汪東進(jìn) 中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長(zhǎng)

汪東進(jìn)

汪東進(jìn)：1962年生人，現(xiàn)任中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)海油）黨組書記、董事長(zhǎng)，管理學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師。歷任中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國(guó)石油天然氣股份有限公司副董事長(zhǎng)、總裁，中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記兼直屬黨委書記、黨組統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)、黨校校長(zhǎng)，具有豐富的國(guó)企管理和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)。曾獲“中國(guó)證券金紫荊年度卓越企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)，多次獲得管理創(chuàng)新成果國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)。

碧海丹心 能源報(bào)國(guó)

汪東進(jìn)丹心向黨、至誠(chéng)報(bào)國(guó)，堅(jiān)定“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的責(zé)任使命，在能源領(lǐng)域兢兢業(yè)業(yè)幾十載，用摯愛(ài)赴使命，從一名基層石油工作者逐步成長(zhǎng)為國(guó)有大型石油企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)航人。自擔(dān)任中國(guó)海油主要領(lǐng)導(dǎo)以來(lái)，面對(duì)百年變局、世紀(jì)疫情和能源變革交織疊加的多重挑戰(zhàn)，汪東進(jìn)深入貫徹落實(shí)黨和國(guó)家重大決策部署，以必成之心，入艱難之境、創(chuàng)未有之業(yè)，帶領(lǐng)中國(guó)海油在建成中國(guó)特色國(guó)際一流能源公司的新征程上闊步前進(jìn)。

在汪東進(jìn)的帶領(lǐng)下，中國(guó)海油整體實(shí)力和影響力穩(wěn)步提升，其桶油完全成本降至40美元/桶以下，處于國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平，國(guó)際行業(yè)先進(jìn)水平。2019年以來(lái)，公司國(guó)內(nèi)原油增產(chǎn)量在全國(guó)總增量的占比近80%，油氣供應(yīng)規(guī)模連續(xù)4年穩(wěn)定億噸級(jí)水平，渤海油田建成我國(guó)第一大原油生產(chǎn)基地，深海一號(hào)能源站成功投產(chǎn)，標(biāo)志著我國(guó)海洋石油勘探開(kāi)發(fā)能力實(shí)現(xiàn)了向1500米水深的歷史性跨越，天然氣供應(yīng)量大幅提升，成為中國(guó)第一大、世界第三大LNG供應(yīng)商。2021年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效創(chuàng)造了公司歷史新的里程碑，業(yè)績(jī)指標(biāo)位居央企前列，公司連續(xù)18年獲評(píng)中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，在打造國(guó)際一流能源公司的新征程上繼續(xù)闊步前進(jìn)。

描繪戰(zhàn)略藍(lán)圖 明晰發(fā)展方向

面對(duì)風(fēng)云變幻的世界格局和深刻變革的行業(yè)格局，汪東進(jìn)高瞻遠(yuǎn)矚，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，把公司發(fā)展放在世界百年未有之大變局下進(jìn)行思考，放在中華民族偉大復(fù)興的進(jìn)程中進(jìn)行定位，放在全球能源格局深度調(diào)整的背景下進(jìn)行推進(jìn)，努力將中國(guó)海油打造成為中國(guó)特色國(guó)際一流能源公司，助力國(guó)家戰(zhàn)略、保障國(guó)家能源安全。

汪東進(jìn)順應(yīng)新發(fā)展格局，運(yùn)用系統(tǒng)思維，明確提出中國(guó)海油“1534”總體發(fā)展思路：緊盯建設(shè)中國(guó)特色國(guó)際一流能源公司“一個(gè)目標(biāo)”，始終以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略、市場(chǎng)引領(lǐng)戰(zhàn)略、人才興企戰(zhàn)略”“五個(gè)戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，發(fā)揮好“爭(zhēng)做推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的先鋒隊(duì)、油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)的主力軍、國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)的‘穩(wěn)定器’‘壓艙石’”“三個(gè)作用”。扎實(shí)推進(jìn)“擴(kuò)大發(fā)展領(lǐng)域，努力實(shí)現(xiàn)從常規(guī)油氣向非常規(guī)油氣的跨越；順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)油氣向新能源的跨越；拓展發(fā)展空間，努力實(shí)現(xiàn)從海上向陸上的跨越；變革發(fā)展模式，努力實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化跨越”“四個(gè)跨越”，清晰描繪了公司發(fā)展藍(lán)圖。

