第一節(jié) 樹立正確創(chuàng)新觀念

觀念決定決策，決策決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，特別是企業(yè)一把手的創(chuàng)新觀念對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展往往有著決定性的影響。過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)可能成為今后失敗的原因。創(chuàng)新型企業(yè)必須勇于打破“路徑依賴”，主動(dòng)“自我否定”，甚至“自我顛覆”，與時(shí)偕行，成為“時(shí)代的企業(yè)”。

世易時(shí)移，變化宜矣！

一、常見錯(cuò)誤創(chuàng)新觀念

表3-1總結(jié)了常見的錯(cuò)誤創(chuàng)新觀念，各企業(yè)中高層管理者可以對(duì)照分析企業(yè)情況，基于正確的創(chuàng)新觀念改善創(chuàng)新工作，成為卓越的創(chuàng)新型企業(yè)。

表3-1 常見錯(cuò)誤創(chuàng)新觀念

續(xù)表

二、10大正確創(chuàng)新觀念

以下是筆者10多年與上百家大中型科技企業(yè)高層管理者深入交流后總結(jié)的大多數(shù)企業(yè)需要樹立的10大創(chuàng)新觀念。

（1）新產(chǎn)品開發(fā)是投資行為，持續(xù)提升研發(fā)創(chuàng)新投資回報(bào)是創(chuàng)新型企業(yè)的核心戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）基于市場(chǎng)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)洞察進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新源于客戶需求，終于客戶滿意。

（3）堅(jiān)持“少就是多”，進(jìn)入盡可能少的高度相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開發(fā)盡可能少的精品創(chuàng)新產(chǎn)品。

（4）堅(jiān)持“慢就是快”，在堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)洞察、技術(shù)預(yù)研以及項(xiàng)目可行性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。

（5）堅(jiān)持“好中求快”，在不犧牲產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度的前提下加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，在“機(jī)會(huì)窗”上市新產(chǎn)品。

（6）堅(jiān)持“賣久盈多”，通過(guò)產(chǎn)品的更新?lián)Q代與系列化大幅延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，獲取長(zhǎng)期、高額創(chuàng)新投資回報(bào)。

（7）拒絕“過(guò)度定制”，基于模塊化的產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的“基型產(chǎn)品”，基于標(biāo)準(zhǔn)化的“基型產(chǎn)品”交付客戶定制化訂單，持續(xù)提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化率。越標(biāo)準(zhǔn)化，越定制化！

（8）新產(chǎn)品開發(fā)是公司行為，基于跨職能產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)和端到端的公司級(jí)新產(chǎn)品開發(fā)流程開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。

（9）系統(tǒng)規(guī)劃和培養(yǎng)各類創(chuàng)新人才，重點(diǎn)培養(yǎng)各產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師與項(xiàng)目經(jīng)理“金三角”團(tuán)隊(duì)。

（10）經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要成為公司首席產(chǎn)品官（CPO），要鼓勵(lì)創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，帶頭創(chuàng)新。

企業(yè)高層管理者特別是一把手的觀念對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性的影響。正確觀念源于學(xué)習(xí)、實(shí)踐、借鑒、總結(jié)、感悟。謙遜與堅(jiān)毅是卓越領(lǐng)導(dǎo)者的兩大共同品質(zhì)。自負(fù)與機(jī)會(huì)主義是企業(yè)持續(xù)成功創(chuàng)新的大敵。巨變時(shí)代呼喚企業(yè)家精神，企業(yè)家是社會(huì)最寶貴的財(cái)富。企業(yè)家精神的核心特質(zhì)是敢于冒險(xiǎn)，善于創(chuàng)新。

創(chuàng)新案例 硅谷的創(chuàng)新觀念

2018年6月，筆者作為創(chuàng)新顧問(wèn)陪同某大型央企集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各二級(jí)集團(tuán)負(fù)責(zé)人共30余人參訪了硅谷多家知名創(chuàng)新型企業(yè)，并與哥倫比亞大學(xué)、斯坦福大學(xué)、通用（GE）克勞頓村領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的多位創(chuàng)新教授進(jìn)行了交流。參訪的企業(yè)包括英特爾、谷歌、IBM、惠普、Facebook等。筆者總結(jié)了體現(xiàn)硅谷創(chuàng)新精神的5個(gè)方面內(nèi)容。

（1）顛覆：要做顛覆現(xiàn)有解決方案的創(chuàng)新，“要做不可能的事”。

（2）改變世界：創(chuàng)新的目的就是改變世界，讓生活更美好。

（3）解決大問(wèn)題（Big Problem）：要解決人類社會(huì)未來(lái)10～20年將面臨的重大問(wèn)題，比如疾病、健康、貧困、環(huán)保、教育等。

（4）拒絕市場(chǎng)噪音（Noise）：一旦認(rèn)準(zhǔn)了方向，就要“把耳朵捂起來(lái)”，不要受周邊短期機(jī)會(huì)的誘惑，專心致志于選定的事業(yè)。

（5）自燃：要尋找具有強(qiáng)烈自驅(qū)力的卓越專業(yè)人才加入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，要讓“不燃”的人下車。

創(chuàng)新者行動(dòng)

企業(yè)首席產(chǎn)品官（CPO）組織中高層管理者分析企業(yè)在創(chuàng)新觀念方面存在哪些誤區(qū)，樹立正確的創(chuàng)新觀念，成為卓越的創(chuàng)新型企業(yè)。