為什么強調“實時”？

我運營著一個企業經營者的學習會，名為“向研會”。每月會在東京、名古屋、大阪、福岡等地巡回演講，內容包括企業經營、經濟動向，以及世界局勢，有時會分享自己最新的研究成果。

此外，我還在商業突破大學（Business Breakthrough University，簡稱BBT大學）擔任校長，開設面向本科及研究生的講座課程。其中，有一門“實時在線案例”（Realtime Online Casestudy）的課程，研究企業、政府機關乃至國家的經營管理方法。在這門課上，我會讓學生將自己當作某某公司的領導層，并根據企業現狀“實時”模擬開展經營和管理。

很多大學開設的經營和管理課程都包括企業或組織機構的案例分析。不過，這些案例每年反復使用，已經過時了，如“日產汽車如何超越福特汽車”“富士膠片與柯達的市場占比之爭”等。

對于講授上述案例的教授而言，雖然已是陳年案例，但其中體現出某種普遍規律，且每年又面對不同新生，因此使用同樣的陳年案例倒也問題不大。不過，我堅持認為此類案例必須發生在當下，否則毫無意義。學生需要通過“實時”案例分析企業的經營現狀，思考企業下一步的發展方向。頭部IT企業的“裁員潮”可以說明一些問題，比如美國硅谷新興產業的初創企業在半年內就會業務受阻或者業務轉型，如果我們花時間制作此類企業的案例，在完成的瞬間就已經失去價值。

現在，我們可以通過網絡和社交媒體短時間內獲取大量信息。BBT大學的學生也是通過上述辦法，解決一個又一個“實時在線案例”的問題。對于開展經濟研究與經營分析的人而言，“實時”必不可少。