在“深海一號(hào)”超深水大氣田成功投產(chǎn)后，中國(guó)海油按照中央領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，乘勢(shì)而上，提出聚焦保障國(guó)家能源安全重大政治任務(wù)，實(shí)施“增儲(chǔ)上產(chǎn)攻堅(jiān)工程”；聚焦實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，實(shí)施“科技創(chuàng)新強(qiáng)基工程”；聚焦踐行“雙碳”目標(biāo)要求，實(shí)施“綠色發(fā)展跨越工程”；聚焦落實(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)工作要求，實(shí)施“提質(zhì)增效升級(jí)行動(dòng)”。“三大工程”“一個(gè)行動(dòng)”為公司發(fā)展思路和規(guī)劃的落實(shí)提供了有力抓手，助力推動(dòng)油氣保供能力再增強(qiáng)，關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)再加勁，綠色能源轉(zhuǎn)型再提速，經(jīng)營(yíng)效益再攀高。

打造治理體系 筑牢發(fā)展根基

建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度是中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。汪東進(jìn)始終強(qiáng)調(diào)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，建立權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。加快推動(dòng)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化建設(shè)，對(duì)標(biāo)世界一流，探索覆蓋油氣全產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同的一體化管理模式，不斷提升管理效能。

在汪東進(jìn)部署下，中國(guó)海油健全完善“一章、兩制、八規(guī)則、四清單”，明確了黨組決策、黨的建設(shè)等方面重大事項(xiàng)42項(xiàng)，黨組前置把關(guān)、董事會(huì)決策事項(xiàng)44項(xiàng)，董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理決策事項(xiàng)9項(xiàng)，厘清了各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，確保各治理主體到位不越位。

汪東進(jìn)高度重視治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控結(jié)構(gòu)、管控模式、管控方式和管控流程。確立“總部—板塊—企業(yè)”三級(jí)管控架構(gòu)，分別定位為戰(zhàn)略引領(lǐng)和成長(zhǎng)促進(jìn)中心、運(yùn)營(yíng)和價(jià)值整合中心、執(zhí)行和精實(shí)管理中心。完善集團(tuán)管控體制機(jī)制，明確“資本化運(yùn)作、專業(yè)化發(fā)展、差異化授權(quán)、集整化管控、一體化協(xié)同、扁平化管理、板塊化整合、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、共享化服務(wù)、數(shù)字化賦能”改革方向和重點(diǎn)工作，有效促進(jìn)管理專業(yè)化、操作共享化和組織扁平化。深化總部組織體系改革，強(qiáng)化價(jià)值型總部建設(shè)，推行“大部制”和流程適配，再造“橫向一體化協(xié)同”和“縱向集整化管控融合”兩大管控流程。

汪東進(jìn)堅(jiān)持向成本管理要效益，提出“一切成本皆可控”的理念。著力提升成本管控能力，以追求成本領(lǐng)先應(yīng)對(duì)油價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，在深層次降本上下功夫，建立全過(guò)程、全鏈條的成本管理機(jī)制，強(qiáng)化重點(diǎn)成本預(yù)警監(jiān)控和對(duì)標(biāo)分析。狠抓一體化運(yùn)行，強(qiáng)化設(shè)計(jì)源頭降本，以勘探開(kāi)發(fā)一體化提升儲(chǔ)量?jī)r(jià)值，以地質(zhì)工程一體化提高單井產(chǎn)能，以技術(shù)管理一體化提高效率，以工程標(biāo)準(zhǔn)化降低成本，更好釋放一體化發(fā)展效能。狠抓協(xié)同降本，以集團(tuán)利益最大化為原則，持續(xù)創(chuàng)新合作模式，完善利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)約束機(jī)制，積極構(gòu)建甲乙方、上下游、產(chǎn)貿(mào)融的價(jià)值共同體，加大政策激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)降本的積極性。2020年和2021年共實(shí)現(xiàn)降本增效230億元，桶油完全成本控制在40美元/桶以內(nèi)，處在國(guó)內(nèi)油氣行業(yè)領(lǐng)先地位。

汪東進(jìn)推動(dòng)中國(guó)海油以深入實(shí)施國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)為契機(jī)，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精益管理水平。按照“戰(zhàn)略引領(lǐng)、目標(biāo)導(dǎo)向、示范引領(lǐng)、差異管理”為原則，在“戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)、人力、信息化”八個(gè)管理領(lǐng)域推進(jìn)34項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)照世界一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理體系建設(shè)、選樹管理提升標(biāo)桿典型、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理過(guò)程管控，促進(jìn)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。在2021年國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理創(chuàng)建提升標(biāo)桿活動(dòng)中，中國(guó)海油獲評(píng)4個(gè)管理標(biāo)桿，處央企前列。公司精益管理水平顯著提升。

