推薦序二　變與不變

過(guò)去40多年，中國(guó)在多數(shù)年份里實(shí)現(xiàn)GDP的高速增長(zhǎng)，這主要?dú)w功于堅(jiān)定地推行改革開(kāi)放政策，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，尤其是在2001年加入世界貿(mào)易組織之后，中國(guó)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化全面和深入的參與，極大地提升了發(fā)展水平，也獲得了更大的市場(chǎng)空間。

1979年，中國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易總額只有293.3億美元，對(duì)外直接投資額只有16.59億美元，吸引的外商直接投資微乎其微；2023年，中國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易總額達(dá)到5.94萬(wàn)億美元，對(duì)外直接投資為1478.5億美元，實(shí)際利用外資達(dá)到1633億美元?？梢哉f(shuō)，中國(guó)是經(jīng)濟(jì)全球化的最大受益方之一，也是經(jīng)濟(jì)全球化的堅(jiān)定擁抱者與參與者。

我本人也是全球化交流的受益者，屬于改革開(kāi)放后“人才出?！钡牡谝慌?。20世紀(jì)80年代中期，我先是在美國(guó)加州大學(xué)圣迭哥分校數(shù)學(xué)系獲得了數(shù)學(xué)博士學(xué)位，1993年又在哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)系獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，我本人也走上了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究和教育道路。

在過(guò)去幾十年的多數(shù)時(shí)間里，整個(gè)國(guó)際環(huán)境對(duì)中國(guó)非常有利。世界經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)等新興技術(shù)推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易，這為中國(guó)提供了更多加入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)。中國(guó)也成為全球?qū)ν馔顿Y的領(lǐng)頭羊之一，其中發(fā)生了一系列中國(guó)企業(yè)到海外并購(gòu)國(guó)外企業(yè)的案例，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)都參與其中，當(dāng)然有整合成功的也有失敗的。

2008年全球金融危機(jī)以后，國(guó)際環(huán)境發(fā)生了不少變化。特別是過(guò)去的十年，這種變化發(fā)生的速度在加快。有人用“烏卡”（VUCA），即易變、不確定、復(fù)雜、模糊（volatile、uncertain、complex、ambiguous）來(lái)描述這種環(huán)境的特征。這對(duì)在全球從事商業(yè)活動(dòng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑構(gòu)成了更大的壓力與挑戰(zhàn)。

當(dāng)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)都正在經(jīng)歷一場(chǎng)復(fù)雜的大轉(zhuǎn)型，多邊貿(mào)易體制遇到諸多困難和挑戰(zhàn)，貿(mào)易摩擦和關(guān)稅問(wèn)題層出不窮。保守主義回潮、逆全球化，尤其是地緣政治沖突、地緣政治考慮所帶來(lái)的逆全球化給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)很大的不確定性。企業(yè)做投資決策，確定性是特別重要的因素。諸多不確定性會(huì)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生負(fù)面影響，也會(huì)對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不利影響。

同時(shí)，我們也能看到，經(jīng)濟(jì)全球化本身也正在經(jīng)歷重大的結(jié)構(gòu)性變革，全球供應(yīng)鏈正在緩慢重構(gòu)，不少經(jīng)濟(jì)體對(duì)于供應(yīng)鏈“在岸化、近岸化”的要求在提升。此外，全球價(jià)值鏈的知識(shí)密集度也在增強(qiáng)，低技能勞動(dòng)作為生產(chǎn)要素的重要性在逐步降低。

中國(guó)依然是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，中國(guó)企業(yè)要出海，參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依靠廉價(jià)勞動(dòng)力和人口紅利競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)或快要結(jié)束，未來(lái)必須靠產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、創(chuàng)新設(shè)計(jì)和品牌才能贏得國(guó)際市場(chǎng)。

同時(shí)，我們的很多產(chǎn)業(yè)體量極大，這種產(chǎn)能走出去，對(duì)外部的沖擊也會(huì)很大。過(guò)去我們已經(jīng)有這樣的情況，現(xiàn)在和未來(lái)仍然會(huì)有這樣的情況。比如近年來(lái)“新三樣”（新能源汽車(chē)、鋰電池、光伏產(chǎn)品）出口增長(zhǎng)很快，但已經(jīng)引起出口目的地國(guó)家的反彈。這是我們需要考慮的新問(wèn)題，我們要未雨綢繆，爭(zhēng)取從“卷贏”走向?qū)崿F(xiàn)共贏。

以上這些都是變化，當(dāng)然，還有很多其他變化也在發(fā)生，比如外面很多國(guó)家的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境都在變化，在此無(wú)法全部列舉。

