序言　現代的經營迫切需要會計學

從20世紀80年代后期開始，日本許多經營者被泡沫經濟的狂潮所裹挾，失去理智，一再重復過度的投資。

這樣的泡沫經濟理所當然地破滅了。從20世紀90年代初期開始通貨緊縮，其結果是，金融、建設、房地產等幾乎所有行業，不良資產大量出現，日本經濟深陷涂炭之苦。

在這期間，日本的經營者們干了些什么呢？認真反省、從根本對策上下功夫的人很少，大多數經營者忙于隱瞞不良資產，掩飾業績的惡化。這樣做就使日本的企業經營變得很不透明，催生了許多舞弊丑聞，因而喪失了國際信用。

我認為，日本的中小企業乃至大企業的經營者們，如果他們都能光明正大地經營企業，如果他們能正確理解企業經營的原點——“會計原則”，那么，無論是泡沫經濟還是其后的經濟蕭條都不至于達到那么嚴重的程度。

到20世紀80年代前期為止，日本經濟一味高速增長，企業經營似乎只要簡單地仿效前例就行。然而，日本周圍的環境發生了很大變化，日本經濟進入成熟期，持續增長的神話告一段落，并且日本經濟需要融入復雜的全球化經濟之中。在這樣的時代，經營者必須正確把握自己企業實際的經營狀況，在此基礎上做出準確的經營判斷。而要做到這一點，前提就是要精通會計原則以及會計處理的方法。

然而，如此重要的會計和會計原則，日本的經營者以及企業的經營干部卻不予重視。說到會計，一般人都認為，它不過是將經營過程中所發生的金錢、物品的單據收集統計而已，它不過是一種過后的事務處理而已。

有的中小企業經營者認為，自己不需要懂會計，反正只要把每天發生的有關單據交給稅理師和會計師，他們會做出需要的財務報表，這就行了。自己只要知道最終結果：“企業的利潤是多少”、“得繳納多少稅金”，至于會計處理的方法，交給這些專家就行了。甚至有人認為，會計數據可以根據自己的需要人為地操作。

我27歲時創建了京瓷，從零開始學習企業經營，在這個過程中我意識到一個重要的真理，就是會計將成為“現代經營的中樞”。因為經營者必須正確掌握企業活動的真實狀態，才有可能帶領企業長期持續地發展。

如果想認真經營企業，那么經營數據決不允許有任何人為的操作，它必須反映企業經營的實態，它必須是唯一的真實。損益表和資產負債表的所有科目、所有細目，其數字都必須完整無缺，任何人檢查都沒有任何差錯。它必須百分之百反映企業經營的實態。

為什么？因為這些數字可以比喻為飛機駕駛艙儀表盤上的數字，它起到重要的導向作用，它指引經營者正確無誤地達到預定的目的地。

基于這種觀點，我讓財務部門做好經營資料，然后根據資料上的數據經營企業，而其結果就是京瓷和第二電電的持續穩步發展，甚至在泡沫經濟時期也未受影響?，F在回頭來看，在京瓷創業時，正因為我對會計一無所知，我才開始學習，并在我自己的經營哲學——追求做人的正確準則——基礎之上，確立了“會計的原則”?？梢哉f這是京瓷和第二電電成功的重要原因。

我并非會計學專家，但是，我自學自創的會計學原則，對于正陷于困境、不知怎么做才好的經營者、企業干部來說，或許有參考的價值。為此，我將這些原則匯編成冊。

本書是從會計的角度來表述我所思考的經營的要訣和經營的原理原則。在表達上或許稍有過激之處，如“不懂會計怎能經營企業！”出版該書就是想表達我的這一觀點。特別在這個混迷的時代，我發自內心大聲疾呼。我希望人們理解我焦急的心情，理解我叱咤一般激勵的言辭。本書是直接為經營服務的會計學，我希望，有更多的人認真閱讀后，能夠把他們的企業經營得更加出色。

另外，寫作本書依據的基礎資料，是已故原京瓷公司財務部長（原監察擔當）齋藤明夫為培養年輕干部而總結的經驗。我再次對齋藤明夫所付出的努力表示由衷的感謝。

最后，我還要對為本書出版做出幫助的日本經濟新聞社出版局編輯部的波多野美奈子、西林啟二以及本公司經營管理本部長石田秀樹、關聯公司教育本部副本部長高橋幸男、秘書室長大田嘉仁、經營研究課木谷重幸表示感謝。

稻盛和夫