激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力 開(kāi)啟發(fā)展新局

中國(guó)海油因改革開(kāi)放而生，伴改革開(kāi)放而興。汪東進(jìn)任職中國(guó)海油以來(lái)，以銳意進(jìn)取的改革思維和壯士斷腕的勇氣，大力推動(dòng)改革三年行動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主要內(nèi)容的體制變革、以流程再造為主要內(nèi)容的制度變革、以三項(xiàng)制度改革為主要內(nèi)容的機(jī)制變革，有效激發(fā)了公司發(fā)展活力，增強(qiáng)了公司競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。公司入選中央主流媒體集中重點(diǎn)宣傳報(bào)道國(guó)企改革三年行動(dòng)企業(yè)，7家中央主流媒體集中宣傳報(bào)道集團(tuán)公司的改革成果。

汪東進(jìn)堅(jiān)持在產(chǎn)業(yè)布局上有進(jìn)有退、有所為有所不為。在他的推動(dòng)下，中國(guó)海油應(yīng)勢(shì)而“進(jìn)”，堅(jiān)守油氣主責(zé)主業(yè)，大力實(shí)施增儲(chǔ)上產(chǎn)“七年行動(dòng)計(jì)劃”，99%以上的資金投向油氣領(lǐng)域，為增強(qiáng)油氣保障能力提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，在俄羅斯、中東、南美等地積極開(kāi)展戰(zhàn)略布局，“一帶一路”沿線能源合作項(xiàng)目不斷深化，踐行國(guó)際化戰(zhàn)略，保障國(guó)家能源安全。蓄勢(shì)而“轉(zhuǎn)”，推動(dòng)能源綠色低碳轉(zhuǎn)型。落實(shí)中央“雙碳”戰(zhàn)略部署，制訂“雙碳”行動(dòng)方案，成立碳中和研究所和新能源公司，堅(jiān)決落實(shí)中央“雙碳”戰(zhàn)略部署，制訂“雙碳”行動(dòng)方案，成立碳中和研究所和新能源公司，推進(jìn)新能源資源獲取，積極發(fā)展海上風(fēng)電、擇優(yōu)發(fā)展陸上光伏等新能源業(yè)務(wù)，推動(dòng)能源綠色低碳轉(zhuǎn)型。發(fā)展CCUS技術(shù)，正式啟動(dòng)我國(guó)首個(gè)海上CCUS示范工程。探索綠色金融，發(fā)行全國(guó)首單以CCER為基礎(chǔ)資產(chǎn)的碳中和服務(wù)信托，以資產(chǎn)證券化的方式挖掘碳資產(chǎn)價(jià)值。順勢(shì)而“退”，實(shí)施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性重組，退出鹽化工、煤化工等非主業(yè)非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，累計(jì)壓減存量企業(yè)208戶。推進(jìn)退休人員社會(huì)化管理，實(shí)現(xiàn)剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能解決歷史遺留問(wèn)題全面收官。

汪東進(jìn)堅(jiān)定認(rèn)為人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，為了充分激發(fā)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)人才積極性，啟動(dòng)了自2003年以來(lái)最大深度、最有力度、最具廣度的三項(xiàng)制度改革。建立“1+4+N”的改革新模式，一系列首創(chuàng)之舉、創(chuàng)新做法和改革措施，得到中央主流媒體和行業(yè)媒體的報(bào)道。“兩制一契”實(shí)現(xiàn)全覆蓋，對(duì)經(jīng)營(yíng)類班子、經(jīng)理層成員實(shí)行任期制和契約化管理，非經(jīng)營(yíng)類班子、領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行聘期制契約化管理，全員100%簽訂“兩個(gè)合同”，建立覆蓋全員、突出業(yè)績(jī)、剛性獎(jiǎng)懲的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，形成“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層銜接”的科學(xué)管理體系。在“能上能下”出實(shí)招，全體中層干部公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)選拔。在具體明確4種“退出”情形的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推出中層干部“非優(yōu)必轉(zhuǎn)”硬核舉措，充分激勵(lì)干部在任期間勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為。打破薪酬“高水平大鍋飯”，樹立“憑業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)取酬”導(dǎo)向，提高科研崗位固定工資，增設(shè)科研津貼，設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金，推動(dòng)開(kāi)展“揭榜掛帥”；建立與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)、更具靈活性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工資總額動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，充分激發(fā)隊(duì)伍活力。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新 培育發(fā)展動(dòng)能

