2024年“五一”假期前夕，我拿到了宋志平的《有效的經營者》書稿。這個書名似曾相識，讓我想起了“現代管理學之父”彼得·德魯克20世紀60年代寫的一本書——《卓有成效的管理者》。這本書在管理學界和企業界可謂如雷貫耳、影響卓絕，至今仍然膾炙人口，為各界人士津津樂道。
德魯克的《卓有成效的管理者》聚焦的是管理者，泛指一切從事管理工作的人，可以是各個行業、各個層次、各個方面的管理者，只要你是管人（包括自己）的人，讀了都有用。然而，你把全書讀完之后，可能會有種感覺，德魯克所講的管理者還是側重于企業內部的管理，他說的“卓有成效”也是指企業內部的人、財、物的有效配置和利用，以實現效益最大化。這無疑是企業管理的根本，是管理學需要研究和解決的基本問題。
在經濟全球化時代，企業的經營環境越來越復雜，充滿了不確定性。企業不僅要做好內部的資源配置和利用，更要重視外部的市場機會，應對風險、迎接挑戰，做好資源整合與戰略謀劃。在這樣的背景下，宋志平的《有效的經營者》就顯得特別有意義。
“經營”是日本企業界、學術界頻繁使用的一個詞語。日本的“經營學”與美國主流學術界的“管理學”不太一樣，似乎更重視“做正確的事”，更多的是一種營造、謀劃和追求全局的成功。這個概念在20世紀90年代引入中國以后，在學術界和企業界都產生了不小影響。在中國，如何經營并取得成功，已經成為企業家等經營者追求的目標，由此受到越來越多的關注。
善于中庸之道的中國人，把經營與管理放在一起，常用“經營管理”來闡述這兩個概念的合集。這樣就有了：經營是眼睛向外，主要處理好企業外部的事情，做正確的決策和獲取資源，目標是獲得效益；管理是眼睛向內，著重處理好企業內部的人、機、物、料的關系，目標是提高效率。這種說法乍聽上去似乎有點牽強，但仔細想來不無道理，這是中國人對發源于美國的“管理”和流行于日本的“經營”，在中國企業實踐基礎上的一種中國式解釋，很有中國特色。我贊成宋志平的建議：“我們企業負責人應該更加重視經營工作，可以把大量的管理工作下移給部下。”此刻對企業負責人來講，最重要的是在不確定的環境下做出正確的選擇。從這個角度來看，這屬于“經營者”的工作，討論如何成為一名“有效的經營者”就顯得有特別的意義。
我和宋志平已經認識好多年了，過去我們都是全國MBA教育指導委員會委員，每年都有一定的交流。宋志平帶領北新建材、中國建材和國藥集團取得了許多成績，他的一些企業實戰故事也是廣為人知的。他不僅是一位企業經營管理的實戰者，也是一位企業實戰的思考者，還在不少大學做實踐教授，把他的經驗在課上講通了，再寫成書，廣受讀者的喜愛。
縱觀宋志平企業經營的實戰經歷，他在北新建材做了7年主管銷售的副廠長和10年廠長，把一家十分困難的企業經營成了享譽行業的上市公司；他在中國建材做了18年的一把手，在此期間同時做了5年國藥集團的董事長，硬是把兩家原本弱小的企業帶入了《財富》世界500強行列。他一直在企業經營的第一線摸爬滾打，個中艱辛是可以想象的。當年的國家建材局領導曾評價宋志平“善學習、善謀略、團結人、不怕難、求完美”，他的博士生導師也是我的老朋友，這樣評價他：“宋志平是位優秀的企業家，他勤于思考，做事認真，為人善良，待人真誠，企業做得好源于他做人做得好。”我認為，他們的評價都很中肯。所以，宋志平講話直接、簡單、實用，看他寫的書既妥帖又清晰，十分解渴，相見恨晚。
實際上，宋志平40年的企業經歷是一個由管理者跨越到經營者的過程，他深諳管理的意義和價值，但他也認識到時至今日，企業領導者要更重視做正確的事，要從“卓有成效的管理者”升華為“有效的經營者”。宋志平認為，“不是管理不重要，而是經營更重要”。盡管企業領導者首先必須是個經營者，但他也一直重申管理是硬道理，也是企業永恒的主題，只不過要有人抬頭看路，做正確的事，還要有人埋頭拉車，正確地做事。宋志平是那種長期扎根企業的人，工作深入，喜歡學習和思考，他自己就是一位有效的經營者，書中大量的內容源自他的經營實踐，應該說，由他提出有效的經營者這一命題，既有堅實的實踐基礎也有一定的合理性，他的觀點還頗具辯證思維。
《有效的經營者》是宋志平眾多著作中的一本代表作，集他40年的企業經營管理智慧和數百家企業調研的洞見、反思于一體，是他花了巨大心血寫成的一本書。在這本書里，宋志平提出了有效經營者的五項任務，那就是：正確選擇，有效創新，資源整合，創造價值，共享機制。這既是他的經驗總結，也是他的理論貢獻。
對有效經營者來說，正確選擇永遠是最重要和第一位的。很多時候，經營者所面臨的情勢常常是看不清、分不明、剪不斷、理還亂，這是對每位經營者的挑戰和考驗。有效經營者一定是比別人更敏感、更理性、更仔細、更謹慎，他們會做出正確的選擇，正確地取舍，有效地配置資源，并在合適時機果斷地出手。要做到這一點，非常不容易。在這本書里，還有許多故事，宋志平是個喜歡講故事、很會講故事的人，他的故事讓人讀起來十分有趣又深受啟發。
有效經營者一定是個善于有效創新的人。創新是我們這個時代的主旋律，也是企業成功經營的關鍵所在。企業發展的機會靠創新來獲取，企業經營業績的突破靠創新來實現。然而，這本書特別強調有效創新，很有意思。我們平時所做的創新，往往并不一定有效，有的是花架子，有的則很低效，不是什么創新都是必要的。對企業經營者來說，需要強調創新的有效性，宋志平積累了豐富的創新實戰經驗，從中悟出了許多道理，可供讀者參考。
相對于企業經營管理的其他各項工作而言，資源整合是有效經營者非常重要的一項任務。企業要把優質資源整合進來，把小資源整合成大資源，把明天的資源整合成今天的資源，把死的資源整合成活的資源，等等。這些只有經營高手才能做到，宋志平長期從事企業經營工作，運籌帷幄，舉重若輕，做得十分出彩。這些經營實戰讀起來栩栩如生、趣味無窮。
創造價值是經營者不可推卸的責任，也是衡量有效經營者的重要標準。企業既要能創造產品市場的利潤，也要能創造資本市場的價值。隨著高科技和新經濟時代的到來，資本市場創造價值的方式發生了重大變化，有效經營者必須學會應對之法。在復雜多變、充滿不確定性的環境中，不斷發現、滿足、創造產品客戶和投資客戶的需求，企業才能長盛不衰、基業長青。要做到這些并不容易，正是因為不容易才顯示出有效經營者的可貴之處、可學之處。
共享機制，是有效經營者的立身之本。它包括與員工的利益共享，與合作者的成長共享，與社會的發展共享。今天企業的員工主要是知識型員工，他們的知識、經驗、才能等都是企業的重要資源，也是企業的人力資本，因而應該像金融資本那樣參與企業財富的分配，企業也應該將激勵機制上升為共享機制。這種機制設計得越科學，企業往往發展得越好，金融資本的所有者獲利也就越多。
這些是我讀了《有效的經營者》之后的一些體會。這本書是經管領域特別有價值的一本書，宋志平在這本書里講清了經營與管理的聯系和區別，講清了企業領導者為什么工作重心要從管理轉向經營，講清了有效經營者的主要任務，這對處于經濟轉型期的企業領導者來說有著重要的指導意義。我相信這本書會給讀者帶來思考，帶來啟發，帶來動力，帶來希望。
是為序。
王方華
上海交通大學安泰經濟與管理學院原院長、教授