03　行前測試

現在，請你先登錄www.rencoaching.com填寫自我測量表。

自我測量表指引（網上測試）

第一次測試在使用本效率手冊之前，建議你現在就用不超過10分鐘的時間去測試，第二次測試在三個月后你成功的那一天。

需要提醒你的是：最佳的測試是用你的直覺來判斷。請跟隨你的直覺走，而不是靠分析或他人的引導，因為只有你最了解你自己。

欣賞：造就可能性的發掘

當你完成欣賞篇的效率手冊后，相信你已經了解到世界是充滿可能性的。現在，請你仔細閱讀下面這個案例。

沃爾瑪是美國一家世界性連鎖企業，從1968年到1978年，沃爾瑪的純收益增加了600%以上。在那個年代，它是全球增長速度最快的企業之一。

在沃爾瑪創業之初，美國市場上已經有很多規模龐大的零售企業。沃爾瑪不像其他零售企業那樣，以城市為主要零售地點，沃爾瑪的策略是首先進軍鄉鎮，再向城市發展。

很明顯，鄉鎮并沒有像城市那樣的龐大客戶群與消費能力。但是，沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓（Sam Walton）看到，隨著汽車的普及，當客人需要購買一些大件產品，而鄉鎮的零售店價格比城市的零售店價格便宜時，客人便會選擇駕車去鄉鎮購買。由于鄉鎮店面的租金比較低，加上沃爾瑪擁有完善的庫存管理模式，沃爾瑪做到了真正的低成本、低價格。正因為如此，沃爾瑪可以完全發揮其競爭優勢，在眾多競爭對手中脫穎而出。

根據上面這個案例，你認為發掘可能性的先決條件是什么？

根據上面這個案例，你認為沃爾瑪欣賞到了什么？

你認為欣賞是怎樣幫助沃爾瑪做到探詢的呢？

沃爾瑪的成功源自其欣賞之心。因為懷有欣賞之心，沃爾瑪沒有小看鄉鎮的市場價值。因為懷有欣賞之心，沃爾瑪可以探詢到事情背后的真相，知道城市的居民也會到鄉鎮的零售店去購物，只要其價格比城市的零售店低。因為懷有欣賞之心，沃爾瑪可以探詢到事情背后的真相，看到消費者的真正需要。正因如此，沃爾瑪看到了在鄉鎮開設零售店的可能性，并最終成了全球知名的零售企業。

分享：沒有可能的可能

海倫·凱勒（Helen Keller）是一個可憐的女孩，她在一歲半時患上重病，導致終生失去了聽覺和視覺，從此生活在孤獨和黑暗的世界中。面對這些困難，她沒有放棄，堅信自己的人生依然有無限的可能性，后來，她成了著名作家和教育家。

海倫·凱勒的轉變，在于她遇上了恩師沙利文。沙利文教導海倫·凱勒，每樣事物都有它的名稱。例如，當海倫·凱勒的手在水中時，沙利文便在她的手上寫：w-a-t-e-r（Water，水）。從此海倫·凱勒開始學習語言，在她的一生中，她學會了拉丁語、希臘語、法語和德語。除語言外，她還學會了很多東西。

海倫·凱勒的傳奇故事讓我們知道——凡事皆有可能。之所以我們會認為這是不可能的事，是因為我們先有了既定的模式，例如：當一個人眼睛看不見、耳朵聽不到，我們就認為他就不能與人溝通，肯定什么也學不到。海倫·凱勒沒有這些“有”的模式，她通過不懈的努力，使好像沒有可能的事成為可能。故此，我們知道可能性是無限的。

通過這本效率手冊，希望你能明白可能的無限性，并突破“有”的觀念，成就無限可能。

無限可能的九個點

當你看完《人本教練模式》一書后，相信你已知道如何用四條連續直線把以下的九個點連起來。現在，請你親自嘗試，把下圖的九個點用四條連續直線連起來吧。

如果只能用三條連續直線把九個點連起來，你會怎么做呢？請在下圖中嘗試一下吧。

答案是：無限延長。

如果你能夠想到上面的答案，那么恭喜你，你已經能夠突破自己的框架，想出更多、更廣的可能性了。

這個游戲帶給我們的啟示是：只要你能夠成功突破自己，那么更大的可能性就會出現；只要突破這些固定的思維框架，你就可以用更少的資源來解決問題。以下的練習，將會教你如何一步步地突破思維框架，成就無限可能。