推薦序1

我在阿里巴巴任職時(shí)，李云是我所帶的團(tuán)隊(duì)的核心成員。在我的印象中，他特立獨(dú)行，喜歡學(xué)習(xí)、總結(jié)和思考。當(dāng)他邀請(qǐng)我為本書作推薦序時(shí)，對(duì)于這本書，我并不意外。在我看來(lái)，這本書是他對(duì)職場(chǎng)和生活的觀察、思考與實(shí)踐的結(jié)晶，也是他對(duì)自己成長(zhǎng)經(jīng)歷的多維度的總結(jié)。

提升效能是任何個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和組織都應(yīng)重視且聚焦的課題。在當(dāng)今社會(huì)普遍追求科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的背景下，這顯得尤為重要。然而，從個(gè)體效能到團(tuán)隊(duì)效能，再到組織效能，效能的規(guī)模越大，背后的復(fù)雜度也越高。如何通過(guò)有效的方法來(lái)解決不同復(fù)雜度的效能問(wèn)題呢？本書所提出的團(tuán)隊(duì)效能動(dòng)力模型，就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

在個(gè)體效能上，我認(rèn)為個(gè)體在進(jìn)入社會(huì)后，便踏上了提升效能的加速之路。主要的提升方式有4種：讀萬(wàn)卷書、行萬(wàn)里路、聊萬(wàn)次天（60分鐘高質(zhì)量溝通），以及在可迭代的工作平臺(tái)上不斷地思考和實(shí)踐。提升個(gè)體效能的意義不僅在于能以更短的時(shí)間、更高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，也是應(yīng)對(duì)他人及社會(huì)期望的關(guān)鍵策略。在本書所提出的團(tuán)隊(duì)效能動(dòng)力模型中，個(gè)體效能的提升主要體現(xiàn)于個(gè)體職業(yè)素養(yǎng)這一關(guān)鍵變量，本書還指出職場(chǎng)人士應(yīng)從自我管理、知識(shí)管理、專業(yè)技能和業(yè)務(wù)技能四大維度來(lái)提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。

當(dāng)談及經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)時(shí)，我認(rèn)為最重要的三件事是：選擇一個(gè)適合自己的未來(lái)業(yè)務(wù)方向；一開(kāi)始就盡量搭建一個(gè)“全明星”的班子并確定好分工；充分利用復(fù)利能力不斷地進(jìn)行迭代和優(yōu)化。復(fù)利能力的主要影響因素包括時(shí)間投入、資本投入，以及團(tuán)隊(duì)和組織的構(gòu)成方式與運(yùn)作方式。

對(duì)于幾十人規(guī)模的小團(tuán)隊(duì)，只要小部分人充分發(fā)揮個(gè)體效能，就能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)。本書所提出的團(tuán)隊(duì)效能動(dòng)力模型還包含了集體環(huán)境效能這一關(guān)鍵變量，指出提升團(tuán)隊(duì)效能的關(guān)鍵不僅在于個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)的使用，更在于個(gè)人的技能與經(jīng)驗(yàn)的沉淀、復(fù)用及迭代優(yōu)化。只有將個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)?zāi)殻⑥D(zhuǎn)化為溝通機(jī)制、工作流程、企業(yè)文化等，才能從更宏觀的頂層視角打造好團(tuán)隊(duì)和組織發(fā)展的根基，讓企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

當(dāng)企業(yè)的規(guī)模壯大到幾百人、幾千人、幾萬(wàn)人甚至更多人時(shí)，團(tuán)隊(duì)和組織的效能的重要性就會(huì)呈指數(shù)級(jí)躍升。因此，如何通過(guò)搭建體系的管理方法論來(lái)提升團(tuán)隊(duì)和組織的效能并形成合力，是一個(gè)非常重要的課題。很多時(shí)候，團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大帶來(lái)的反而是效能越低，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)也越大。加之，如果缺失頂層效能視角，就會(huì)導(dǎo)致看似同一發(fā)展方向的背后有著多個(gè)不同的力量在博弈，出現(xiàn)部門“各自為政”、業(yè)務(wù)目標(biāo)難以對(duì)齊等內(nèi)耗現(xiàn)象。規(guī)避這些內(nèi)耗亂象的關(guān)鍵在于，企業(yè)須上下同欲，重視集體環(huán)境效能的建設(shè)，通過(guò)完善細(xì)節(jié)和PDCA循環(huán)來(lái)確保落地，從人治向科學(xué)管理轉(zhuǎn)型，向科學(xué)管理要效益。

所以，我推薦你閱讀本書，相信書中的內(nèi)容能夠?yàn)槟愕娜粘９ぷ鳌F(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)業(yè)，乃至生活帶來(lái)意想不到的收獲。

小鵬汽車董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官　何小鵬

2024年5月27日