2.教練評估模板

這是什么

為不同的人尋找合適的發展方案會為其帶來全然不同的結果。從歷史上看，很多企業制訂的成長計劃均以員工培訓為核心。經理人會在業務評估的討論中參與員工發展計劃的制訂，也會尋找各種培訓機會提升自己和其他員工各方面的技能。和大量門檻較低的培訓項目相比，聘請教練通常會給人留下一種“人際關系很糟糕”的感覺。然而，經理人有必要為整個團隊的利益而考慮多種發展選擇。教練評估表（見表1-2）可以用于確定成長發展方案前的備選文件，幫助經理人更深入地思考聘請教練這種形式是否合適，以及自己在未來應該對團隊成員給予怎樣的支持。

作用是什么

教練評估表可以幫助經理人評估企業內部是否需要聘請教練，或者是否需要通過培訓課程完成相關目標。如果企業對表1-2第一部分的大部分問題做出了肯定的回答，那么聘請教練就是合適的選擇。評估表的最后一部分內容鼓勵經理人去思考，當教練課程開始后，他們能為其他人提供怎樣的幫助。

何時使用

人事部門的工作人員在確定企業需要教練或培訓后可以使用這個模板。這能讓他們與經理人共同驗證，確定選擇了正確的解決方案。如果經理人完成了這份表格，他們就能以此作為判斷依據，以此證明自己認真考慮過了所有適合企業的發展方案。

使用流程是什么

經理人應當在決定選擇任何一個發展方案前完成這個表格。經理人隨后可以與人事部門的工作人員一起復核這些答案，確定未來的最佳方案。

所需時間

完成表格需要10分鐘。

表1-2　教練評估表