學，這6個徒弟的寫作水平迅速得到提升，成長很快。
10月15日9點鐘，中國太空第一人楊利偉乘坐神舟五號載人飛船飛往太空，至16日6時23分返回地面，令國人振奮，電視機前的我們，為我國科技水平的突飛猛進感到由衷的喜悅。我以此題材組織寫作組撰寫稿件，精彩的稿件刊在《人力資源信息》上，反映很好（每期《人力資源信息》均呈送中國兵器裝備集團BJ總部人力資源中心和重慶軍工行業的人力資源部同行），當期的《建設報》也選登了寫作組的部分稿件。
我還運用自己在工廠的人際關系，一門心思幫助寫作組那些進廠不久的小青年迅速在工廠站穩腳跟。對他們不熟悉的工作盡量指導，讓他們掌握要領。對外地到重慶的大學生，經常關心他們的生活，以盡快適應重慶的氣候與飲食。我的良苦用心沒有白費，雖然未曾奢求過什么回報，但相互的恩情成就了我們緣分的輪回。
我精心培養的人力資源部寫作組的后生里，有個心地善良，能力出眾的外地大學生，后來跳槽到重慶一家大型商業國企工作，憑借寫作特長當上了領導秘書，職業生涯發展頗為順利。中國舉辦奧運會那一年，在我家有件大事急需人脈關系的關頭，他念于師徒情而熱心相助，解除了我的后顧之憂。他投桃報李的仁義之舉令我深受感動，也使我悟出了一個道理：善行結善緣，善因結善果。行善吧，人們！一個人做一點好事并不難。請相信我：慈悲心腸與真誠待人的人一定會交上好運的。
10至12月，我又先后草擬了《高層人才隊伍建設方案》《非行政職務建設方案》，融入企業發展戰略，優化資源調配，突出重點，突出特色，既有深刻內涵，又注重可操作性，成為指導企業未來幾年人力資源管理的綱領性文件。
2004年，建設集團用2.8億元收購了南方雅馬哈中方股權，在企業內部推行了世界先進的六西格瑪管理，引進了羅蘭貝格管理咨詢公司對企業戰略進行規劃，生產經營迅速回升，當年摩托車產銷量上升到行業第四位。為了適應企業迅速擴張對高層次人才的需要，從當年元月開始，我奉命著手梳理公司的博士后科研工作站的管理問題。
建設集團博士后科研工作站于1999年11月獲得國家人事部批準，2000年4月掛牌成立，靠掛人力資源部提供服務和進行管理。至2004年底，共累計培養博士后14人，解決了企業一些技術和管理上的難題，也為進站博士們施展才華提供了平臺。不過由于新生事物沒有經驗，也存在研究項目立項不準，評估機制不健全；公司對項目質量和進度沒有量化的考核指標；公司給進站博士配備的助手怎樣指導、怎樣培養沒有一個明確的要求；博士們注重理論研究多一些，結合實際攻關不夠；我們的服務多元化不夠等一系列問題。
要解決存在的問題，需要從頭摸索。我進行了全面的分析，查閱了大量的資料，走訪了行業的相關企業學習調研，從信息發布、引進、管理、考核全過程，提出了博士后科研工作站的管理方案和管理辦法，細化了管理制度，優化了管理流程。6月至7月，我又完成了《高層人才管理辦法》的起草工作。通過一年多的運行，逐步規范了博士后科研工作站的管理。2005年1月，我撰寫了全國先進申報材料《以博士后工作站為載體，建設高層次人才隊伍，為企業的可持續發展提供人力資源支撐和智力保障》，以公司的名義上報。我所作的研究和基礎工作獲得了豐厚的回報，建設集團博士后科研工作站于2005年10月在“全國博士后工作會”上獲得了“全國優秀博士后科研工作站”，是全國1081個工作站中的22個先進工作站之一；也是中國兵器裝備集團和CQ市唯一獲此榮譽的企業博士后科研工作站。
從3月起，我參與了建設集團與CQ市海外聯誼會歸國博士分會的洽談、合作的策劃工作。CQ市歸博分會當時擁有海歸博士71人，135人次正在承擔國際國內各類國家省部委重大科研項目。公司老總要求在對外人才交流和協作上立意要高，要面向CQ市的經濟發展，并提出以歸國博士為載體，為歸博分會提供平臺、支撐的合作方式。經過與歸博分會多次會談、調研，并與CQ市委統戰部領導協商、研究，反復修改由我草擬的合作方案，最終確定了由公司出資100萬，建立獎勵基金，將歸博分會的辦事機構掛在建設集團，由公司人力資源部配備工作人員、辦公室、辦公設備、辦公用品等軟硬件設備設施，承擔歸博分會正常運行所需的辦公經費，為歸博分會提供經濟的支撐；為歸國博士提供服務基地；為他們搭建發揮聰明才智的堅實平臺。11月8日，在建設賓館舉行了有CQ市人大副主任、政協副主席等各級領導參加的隆重掛牌儀式，經過新聞媒體的廣泛報道，在CQ市引起了轟動。
7月26至29日，建設集團承辦了勞動人事部和中國兵器裝備集團公司首屆職業技能大賽“摩托車調試”（屬國家二級職業技術比賽）。我從5月開始全程參與了大賽的策劃、制定方案及大賽期間的賽務、會務和組織工作。建設集團選手在大賽中發揮出色，分別獲得第1、5、7、8、9名的優異成績。
