前言

從泡沫經(jīng)濟(jì)破滅開(kāi)始，已經(jīng)過(guò)去了約10年，在籠罩整個(gè)日本的經(jīng)濟(jì)蕭條的陰云中，終于透出了一線曙光。經(jīng)濟(jì)景氣從谷底開(kāi)始上升，此時(shí)，日本經(jīng)濟(jì)新聞社希望出版拙著的文庫(kù)版，我想這個(gè)計(jì)劃正合時(shí)宜。

是什么招致了日本的泡沫經(jīng)濟(jì)？又是什么使得日本在泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后的經(jīng)濟(jì)蕭條持續(xù)了那么長(zhǎng)的時(shí)間？我認(rèn)為，主要原因在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“思維方式”。從這個(gè)意義上說(shuō)，20世紀(jì)末的日本經(jīng)濟(jì)蕭條向世間的經(jīng)營(yíng)者提出了一個(gè)嚴(yán)肅的課題：“經(jīng)營(yíng)者到底應(yīng)該具備怎樣的思維方式？”“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原理原則究竟是什么？”

本書(shū)1998年10月第一次出版，當(dāng)時(shí)日本經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有從蕭條中擺脫。這本書(shū)的內(nèi)容，是我在經(jīng)營(yíng)京瓷的過(guò)程中，一點(diǎn)一滴親手摸索出來(lái)的經(jīng)營(yíng)原理原則。在此之前，我原本只是一個(gè)工程師，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)完全是一個(gè)外行。

此后，許多讀者來(lái)信說(shuō)“深合我意”、“很有同感”、“恍然大悟”。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)界也有很多人直接或間接表示了對(duì)我觀點(diǎn)的贊同。很幸運(yùn)，作為一本經(jīng)營(yíng)管理的書(shū)籍居然異常暢銷(xiāo)。

我期待更多的經(jīng)營(yíng)者、管理者閱讀這本書(shū)，使本書(shū)成為他們?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)的參考。

稻盛和夫

寫(xiě)于酷暑中的京都伏見(jiàn)