從中國(guó)海油成立之初，一代代海油人在探索中創(chuàng)新，掌握了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。汪東進(jìn)任職中國(guó)海油以來(lái)，從國(guó)家和民族前途命運(yùn)的高度充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新發(fā)展的極端重要性和緊迫性，把科技創(chuàng)新擺在發(fā)展全局中的核心地位，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，推動(dòng)制訂并發(fā)布科技創(chuàng)新強(qiáng)基工程行動(dòng)方案，奮力打造核心技術(shù)攻關(guān)主陣地、高端人才匯集地、科技創(chuàng)新示范區(qū)。

他積極推動(dòng)深化科研創(chuàng)新體制機(jī)制改革，充分激發(fā)科研單位活力和科技人才動(dòng)力。實(shí)施組織變革，完成科技管理部與信息化部合并，推進(jìn)科技與信息技術(shù)融合，精簡(jiǎn)編制21.57%，精簡(jiǎn)制度115項(xiàng)。強(qiáng)化攻關(guān)組織，形成“組織一體化、實(shí)施一體化、目標(biāo)一體化”的重大專項(xiàng)組織模式。推行“揭榜掛帥”新機(jī)制。在國(guó)家層面積極“揭榜”，在集團(tuán)層面積極“設(shè)榜”，重大科技項(xiàng)目全面推行牽頭單位、項(xiàng)目長(zhǎng)遴選，強(qiáng)化項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，配套資源保障。完善科技考核激勵(lì)機(jī)制，建立正負(fù)激勵(lì)結(jié)合及投入視同利潤(rùn)的科技考核機(jī)制，強(qiáng)化科技創(chuàng)新考核引導(dǎo)，發(fā)布科研人員精準(zhǔn)激勵(lì)方案，出臺(tái)科技創(chuàng)新激勵(lì)保障機(jī)制，設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金，組織并完成首屆突出科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)選，召開(kāi)科技和人才大會(huì)，不斷釋放科研人員的活力和創(chuàng)造力。打造技術(shù)攻關(guān)新平臺(tái)。成立企業(yè)聯(lián)合基金，提升原始創(chuàng)新能力，前瞻基礎(chǔ)研究實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有。申報(bào)3個(gè)國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)，在海洋領(lǐng)域獲批首批央企原創(chuàng)技術(shù)策源地。初步建成科研條件平臺(tái)建設(shè)管理體系、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理體系，中國(guó)海油形成由7個(gè)國(guó)家級(jí)、14家省部級(jí)及一批企業(yè)實(shí)驗(yàn)室組成的創(chuàng)新平臺(tái)體系。

汪東進(jìn)強(qiáng)調(diào)中國(guó)海油必須以高水平科技自立自強(qiáng)支撐引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)與成果應(yīng)用取得一系列顯著成效。中國(guó)海油“深海一號(hào)”超深水大氣田成功實(shí)現(xiàn)3項(xiàng)世界級(jí)創(chuàng)新，攻克12項(xiàng)“卡脖子”裝備國(guó)產(chǎn)化難題，獲評(píng)全國(guó)十大科技新聞和央企十大國(guó)之重器。自主研制的拖纜采集系列裝備產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平，3個(gè)項(xiàng)目入選國(guó)家能源領(lǐng)域首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備示范應(yīng)用。“超高溫高壓電纜測(cè)井系統(tǒng)”和“旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向與隨鉆測(cè)井技術(shù)與裝備”2項(xiàng)技術(shù)入選國(guó)資委“中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄”。“渤海灣盆地深層大型整裝凝析氣田勘探理論技術(shù)與重大發(fā)現(xiàn)”獲“國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。自主設(shè)計(jì)的全球最大容積27萬(wàn)方全容式LNG儲(chǔ)罐開(kāi)建。南海高溫高壓鉆完井技術(shù)、渤海大型整裝凝析氣田勘探開(kāi)發(fā)、“璇璣”系統(tǒng)等一批標(biāo)志性裝備、工程、技術(shù)成為“大國(guó)重器”，助力油氣儲(chǔ)量產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。

