005 532績(jī)效考核模型：讓員工既競(jìng)爭(zhēng)又合作

作為管理者，你是否經(jīng)常為員工績(jī)效考核而頭疼？不如試試532績(jī)效考核模型。

532績(jī)效考核模型是國(guó)際權(quán)威的員工績(jī)效考核模型之一。顧名思義，“532”的意思是將企業(yè)的利益按照個(gè)人5、團(tuán)隊(duì)3、企業(yè)2的比例進(jìn)行分配。舉個(gè)例子，假設(shè)某件商品的凈利潤(rùn)為100元，則將50元分給個(gè)人，30元分給團(tuán)隊(duì)，20元分給企業(yè)。

532績(jī)效考核模型的優(yōu)勢(shì)在于，能非常有效地解決員工內(nèi)部的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。不管是大公司還是小公司，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)是通病，經(jīng)常有員工為了搶奪客戶而爭(zhēng)得頭破血流，反而白白便宜了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。532績(jī)效模型既能在一定程度上激勵(lì)員工沖刺業(yè)績(jī)，又能提醒管理者注意培養(yǎng)員工的合作意識(shí)——共同把蛋糕做大，才能分到更多的蛋糕，從而讓企業(yè)發(fā)展得越來(lái)越好。