周云杰 海爾集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事局主席、首席執(zhí)行官

周云杰

周云杰：1966年生人，博士研究生，正高級(jí)工程師，現(xiàn)任海爾集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)海爾集團(tuán)）黨委書(shū)記、董事局主席、首席執(zhí)行官，第十二屆、十三屆全國(guó)人大代表，中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)百人會(huì)副主席兼產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)主任，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、山東省經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家委員會(huì)委員、山東省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。榮獲“全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄叭珖?guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者”“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物”“全國(guó)信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)。

在傳承中創(chuàng)新求變 創(chuàng)建世界一流企業(yè)

周云杰，1988年大學(xué)畢業(yè)后就加入海爾集團(tuán)，伴隨著海爾集團(tuán)在改革開(kāi)放中發(fā)展壯大，歷經(jīng)質(zhì)量、制造、銷(xiāo)售等多類(lèi)重要管理崗位的歷練，成長(zhǎng)為具有全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開(kāi)拓精神、管理創(chuàng)新能力、社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家。2016年開(kāi)始擔(dān)任海爾集團(tuán)總裁，全面主持集團(tuán)運(yùn)營(yíng)工作，在傳承中創(chuàng)新求變，堅(jiān)守“用戶(hù)至上”和“以人為本”的初心使命，構(gòu)建全球化競(jìng)爭(zhēng)力、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、完善企業(yè)現(xiàn)代化治理體系、深入發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、履行社會(huì)公民責(zé)任等方面做出了很多創(chuàng)新性的探索。擔(dān)任海爾集團(tuán)總裁的五年間，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額16349億元，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到11%。2021年擔(dān)任海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官，積極推動(dòng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)變革，強(qiáng)化戰(zhàn)略聚焦，突出科技創(chuàng)新，以“人的價(jià)值最大化”為宗旨，構(gòu)建世界一流企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展體系。

創(chuàng)建以用戶(hù)滿(mǎn)意為中心的質(zhì)量管理體系

周云杰牢牢樹(shù)立“檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品未必是合格的產(chǎn)品，只有用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品才是合格產(chǎn)品”這一質(zhì)量觀念，構(gòu)建高水平的質(zhì)量管理體系。

20世紀(jì)80年代，海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏以“砸冰箱”為開(kāi)端，砸醒了海爾人的質(zhì)量意識(shí)，率先樹(shù)立了“零缺陷”的質(zhì)量觀念。1995年7月，周云杰開(kāi)始擔(dān)任海爾電冰箱事業(yè)部總經(jīng)理，把“三高”作為高質(zhì)量的前提。第一“高”是高質(zhì)量的產(chǎn)品。有了質(zhì)量高可靠的產(chǎn)品，才會(huì)獲得用戶(hù)對(duì)品牌的高忠誠(chéng)度。第二“高”是高質(zhì)量的體系。整合全球優(yōu)質(zhì)資源建立快速響應(yīng)的全產(chǎn)業(yè)鏈體系，以高質(zhì)量供應(yīng)鏈保證質(zhì)量的高穩(wěn)定性。第三“高”是高質(zhì)量的人。高素質(zhì)的員工是高質(zhì)量產(chǎn)品的根本保障，其背后建立了敬畏用戶(hù)的企業(yè)文化，將工匠精神變成企業(yè)基因。

周云杰在擔(dān)任海爾冰箱股份公司質(zhì)量部長(zhǎng)、總經(jīng)理及本部長(zhǎng)期間，借鑒日本豐田公司的全面質(zhì)量管理和美國(guó)GE公司的“六西格瑪”管理體系，結(jié)合中國(guó)文化和中國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，創(chuàng)建了以用戶(hù)滿(mǎn)意為中心具有中國(guó)特色的質(zhì)量管理體系；同時(shí)把國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，形成與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化。海爾冰箱股份公司因此也成為中國(guó)第一批通過(guò)ISO9001認(rèn)證的企業(yè)，其本人也獲得“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者”稱(chēng)號(hào)。

持之以恒創(chuàng)名牌 打造世界級(jí)品牌

1999年，周云杰開(kāi)始擔(dān)任海爾集團(tuán)副總裁，分管全球市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)和品牌工作，通過(guò)渠道變革、高端引領(lǐng)、品牌創(chuàng)新等創(chuàng)新性舉措，既穩(wěn)定了海爾集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的引領(lǐng)地位，又創(chuàng)出了中國(guó)的世界級(jí)品牌。

首創(chuàng)家電專(zhuān)賣(mài)店渠道模式，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)家電體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)之先河。20世紀(jì)90年代初期，國(guó)內(nèi)家電銷(xiāo)售主要依賴(lài)大商場(chǎng)、五交化等渠道，周云杰認(rèn)為這種渠道模式不僅單一覆蓋面少，而且產(chǎn)品銷(xiāo)售出去后用戶(hù)信息并沒(méi)有反饋回來(lái)，因此提出海爾集團(tuán)要自建零售渠道，形成直接與用戶(hù)交互的觸點(diǎn)。1996年，周云杰創(chuàng)建海爾集團(tuán)第一家專(zhuān)賣(mài)店并擔(dān)任店長(zhǎng)，組織推進(jìn)海爾專(zhuān)賣(mài)店體系在全國(guó)的建設(shè)。目前，海爾集團(tuán)已擁有3萬(wàn)多家專(zhuān)賣(mài)店，覆蓋我國(guó)兩萬(wàn)多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，60多萬(wàn)個(gè)自然村，無(wú)論是在以國(guó)美、蘇寧為代表的大連鎖渠道變革中，還是以天貓、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)電商變革中，海爾專(zhuān)賣(mài)店始終成為海爾集團(tuán)家電銷(xiāo)售、體驗(yàn)、迭代的中堅(jiān)力量，支持了海爾集團(tuán)的跨越式發(fā)展。

創(chuàng)立卡薩帝高端品牌，創(chuàng)造高品質(zhì)生活。21世紀(jì)初，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，周云杰敏銳發(fā)現(xiàn)了消費(fèi)升級(jí)的機(jī)遇。為打破歐美品牌長(zhǎng)期占據(jù)中國(guó)家電的高端市場(chǎng)的局面，2006年，周云杰提出并主導(dǎo)創(chuàng)立卡薩帝品牌，以高品質(zhì)產(chǎn)品、高質(zhì)量服務(wù)為消費(fèi)者提供了更高層次的生活享受。經(jīng)過(guò)16年發(fā)展，卡薩帝已成為中國(guó)高端家電品牌的絕對(duì)引領(lǐng)者，萬(wàn)元以上的產(chǎn)品在價(jià)格高于歐美品牌的前提下，銷(xiāo)售量是歐美品牌的兩倍之多，成為輕工業(yè)第一個(gè)超百億級(jí)規(guī)模的高端品牌，在消費(fèi)升級(jí)、為人民提供美好生活解決方案上走在了前列。

堅(jiān)持創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)中國(guó)的世界品牌。周云杰認(rèn)為，要在全球創(chuàng)出中國(guó)自己的世界品牌，必須發(fā)揮中國(guó)品牌在全球配置資源的主導(dǎo)力，按照“先難后易”的原則以本土化促進(jìn)全球化。1999年周云杰赴美，在美國(guó)南卡羅來(lái)納州建立了海爾集團(tuán)在海外的第一個(gè)工廠，并創(chuàng)立了本土化研發(fā)、本土化制造、本土化銷(xiāo)售的“三位一體”模式，為2016年海爾集團(tuán)成功收購(gòu)美國(guó)通用電氣家電打下基礎(chