我國發(fā)展進入戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)并存、不確定難預料因素增多的時期，各種“黑天鵝”“灰犀牛”事件隨時可能發(fā)生。現在也是我國從傳統(tǒng)型經濟向創(chuàng)新型經濟轉型的重要時期，無論是國有企業(yè)、民營企業(yè)，還是混合所有制企業(yè)，以前企業(yè)的工作重心是管理，但現在這個重心需要隨著環(huán)境的變化而轉化為經營。在變化中的正確選擇成了企業(yè)的頭等大事，企業(yè)首先要做正確的事，然后才是正確地做事。如果把20世紀看成是生產管理時代，那么21世紀的頭二十多年來，我們已從生產管理時代走向經營管理時代。

不確定性與脆弱性

當前，世界百年未有之大變局正在加速演化，互聯(lián)網革命、氣候問題、全球化進程的演變、中國的后工業(yè)化和后城市化等，這些都給企業(yè)帶來了空前的不確定性與脆弱性。互聯(lián)網誕生于20世紀60年代的美國，到90年代才進入商業(yè)應用領域，并迅速掀起了一場互聯(lián)網革命，顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式。90年代末，我國也掀起了一股電子商務熱潮。我做北新建材的董事長時，也曾創(chuàng)立北新數碼公司。但是，很快這個熱度就消退了，為什么？因為當時條件并不成熟，既沒移動智能終端，手機只能發(fā)短信，也沒電子支付，第三方物流也不發(fā)達，再加上互聯(lián)網泡沫開始破滅，這些電子商務網迅速變成了信息網，因而存在的時間比較短。后來隨著條件的逐漸成熟，我國消費互聯(lián)網走在了全球的前列，現在產業(yè)互聯(lián)網也正在加速趕上，5G、AI、新能源汽車等領域的一批新經濟企業(yè)也在快速崛起。互聯(lián)網技術的迭代日新月異，每一波新技術的興起都有可能重塑行業(yè)生態(tài)，有多少企業(yè)崛起，就會有多少趕不上變化的企業(yè)無聲無息地消失在時代洪流之中。企業(yè)需要不斷投入資源進行技術創(chuàng)新和升級，否則很容易被淘汰。

羅馬俱樂部[1]在1972年發(fā)布過一份具有里程碑意義的報告——《增長的極限：羅馬俱樂部關于人類困境的研究報告》，它的核心結論是，如果全球的經濟增長、人口增長以及資源消耗繼續(xù)按照當時的趨勢進行下去，地球將面臨一系列的“極限”，包括資源枯竭、環(huán)境污染加劇和生態(tài)系統(tǒng)的不可逆損害，這些最終都會限制經濟增長并可能導致系統(tǒng)崩潰。20世紀90年代，科學家們發(fā)現地球的大氣溫度在升高，由此引發(fā)了冰川融化，海平面上升，以及全球氣候的惡化，給人類帶來了生存的極限。2015年11月，我在巴黎參加了第21屆聯(lián)合國氣候變化大會，并分別在中國的“紅角”和歐洲的“藍角”做了演講，宣傳了中國企業(yè)應對氣候變化所采取的措施。也是在那次大會上，大家達成了協(xié)議，從工業(yè)革命之前的1750年到21世紀末，將全球氣溫上升幅度控制在2℃之內作為目標，爭取不要超過1.5℃。現在，全球氣溫上升幅度實際上已經超過了1℃。也就是說到21世紀末，氣溫上升空間已經非常有限。但是，如果我們不節(jié)制的話，全球氣溫甚至有可能會上升4～5℃。圍繞這些變化，企業(yè)一方面要進行綠色低碳生產，另一方面也要加快新能源的發(fā)展，還要開展碳交易，進行碳捕捉等新的減碳嘗試。

現在，世界的全球化進程發(fā)生了改變，美國提出了回歸實業(yè)，歐洲提出了再工業(yè)化。美國希望恢復本國的制造業(yè)，對外采取了相關措施，這是企業(yè)當前面臨的現狀。今后的全球化可能會按區(qū)域化發(fā)展，諸如北美、歐洲和亞洲等進一步區(qū)域化，企業(yè)的國際市場準入與供應鏈的穩(wěn)定性受到了極大挑戰(zhàn)。這些變化讓我國必須重新思考經濟發(fā)展的路線，不能再繼續(xù)用過去那種“兩頭在外、大進大出”[2]的模式帶動經濟發(fā)展了。

我們企業(yè)一方面要積極開拓國內市場，另一方面也要加大“走出去”的力度，走深走實。今天的國際貿易摩擦和國內激烈的市場競爭也倒逼著我國企業(yè)加速“走出去”，不“出海”則“出局”，國際化是我國企業(yè)的一個必然選擇。今后，我們要從“中國是世界的工廠”轉變?yōu)椤笆澜缡侵袊墓S”，也要從注重GDP（國內生產總值）轉變?yōu)榧戎匾旼DP也重視GNP（國民生產總值），形成國內國際雙循環(huán)互相促進的格局。在這個發(fā)展過程中，有效的經營者必須熟知國際規(guī)則，眼光向外，有國際視野，還要能因勢利導，規(guī)避一些風險，思考企業(yè)國際化的新途徑、新模式。

在中國的后工業(yè)化、后城市化進程中，新技術的出現將會為企業(yè)帶來機遇，對傳統(tǒng)產業(yè)的業(yè)務模式則會帶來挑戰(zhàn)；企業(yè)對高技能人才的需求將會增加，而社會上那些低技能勞動力的就業(yè)則會面臨挑戰(zhàn)，這也促使企業(yè)要在人才結構上進行調整。當然，國家也會出臺一些新的政策法規(guī)來引導產業(yè)升級、環(huán)境保護和社會治理。面臨著這些不確定性，企業(yè)需要不斷提升自身的靈活性、創(chuàng)新性和風險抵御能力。

很多專家學者把我們現在所處的時代稱為VUCA時代[3]、BANI時代[4]，但無論是VUCA時代所凸顯的不確定性，還是BANI時代所強調的脆弱性，都表明企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)必須要用全面、辯證、長遠的眼光分析形勢，認清當前變化的大環(huán)境，只能在不確定性下調整心態(tài)、做好自己，在脆弱性下更加堅韌、穩(wěn)健發(fā)展。同時，企業(yè)也要能發(fā)現機遇、抓住機遇，積極應對市場變化，適時調整發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新產品和服務，努力化危為機、守正出新，推動企業(yè)改革與發(fā)展，在變局中開新局。

我國經濟的轉型

黨的二十大報告提出，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，著力推動高質量發(fā)展，主動構建新發(fā)展格局。而新發(fā)展理念的核心內容就是：創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，解決經濟跨周期問題、克服企業(yè)的困難、提升企業(yè)的競爭力，都要靠創(chuàng)新；協(xié)調是持續(xù)健康發(fā)展的內在要求，我國經濟一定要協(xié)調發(fā)展，要平衡；綠色是永續(xù)發(fā)展的必要條件，綠水青山是我們的金山銀山；開放是國家繁榮發(fā)展的必由之路，要發(fā)展我國經濟，中國開放的大門不會關閉，只會越開越大；共享是中國特色社會主義的本質要求，是實現共同富裕的內在要求。這些都關乎我們的工作和生活，對企業(yè)發(fā)展產生了很大影響。我們必須了解這些深刻變化，在變化下找到適合自己的發(fā)展之路。

經濟學的康德拉季耶夫周期理論認為，經濟發(fā)展每五六十年是一個周期。1945—1965年，美國和歐洲都經歷了快速成長階段，經濟持續(xù)增長；但1965年之后的20年，歐洲經濟開始出現衰退，美國經濟卻出現了繁榮。德魯克一開始疑惑，這到底是怎么回事，是康德拉季耶夫周期理論不對，還是其他因素所致；最后經過研究發(fā)現，1965—1985年，美國是用創(chuàng)新型經濟取代了管制型經濟，創(chuàng)新使美國獲得了發(fā)展，美國就業(yè)人數從7000萬人增加到1.1億人。

當前，我國經濟已由高速增長階段進入高質量發(fā)展階段，正在從傳統(tǒng)型經濟向創(chuàng)新型經濟轉變，整個社會也向創(chuàng)新型社會演進。有些人懷念過去經濟高速增長的日子，總想用過去的方式做今天的事情。實際上，經濟發(fā)展是回不到過去的，我們只能研究現在和未來的情況，把握現在的機遇。過去，鋼鐵、化工、建材等重工業(yè)和房地產等行業(yè)帶動了我國經濟的發(fā)展，但是現在從高速增長進入了高質量發(fā)展的新時代，不能只靠過去這些傳統(tǒng)產業(yè)，而是要靠新興產業(yè)，形成新的增長極，如新能源、電動車、新材料、大健康等。2023年9月，習近平總書記在黑龍江主持召開新時代推動東北全面振興座談會時指出，“積極培育新能源、新材料、先進制造、電子信息等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，積極培育未來產業(yè)，加快形成新質生產力，增強發(fā)展新動能”。新質生產力的提出是重大的理論創(chuàng)新，它將會顛覆我們既有的生產方式，強力推進社會經濟生活全面轉型。

在當前踐行新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的時代背景下，資本市場發(fā)揮著至關重要的作用。我國資本市場發(fā)展了30多年，其間經歷了由小到大、從弱到強的過程，現在已成為全球第二大資本市場。這些年來，資本市場為我們國家經濟發(fā)展做出了巨大貢獻，有力地支持了國有企業(yè)的改革發(fā)展、民營企業(yè)的快速成長，也有力地支持了我國的科創(chuàng)事業(yè)。現在，資本市場又通過深化新三板改革、設立北京證券交易所（簡稱“北交所”），大力支持中小企業(yè)，特別是專精特新“小巨人”企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。可以說，資本市場的制度創(chuàng)新邁開一小步，我們企業(yè)的創(chuàng)新就會邁開一大步，制度創(chuàng)新極大地促進了企業(yè)的創(chuàng)新。

上市公司是推動形成新質生產力的主力軍，許多上市公司長期以來都在積極布局未來產業(yè)，著力搶抓新賽道、培育新動能。截至2023年10月底，我國上市公司數量已經超過5300家，總市值在80萬億元左右，約占GDP的66%，其中有1760多家上市公司屬于國家統(tǒng)計局劃分的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，約占全部上市公司家數的1/3，市值約占全部上市公司總市值的1/5。

企業(yè)面臨的三大變化

新質生產力的出現，一定要有與之相匹配的新型生產關系，這樣才能促進經濟和諧發(fā)展。企業(yè)里的生產關系，主要有三個方面：一是所有制形式，二是分配方式，三是人在企業(yè)里的地位。所以，企業(yè)在所有制形式上、在分配方式上、在對員工地位的認知上都面臨著不同程度的變化。

在所有制形式上，公有制為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展和“兩個毫不動搖”[5]都是我國基本經濟制度的重要內容。國有企業(yè)和民營企業(yè)是我國經濟中的孿生兄弟，公有制和非公有制并存，不可能做到涇渭分明，它們必然會產生交叉持股，產生新的所有制形式，這就是混合所有制。所以，混合所有制的產生，并不是哪個人的突發(fā)奇想想出來的，而是經濟生活中出現的一種自然規(guī)律。黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》指出，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，是基本經濟制度的重要實現形式。現從實踐來看，中央企業(yè)和地方國有企業(yè)所屬的混合所有制企業(yè)戶數占比分別超過70%、54%。

中國建材2006年開始進行大規(guī)模混改，混改了上千家水泥企業(yè)，中國醫(yī)藥集團有限公司（簡稱“國藥集團”）也混改了600多家醫(yī)藥公司。那時，我提出了“國企的實力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”，混改的關鍵不在于“混”，而在于“改”，“改”就是改體制機制，讓國企更具活力、讓民企更加規(guī)范，最終國企、民企實現雙贏和多贏，這就是國民共進。2019亞布力中國企業(yè)家論壇第十五屆夏季高峰會在天津開幕，參會代表中有2000多位民營企業(yè)家，我在主題演講時呼吁“國企民企一家親，試看天下誰能敵？”國企和民企要團結起來，我們未來的社會一定是國民共進的社會，未來的經濟也一定是國民共進的經濟。

自黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央親自謀劃、部署和推動了國有企業(yè)的改革，更加注重改革的頂層設計以及改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，搭建形成了以《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》為統(tǒng)領，以數十個配套文件為支撐的“1+N”政策體系，國有企業(yè)改革三年行動計劃推動和促進了國企改革全面深化，“堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。”這“兩個一以貫之”在改革實踐中更加全面地深化、細化，改革方向也更加明確。過去，我們針對體制、制度、機制進行了一系列的改革；現在，我們正在深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，著重針對提升企業(yè)的核心競爭力和增強核心功能，讓企業(yè)真正按市場化機制運營。

《中共中央 國務院關于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》，是中共中央、國務院為了進一步激發(fā)民營企業(yè)活力和創(chuàng)造力，推動民營經濟高質量發(fā)展而制定的一系列政策措施。它具體包括31條，涵蓋了市場準入、公平競爭、融資支持、產權保護、技術創(chuàng)新、法治環(huán)境等多個方面，就是為了解決民營企業(yè)面臨的實際困難，希望營造出更加公平、透明、可預期的市場環(huán)境。在改革的新征程上，我國企業(yè)要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，加快建設一大批專精特新企業(yè)和世界一流企業(yè)，為全面建設社會主義現代化國家、實現第二個百年奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢做出更大貢獻。

在分配方式上，我們國家今天在倡導共同富裕，過去經歷了“讓一部分人先富起來”的階段，才形成了現在的經濟實力。當前，我們進入了一個新的階段，并把共同富裕的實質性進展作為新階段的重要內容。共同富裕就是希望打造中間大、兩頭小的橄欖型分配結構，擴大中等收入群體的比重，增加低收入群體的收入，合理調節(jié)高收入，力求社會的公平和正義。在企業(yè)里，我們同樣面臨公平和正義的問題，我認為，共同富裕對企業(yè)而言就是要設計好分配方式，建立起共享機制。我們企業(yè)以前常講激勵機制，現在應該思考把激勵機制上升為共享機制，讓企業(yè)成為共享的平臺，成為共同富裕真正的理想基石。

在對員工地位的認知上，要從員工是勞動者轉變成員工是真正的“主人翁”。激勵機制與共享機制的不同之處，就在于對員工地位認知的不同。激勵機制只是把員工當成勞動力看待，而共享機制則是把員工當成一種資本（即人力資本），與企業(yè)里的金融資本一樣，可以享受企業(yè)創(chuàng)造的財富。國有企業(yè)著力推進機制改革，通過科技型企業(yè)股權分紅、員工持股、上市公司股權激勵、超額利潤分享、骨干員工跟投等，讓人力資本像金融資本那樣共享企業(yè)財富，增強員工對企業(yè)的歸屬感，提升員工的向心力和凝聚力。通過共享機制，進一步打造橄欖型分配結構，逐步擴大中等收入群體的比重，以讓整個社會處于比較穩(wěn)定的結構，也更有利于我國經濟實現穩(wěn)健發(fā)展。

注釋

[1]羅馬俱樂部是一個由科學家、企業(yè)家和其他重要人士組成的國際性非政府組織，成立于1968年，旨在探討全球性的挑戰(zhàn)，尤其是與可持續(xù)發(fā)展相關的問題。

[2]改革開放之初，我國珠三角地區(qū)探索出了“三來一補”的外貿模式：來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易，即由外商提供資金、設備、原材料、來樣，并負責全部產品的外銷，由我國企業(yè)提供土地、廠房、勞動力。這種資金來源與產品市場都在國際市場的格局，被稱為“兩頭在外，大進大出”。

[3]所謂VUCA時代，指的是這個時代具有易變性（volatility）、不確定性（uncertainty）、復雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）。它在20世紀90年代被提出來，后來被廣泛用于描述數字化時代的商業(yè)基本特征。

[4]所謂BANI時代，指的是這個時代具有脆弱性（brittleness）、焦慮感（anxiety）、非線性（nonlinearity）、難以理解（incomprehensible）。它在2016年被提出來，后來也被廣泛用于描繪當今時代特征。

[5]毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經濟，毫不動搖鼓勵、支持引導非公有制經濟發(fā)展。