數字化浪潮正在沖刷并重塑所有業務生態

隨著數字化的普及與推廣，人類社會正經歷一場深層次的變革。如今，數字化浪潮正在沖刷并重塑所有的業務生態，數字經濟已成為新的風口。企業的數字化轉型已是大勢所趨，不是可選項，而是必修課。將來只有兩種企業，一是原生的數字化企業，二是重生的數字化企業。拒絕數字化就意味著將被市場逐步邊緣化，因為未來所有的企業都是數字化企業。

市場瞬息萬變。唯有主動加快數字化進程，率先掌握智能技術，基于多種業務場景進行顛覆式創新，才能構筑企業生存的“護城河”。企業數字化轉型不是把技術武裝到牙齒，而是通過低代碼加強大家的數字化思維，開啟一場企業數字化能力進化之旅。

企業的數字化轉型，一是要用好數字化工具；二是要培育好數字化團隊，讓員工都成為數字管理師，打造敏捷組織。而數字化資產有助于提升企業的決策效率和基于數據加工以后的二次增值。數字化轉型并不是一個單純的項目，而是一個長期的系統工程。要做好這個工程并不是一件容易事。

針對數字化轉型，我建議要從以下幾個方面入手。

第一，企業數字化轉型，要由CEO牽頭，且需要企業給予足夠的資源支持。

第二，企業要有頂層規劃和整體思維，不能單純期待業務部門局部變革來自下而上地獲得預期的數字化轉型收益，企業應設立專門的數字化轉型負責人崗位。所以，企業當中，不但需要CEO牽頭，還應有專業人員協同。

第三，企業在數字化轉型期要具備足夠的試錯寬容度，關注長期績效的實現。一定要有長期主義的眼光，不要因為出點兒問題就不搞了。在試錯中持續發展，持續升級。所以，數字化在本質上是一個持續的過程，要堅持長期主義。

第四，要借鑒外部經驗，有效激活組織。同行或周邊企業做得好的，企業也要去借鑒，甚至不惜去“挖”相應的人才。企業應該敞開懷抱，積極引入外部的專業人才。

第五，企業要重視文化宣傳的作用，尤其注重提高中基層接受和參與度。重視數字化共識，要讓所有組織成員，特別是核心成員，具備數字化意識、數字化認識和數字化思維。