汪東進(jìn)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，強(qiáng)調(diào)要加快推動(dòng)公司智能化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建成國(guó)內(nèi)8大數(shù)據(jù)中心、海外3大IT區(qū)域共享支持中心及海油云平臺(tái)，完成勘探開(kāi)發(fā)一體化數(shù)據(jù)中心推廣實(shí)施。渤海油田海陸通信實(shí)現(xiàn)微波全覆蓋并進(jìn)入光纖時(shí)代。海上生產(chǎn)平臺(tái)無(wú)人化比例超12%。初步建成6個(gè)生產(chǎn)信息化示范項(xiàng)目，秦皇島32-6智能油田全面建成投用，入選年度央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大成果榜首。“海油商城”累計(jì)交易額突破6000億元，新一代零管系統(tǒng)全面打通線上線下互動(dòng)銷售渠道。

踐行綠色低碳 順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)

汪東進(jìn)堅(jiān)持新發(fā)展理念是關(guān)系國(guó)家發(fā)展全局的深刻變革，用開(kāi)放的心態(tài)迎接能源行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，帶領(lǐng)中國(guó)海油積極踐行國(guó)家“碳達(dá)峰、碳中和”部署，編制“雙碳”行動(dòng)方案，加大新能源新業(yè)態(tài)培育力度，積極發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，勇做綠色發(fā)展的踐行者、推動(dòng)者和貢獻(xiàn)者，助力國(guó)家全面實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”。

汪東進(jìn)高度關(guān)注“雙碳”頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)決貫徹國(guó)家“兩個(gè)確保”工作要求，編制完成綠色發(fā)展跨越工程行動(dòng)方案和“碳達(dá)峰、碳中和”行動(dòng)方案，將“雙碳”目標(biāo)納入戰(zhàn)略決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。圍繞公司“力爭(zhēng)到2028年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2050年實(shí)現(xiàn)碳中和”的總體目標(biāo)，著力打造“零碳”油氣產(chǎn)業(yè)鏈，健全完善“雙碳”配套管理體系和運(yùn)行機(jī)制，加快構(gòu)建碳排放管理體系、新能源業(yè)務(wù)決策機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，探索建立公司內(nèi)外部碳交易市場(chǎng)。

在汪東進(jìn)的部署下，新能源新業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。公司堅(jiān)持“戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源統(tǒng)籌、差異競(jìng)爭(zhēng)、效益優(yōu)先”的發(fā)展原則，突出海洋優(yōu)勢(shì)和融合發(fā)展，積極打造多能互補(bǔ)的綜合能源體系，加快推進(jìn)油氣電氫等綜合能源站建設(shè)。公司成功獲取海南東方150萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電項(xiàng)目，首個(gè)30萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電。我國(guó)首個(gè)深遠(yuǎn)海浮式風(fēng)電國(guó)產(chǎn)化研制及示范項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)。實(shí)施渤海灣油氣田岸電項(xiàng)目。與國(guó)際石油公司聯(lián)合開(kāi)展大亞灣CCS/CCUS集群研究項(xiàng)目，積極探索海上“零碳”“負(fù)碳”產(chǎn)業(yè)新模式。

中國(guó)海油大力推進(jìn)綠色低碳生產(chǎn)。節(jié)能減排工作扎實(shí)有效，渤海油田群岸電示范項(xiàng)目如期投產(chǎn)，標(biāo)志著我國(guó)海洋油氣開(kāi)發(fā)模式的重大變革。積極實(shí)施上游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目碳排放控制，國(guó)內(nèi)海上首個(gè)碳封存示范項(xiàng)目在恩平油田群?jiǎn)?dòng)，推動(dòng)形成自主海上平臺(tái)碳捕集、處理、注入、封存和監(jiān)測(cè)全套技術(shù)和裝備體系。國(guó)內(nèi)首座沿海LNG船舶加注站和首座油氣電綜合能源站等一批項(xiàng)目正式投運(yùn)。2021年公司全年實(shí)現(xiàn)節(jié)能27萬(wàn)噸標(biāo)煤，減碳88萬(wàn)噸，主要污染物排放量均呈下降趨勢(shì)，圓滿完成國(guó)資委第六任期考核指標(biāo)。

“碧海丹心”是中國(guó)海油人的文化淵源，“能源報(bào)國(guó)”是中國(guó)海油人的歷史使命。2022年，是中國(guó)海油成立40周年，站在新起點(diǎn)，中國(guó)海油將在集團(tuán)黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)正確指導(dǎo)下，砥礪初心再出發(fā)，在祖國(guó)浩瀚的藍(lán)色國(guó)土上耕耘不輟，譜寫海洋石油事業(yè)新篇章。