第一章　戰略：偶然與必然

2024年1月10日中午，美國拉斯維加斯，國際消費類電子產品展覽會（CES）間歇，在威尼斯人酒店一家自助餐廳的包間里，楊元慶樸素而謙卑地告訴我們：聯想集團是因為很多的偶然才走到今天的，一步步走來都不是必然，有很多路標并不是事先設計好的。

他責怪自己不該在2014年執著地堅持在同一時間收購了摩托羅拉手機業務和IBM x86服務器業務。“我現在都后悔同時去做兩件事情，因為一下子沒那么大的精力去整合。”但很快，他兩眼放光，自豪于聯想一步步咬著牙成功地走了過來。

“PC（個人計算機）業務的成功，國際化的成功，這兩件事我們做成了。還有幾件事，我們還在努力。”楊元慶說。

那天，在我們訪談的包間外，各種膚色的參觀者正憑著邀請碼一批批涌進這家并不寬敞的餐廳。一旦有人起身，他的座位會立刻被搶下。聯想集團包下這里，招待來自全球的主要合作伙伴和客戶。聞訊而來的投資者則希望能從高管口中打聽到一些有關AI（人工智能）投資機會的蛛絲馬跡。

個人電腦行業已經太久沒有好消息了。2022年底，ChatGPT的巨大成功掀起了新一輪人工智能的澎湃浪潮，如蒸汽機革命般讓人興奮。距離餐廳不遠，是聯想集團的展廳。在“AI for All，讓世界充滿AI”的主題下，它展示了40多款基于AI的設備和解決方案，包括十多款備受矚目的AI PC（人工智能個人電腦）。

60年前，楊元慶出生于安徽合肥。40年前，聯想公司在北京成立。30年前，他開始掌管聯想的微機事業部。20年前，聯想集團和IBM簽署協議，收購其個人電腦業務。楊元慶1989年入職聯想，至今已35年，他的命運和這家從中國出發的全球化公司一起跌宕，一起升騰。

2024年的CES，有4000多家參展商，中國企業占到四分之一。在主場館中與三星、索尼、LG等品牌競技的來自中國的全球化企業包括海爾、TCL和海信等。一些極具創新能力的中國中小企業在較小的場館中也展示了自己的特色產品，如骨傳導耳機、掛脖風扇、激光雕刻機、割草機器人、泳池機器人等。

“不出海，就出局。”這是過去三五年在中國企業界被廣泛討論并達成共識的最火熱議題之一。但是，出海是不是就意味著能實現全球化？經驗豐富的全球化公司顯然有著不同看法。思愛普（SAP）是最具話語權的企業之一，《財富》世界500強企業中的90%都是其客戶，全球87%的貿易都運行在其系統上。思愛普全球執行副總裁、大中華區總裁黃陳宏認為，真正的全球化企業需要具備五種能力：

·能做到全球化的管控，符合每個國家的法律法規、財務、稅務、數據、碳排放等要求；

·管得住全球化的業務，有一個全球化的人才管理體系；

·有全球化的營銷管理體系；

·供應鏈是全球化整合的；

·能管理全球化的可持續發展。

他認為，國際化的最高階段是全球化。“比如聯想，它70%以上的業務是在海外，在全球有多個研發中心，在幾十個國家和地區有工廠，有全球供應鏈配置中心……”

2004年，聯想僅僅是一家主要在中國市場銷售PC的公司，年營業額為29億美元。到了2023/2024財年，聯想的營業額已達到569億美元，在2023年的《財富》世界500強企業中排名第217，在全球180多個國家和地區開展業務。聯想在全球PC市場占有率第一的位置至今已經保持了11年。如今，它營收的接近80%來自海外，40%以上來自非PC業務。

比起在某個細分市場贏得世界第一，這當然是一種驕傲，聯想集團更具獨特性的價值在于，它的成就是由不同國家和區域的員工、合作伙伴共創的。它的董事會和核心管理團隊的國籍與履歷背景之多元，使它就像一個“小型聯合國”。

楊元慶說：“聯想的全球化，一開始融入全球市場的程度就比較深，因此碰到的問題也很復雜。IBM PC、摩托羅拉手機、IBM x86服務器，三次收購規模都很大，花了很大精力去整合，真的很難。”“不過，你會發現，聯想每過十年都會變成一家完全不同的公司。”他用一種更高的聲調說。