1.2.3　確保股東權、責、利清晰

在設計股權架構時，確保股東的權（權利）、責（責任）、利（利益）清晰是維護公平、保證合作穩定的基石，因此企業必須將股東的權、責、利劃分清晰。

同時，公司應該根據各股東所做的貢獻為其分配股權。作出較大貢獻的股東，可以適當地占據公司較多的股權。當然，占據股權越多的股東，享有的權利越多，承擔的責任越大，獲得的利益也越豐厚。這里需要注意的是，貢獻通常是看不見、摸不著的，為保證公平，對股東的貢獻進行合理量化十分有必要。下面借助一個案例進行說明。

曹某、麥某、李某、孫某在大學畢業后共同成立了一個科技公司，他們各自的角色如下所示。

（1）曹某（研發人員）：領域內公認的引領者，有較強的綜合能力；

（2）麥某（商務人員）：為公司帶來業務，為員工充實行業知識；

（3）李某（技術人員）：研發人員的得力助手；

（4）孫某（研究人員）：因為某些契機開始創業，目前不會對公司作出太大貢獻。

因為他們均為第一次創業，而且缺乏相關經驗，所以在設計股權架構時選擇了股權均分的方式，即每人各持有25%的股權。對于曹某、麥某來說，這樣的結果其實是不公平的。比較好的股權設計方案應該是：對每個人作出的貢獻進行量化，按照從0分到10分的等級打分。

對于科技公司來說，比較重要的貢獻有5種，分別是創業觀點、商業計劃書、領域專業性、擔當與風險、資金。不同的貢獻還需要有不同的重要程度，如表1-1所示。

之后，將每個人各項的分數與各項貢獻對應的重要程度相乘，計算出每個人5項的加權分數。將5項的加權分數相加，就得到每個人的總分數，從而可以根據每個人的總分數確定其股權比例。對股權比例的合理性進行檢查，判斷其是否符合邏輯，如果沒有問題，便可以正式投入使用。該公司4位股東的貢獻值如表1-2所示。

通過上述方法對貢獻進行量化后，公司就不會存在平分股權的情況，也不會出現股東權、責、利不明晰的現象，從而能確保公司股權分配公平、合理，使各股東明確自己的權、責、利，更好地為公司的發展貢獻自己的力量。但需要注意的是，在通過以上方法明確股東的權、責、利時，公司也需要結合自身業務和發展情況對其進行優化與調整。