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03 行前測試

現在,請你先登錄www.rencoaching.com填寫自我測量表。

自我測量表指引(網上測試)

第一次測試在使用本效率手冊之前,建議你現在就用不超過10分鐘的時間去測試,第二次測試在三個月后你成功的那一天。

需要提醒你的是:最佳的測試是用你的直覺來判斷。請跟隨你的直覺走,而不是靠分析或他人的引導,因為只有你最了解你自己。

欣賞:造就可能性的發掘

當你完成欣賞篇的效率手冊后,相信你已經了解到世界是充滿可能性的。現在,請你仔細閱讀下面這個案例。

沃爾瑪是美國一家世界性連鎖企業,從1968年到1978年,沃爾瑪的純收益增加了600%以上。在那個年代,它是全球增長速度最快的企業之一。

在沃爾瑪創業之初,美國市場上已經有很多規模龐大的零售企業。沃爾瑪不像其他零售企業那樣,以城市為主要零售地點,沃爾瑪的策略是首先進軍鄉鎮,再向城市發展。

很明顯,鄉鎮并沒有像城市那樣的龐大客戶群與消費能力。但是,沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓(Sam Walton)看到,隨著汽車的普及,當客人需要購買一些大件產品,而鄉鎮的零售店價格比城市的零售店價格便宜時,客人便會選擇駕車去鄉鎮購買。由于鄉鎮店面的租金比較低,加上沃爾瑪擁有完善的庫存管理模式,沃爾瑪做到了真正的低成本、低價格。正因為如此,沃爾瑪可以完全發揮其競爭優勢,在眾多競爭對手中脫穎而出。

根據上面這個案例,你認為發掘可能性的先決條件是什么?

根據上面這個案例,你認為沃爾瑪欣賞到了什么?

你認為欣賞是怎樣幫助沃爾瑪做到探詢的呢?

沃爾瑪的成功源自其欣賞之心。因為懷有欣賞之心,沃爾瑪沒有小看鄉鎮的市場價值。因為懷有欣賞之心,沃爾瑪可以探詢到事情背后的真相,知道城市的居民也會到鄉鎮的零售店去購物,只要其價格比城市的零售店低。因為懷有欣賞之心,沃爾瑪可以探詢到事情背后的真相,看到消費者的真正需要。正因如此,沃爾瑪看到了在鄉鎮開設零售店的可能性,并最終成了全球知名的零售企業。

分享:沒有可能的可能

海倫·凱勒(Helen Keller)是一個可憐的女孩,她在一歲半時患上重病,導致終生失去了聽覺和視覺,從此生活在孤獨和黑暗的世界中。面對這些困難,她沒有放棄,堅信自己的人生依然有無限的可能性,后來,她成了著名作家和教育家。

海倫·凱勒的轉變,在于她遇上了恩師沙利文。沙利文教導海倫·凱勒,每樣事物都有它的名稱。例如,當海倫·凱勒的手在水中時,沙利文便在她的手上寫:w-a-t-e-r(Water,水)。從此海倫·凱勒開始學習語言,在她的一生中,她學會了拉丁語、希臘語、法語和德語。除語言外,她還學會了很多東西。

海倫·凱勒的傳奇故事讓我們知道——凡事皆有可能。之所以我們會認為這是不可能的事,是因為我們先有了既定的模式,例如:當一個人眼睛看不見、耳朵聽不到,我們就認為他就不能與人溝通,肯定什么也學不到。海倫·凱勒沒有這些“有”的模式,她通過不懈的努力,使好像沒有可能的事成為可能。故此,我們知道可能性是無限的。

通過這本效率手冊,希望你能明白可能的無限性,并突破“有”的觀念,成就無限可能。

無限可能的九個點

當你看完《人本教練模式》一書后,相信你已知道如何用四條連續直線把以下的九個點連起來。現在,請你親自嘗試,把下圖的九個點用四條連續直線連起來吧。

如果只能用三條連續直線把九個點連起來,你會怎么做呢?請在下圖中嘗試一下吧。

答案是:無限延長。

如果你能夠想到上面的答案,那么恭喜你,你已經能夠突破自己的框架,想出更多、更廣的可能性了。

這個游戲帶給我們的啟示是:只要你能夠成功突破自己,那么更大的可能性就會出現;只要突破這些固定的思維框架,你就可以用更少的資源來解決問題。以下的練習,將會教你如何一步步地突破思維框架,成就無限可能。

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