但是，我們也要堅(jiān)信一些“不變”的東西。我認(rèn)為，最重要的也是最堅(jiān)定的是要相信經(jīng)濟(jì)全球化的長(zhǎng)期趨勢(shì)不會(huì)變。因?yàn)槿蚧辖?jīng)濟(jì)規(guī)律和生產(chǎn)力發(fā)展方向，是不可逆轉(zhuǎn)的歷史大勢(shì)。國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不可能再回到閉關(guān)自守的時(shí)代，逆全球化也沒(méi)有出路。

在《出?！愤@本書(shū)中，我也看到了全球化企業(yè)層面的一些不變。

這本書(shū)主要講的是聯(lián)想集團(tuán)，這是一家從北京中關(guān)村走到全國(guó)，走到世界的企業(yè)，也是中國(guó)第一批出海企業(yè)之一。2024年是聯(lián)想創(chuàng)立40周年，其前20年主要在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展，最近20年成為一家全球化企業(yè)，聯(lián)想是植根于中國(guó)，但國(guó)際化程度最高的中國(guó)公司，或者說(shuō)是之一。

中國(guó)企業(yè)出海，構(gòu)建全球化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不變的就是要有持續(xù)應(yīng)對(duì)變化的能力。不同的市場(chǎng)，變化千差萬(wàn)別；不變的是要打造獲取、建立新能力的能力，這種新能力不是單方面的能力，不是說(shuō)降低生產(chǎn)成本就夠了，而是要增強(qiáng)全面綜合的能力，比如，在公司治理、文化融合、合規(guī)、ESG上都要補(bǔ)足短板；不變的是要融入全球價(jià)值鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈上不僅要把中國(guó)的產(chǎn)能釋放出去，還要充分利用全球其他區(qū)域的產(chǎn)能，整合全球價(jià)值鏈。

各個(gè)行業(yè)和各家企業(yè)在出海、開(kāi)展業(yè)務(wù)全球化運(yùn)營(yíng)的道路上，一定都會(huì)遇到自己的問(wèn)題，有些是文化鴻溝，有些是公司治理，有些是合規(guī)，等等。這些問(wèn)題都需要找到恰當(dāng)?shù)?、建設(shè)性的、有創(chuàng)造性的解決方案。這本書(shū)通過(guò)十個(gè)章節(jié)，覆蓋了主要的問(wèn)題模塊，通過(guò)全局性的方法、最佳實(shí)踐，用故事化的案例提供了借鑒。

從這本書(shū)中，我也看到了企業(yè)出海不是從勝利走向勝利的。相反，不論是戰(zhàn)略、文化，還是一些重大收購(gòu)都經(jīng)歷過(guò)迷失與彷徨、失敗與痛苦，企業(yè)在踩過(guò)很大的坑后才練就一些核心能力。中國(guó)的成功企業(yè)在走出去的過(guò)程中，離開(kāi)的是本土市場(chǎng)，是舒適區(qū)，到了國(guó)際市場(chǎng)，是要到陌生市場(chǎng)去搶份額，很多時(shí)候要貼身肉搏，再加上足夠的運(yùn)氣和智慧才有機(jī)會(huì)取得成功。

中國(guó)的出海企業(yè)整體是一個(gè)貼上“中國(guó)”標(biāo)簽的矩陣。他們踏出去的每一步，或深或淺或踉蹌，對(duì)于整個(gè)中國(guó)企業(yè)群體都是有意義的；他們蹚出來(lái)的路，或起或伏，對(duì)于整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)都是有意義的。成功者的路徑可供借鑒，跌倒者的教訓(xùn)以供規(guī)避，而任何一家來(lái)自中國(guó)的企業(yè)獲得的成功，都是“中國(guó)”這個(gè)標(biāo)簽的成功。

出海企業(yè)間的借鑒、彼此呼應(yīng)和互相成就將慢慢產(chǎn)生溢價(jià)效應(yīng)，會(huì)讓中國(guó)品牌成為一個(gè)招牌，爭(zhēng)取讓這個(gè)招牌幫助后來(lái)者，成為他們的加分項(xiàng)。如此往復(fù)，中國(guó)的企業(yè)才有可能在世界市場(chǎng)把路走得更寬，更順，才能讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體踏上一個(gè)更高的臺(tái)階。

最后，我想要再表達(dá)一點(diǎn)，企業(yè)出海，不是要征服世界，而是要融入世界，服務(wù)世界，要有開(kāi)放心態(tài)。過(guò)去我們談到中國(guó)企業(yè)出海時(shí)，習(xí)慣于以中國(guó)為坐標(biāo)。然而，一家真正做到全球化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)也必須建立全球觀，把企業(yè)放到全球化視野下去打量，并對(duì)所到國(guó)的利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，做好企業(yè)公民。這樣才能在全球發(fā)展得更順利、更成功。如果中國(guó)有更多這樣的全球化企業(yè)，對(duì)中國(guó)自身的助益以及中國(guó)在全球的軟實(shí)力的貢獻(xiàn)也會(huì)更大。

白重恩

清華大學(xué)文科資深教授、

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)