了解公司對部門人力資源管理的要求

1.管理好公司的資產——員工

公司對部門經理在人力資源管理方面的要求是什么？

對公司來講，人就是財富，員工就是資產，所以部門經理扮演的角色是看管好這份資產。這份資產從部門經理選進來，到訓練他成長，運用他，給他升職或將他辭退，即選、訓、育、用、留、退的全過程都與部門經理緊密相關。可以這樣講，資產就在那里，如果不能為他提供肥沃的土壤，讓他有機會發芽長大，就可能荒廢枯萎了。所以，這份資產既然交給了你，你就應該好好地保護他，好好地培育他，這些工作就是人力資源管理的工作。工作做好了，他會不斷地增值，就如房地產，在好的經濟環境里，它就會不斷增值。

那么，對于公司的資產——員工來講，誰來培育這樣的環境呢？那就是公司的資產管理者——部門經理。部門經理如果能讓員工這一資產實現增值，也就達到了公司對這個部門人力資源管理的要求。

2.尊重人力資源專業性的規章

公司還希望部門經理尊重人力資源管理部門專業性的規章制度，兩者之間不要產生沖突。常有這樣的現象，例如公司規定請假要提前申請，可是部門經理覺得工作太多了，就拒絕批準或者禁止員工請假。這就破壞了公司的請假制度，甚至會造成人才流失。所以，部門經理應該尊重人力資源管理專業性的規章制度。如果人力資源管理做得好，你的部門乃至整個公司就會是一個融洽的、合作愉快的、士氣高昂的團隊。