除了負責人力資源方面的大量文字工作外，我還經常被借調到建設集團辦公室起草公司各類文稿。同時，我結合自己的工作實踐，積極進行理論研究，10月，我撰寫了論文《對企業人力資源開發與管理的幾點認識》（2005年4月獲得CQ市勞動和社會保障學會第五次科研成果優秀論文獎）。
11月下旬至12月上旬，我還參加了公司每年一度的招收大學應屆畢業生工作，先后到了吉林的長春、遼寧的沈陽和大連、山西的太原等地的多所高等院校，經我的手簽訂的招工協議有20余份。
不當領導的日子，遠離了官場的紛紛擾擾，反而過得平靜而充實。還有一個意外的收獲，就是有了時間靜下心來參加繼續教育。從事文字工作需要理論體系的支撐，這就要求自己需要不斷學習充電。2003年9月，我被公司推薦到重慶大學貿易與行政學院產業經濟與現代管理（人力資源開發和管理方向）專業的在職研究生課程進修班學習。同事朋友對老大不小的我還有興趣到大學深造感到欽佩，也讓個別人費解，喋喋不休的議論“這把歲數還趕時髦去讀研究生，莫非還夢想東山再起？”云云。
這些刺耳的議論傳到我的耳里，要說心中的憋屈甚至惱怒肯定是有的，可我即不辯解自明，也不回擊反駁。因為我自己做的任何事情，從來沒有奢求別人的理解：如果是誤解，我浪費口舌作的解釋可能帶來曲解。《詩經》有云：“知我者，謂我心憂；不知我者，謂我何求。”如果是妒忌，我一開口申辯就輸了，除了消耗自身，沒有任何意義。妒忌是一種可惡且愚蠢的情緒，但妒忌的事經常發生，真是奇怪得很。我無意顯露自己的底細，只好對那些除了追名逐利便無其它追求的人懶得計較，一笑置之。
不過我的沉默讓有的朋友對我針對誤解或妒忌的態度產生了誤解，認為我的處理方式過于簡單，顯得吃虧。讓我直說吧：面對是非是無需一一回應的。我為什么要毫無保留地告訴外人這些？我沒有義務讓所有人都知道真實的我。我走我的路，別人怎么看隨他去吧。
一年半的學習生活艱辛而又忙碌。我的工作比較忙，工作壓力大，每個星期天要到位于沙坪壩的重慶大學去上課，平時則要抽出時間看書學習，困難可想而知。然而在緊張繁忙中，我的內心感到非常充實，深厚的文化底蘊和出色的學習能力，得到了充分的發揮。2005年2月，順利結業，獲得進修證書。這次學習充電我是認真的也是值得的，收獲很大，綜合起來：一是搞懂了管理原則。既高明的領導者領導員工的思想，不高明的領導者看管員工的行動。所以管理者與員工有效的溝通互動往往事半功倍。二是弄清了方法與技能的關系。既在正確的地方挖洞比正確地挖洞更重要。因為實現管理目標有許多途徑，必然要涉及“做什么”和“怎樣做”的問題。“做什么”的實質是實現目標的方法問題，而“怎樣做”則只是一個技能問題，我們目光不能只盯著“怎樣去做”，我們的視角要更寬廣一些，首先要解決“做什么”的問題，只有找準了最有效的途徑，才能更快地達到目標。三是認識到執行力建設的重要性。既三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更為有效。四是明白了提高管理效率的方法。笛卡爾說：“最有用的知識，是關于方法的知識。”這的確是真知灼見。這些素質提升，使我在以后的多個部門管理工作中受益匪淺。
我在人力資源部的工作盡心盡力，不辭辛苦，基本理順了文字工作的流程，在公司人力資源管理體系建設、目標項目管理運行設計、公司與高等院校產學研規劃、博士后科研工作站的管理服務和歸國博士分會的合作模式等方面做了大量的探索。那兩年公司人力資源工作的所有重大文字材料都出自我的手，經常加班加點，通宵達旦，受到大家的廣泛贊譽和尊敬，2004年我獲得了建設集團“先進宣傳思想工作者”的榮譽。
我的同事和朋友們見案牘勞形的我工作干得有聲有色，態度依舊平和，并無張惶失落，很是驚奇，都說“鳳凰落毛不如雞，虎落平陽被犬欺”，但如此寵辱不驚，還與同事們相處很好，大家也很佩服。的確，心態不同了，神態就不同。忍辱負重乃丈夫性格；能伸能屈是男人本色，誰能否認忍受過“胯下之辱”的漢初淮陰侯韓信不是強者呢？
新千年以來那些平平淡淡的日歷，一天一天的翻過，如果日子就這樣清閑地過下去，也沒有什么不可以。年逾不惑的我，只不過想過平靜的生活；只不過想在平凡的工作中，憑借自己的一技之長，做些自己擅長又喜歡的實事。然而，面臨山窮水復困境的所有忍耐與蟄伏，也許迎來柳暗花明；遭遇走投無路磨難的所有擔當與堅持，可能出現命運轉機。任憑我行事低調，忙里偷閑，公司卻似乎不打算讓我的這支筆閑下來。新一輪的改革浪潮又把我推上了風口浪尖，峰回路轉的我很快重返中層領導崗位，繼續用手中的筆為企業的發展貢獻自己的綿薄之力。