公平合理分工

1.怎樣做到合理分配

作為部門經理，對每位員工的專業能力，對他們每個人的工作效率與質量都應該比較清楚。所以，在運用人力的時候，要做得扎實一點，做到合理分配。這就要求部門經理不僅要知道每一件事誰是最佳人選，還要處理好人力的運用與業務量之間的關系，這樣才符合公司的需求。然而，實際工作中常常會出現“能者多勞”的現象，這在部門人力資源管理中是不太公平的。忙者總忙，逸者恒逸，這就是不公平的分配，除非在薪酬福利上對有能力的人有所補償。

2.讓員工有輪調學習的機會

現在在企業里流行這樣一個觀念，叫作輪調學習。具體來說，輪調學習就是在一個部門中有數個不同工種的學習機會，部門的員工不是長時間從事同樣的工作，而是在同事之間做輪調，互相學習。其好處是大家有機會學到新東西。

另外，輪調學習還會形成“職務代理人”。也就是說，如果有某個員工由于請假、出差、離職等原因離開崗位了，可以有另外一個也能從事其工作的員工來代替。

所以，在做內部工作分配的時候，要采用輪調學習的方式，讓員工擴大他的專業范圍。這個方法對人力資源經理或者非人力資源經理都是非常有利的。合理地分配工作，讓員工獲得適當的學習機會，這對部門經理平常的人力調度非常有好處。