1.3.3　不要試圖挑戰(zhàn)人性

在股權(quán)分配的過程中，創(chuàng)始人一定要設(shè)計(jì)穩(wěn)固的股權(quán)架構(gòu)，不要試圖挑戰(zhàn)人性，否則可能會(huì)為公司之后的發(fā)展埋下隱患。

趙某、孫某、周某、吳某4人合伙成立了一家科研技術(shù)公司，其中趙某、孫某、周某各出資50萬元，吳某掌握公司核心專利技術(shù)，以技術(shù)入股，4人各占25%的股權(quán)。公司成立后，趙某、孫某、周某分別負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、人力資源、客戶維護(hù)等方面的工作；吳某負(fù)責(zé)組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。

創(chuàng)業(yè)之初，4人目標(biāo)一致，在公司決策方面并未產(chǎn)生過大的沖突，公司的發(fā)展也較為平穩(wěn)。經(jīng)過兩年的發(fā)展，公司逐步走向正軌，擁有了較為完善的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)流程，也擁有了一批較為穩(wěn)定的客戶，但4人卻在公司決策方面產(chǎn)生了分歧。趙某認(rèn)為接下來應(yīng)該進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，擴(kuò)大公司規(guī)模。而專注于技術(shù)的吳某卻對(duì)趙某的意見表示反對(duì)，認(rèn)為公司之后應(yīng)投入更多的資金進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，以保持公司的核心競爭力。孫某和周某對(duì)趙某、吳某二人的意見一直搖擺不定。

在僵持了一段時(shí)間之后，在某一天的集體會(huì)議上，趙某突然出示了兩份股權(quán)轉(zhuǎn)讓書。原來，孫某和周某各向趙某轉(zhuǎn)讓了13%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓完成后，趙某獲得了公司51%的股權(quán)，而孫某和周某所持的股權(quán)變?yōu)?2%。這樣一來，趙某在公司的管理事務(wù)中就擁有了更大的話語權(quán)，也能夠更順利地推進(jìn)公司擴(kuò)張。

這樣的變動(dòng)使吳某的內(nèi)心受到了沖擊，他本以為4人是志同道合的合作伙伴，但如今自己與趙某在經(jīng)營理念上出現(xiàn)了分歧，而自己也沒有與趙某抗衡的能力。由于不愿意向趙某轉(zhuǎn)讓自己的股權(quán)，吳某只能繼續(xù)留在公司工作。

不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在最初進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，都會(huì)陷入以上案例中的誤區(qū)，即將股權(quán)進(jìn)行均等分配。這樣的分配方式十分挑戰(zhàn)人性，很容易引發(fā)股東之間的爭端。人性是復(fù)雜的，在進(jìn)行股權(quán)分配時(shí)，不能只理想地認(rèn)為以后不會(huì)有問題，而要從一開始就避免可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí)明確一個(gè)決策負(fù)責(zé)人。

在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí)，67%是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，意味著對(duì)公司擁有絕對(duì)控制權(quán)。如果兩人合伙創(chuàng)業(yè)，那么比較合理的股權(quán)分配比例是：創(chuàng)始人占70%股權(quán)，合伙人占30%股權(quán)；或者創(chuàng)始人占80%股權(quán)，合伙人占20%股權(quán)。如果3人及3人以上合伙創(chuàng)業(yè)，也要遵循創(chuàng)始人股權(quán)占比多于其他人總和的原則，以保證公司始終有一個(gè)明確的決策負(fù)責(zé)人。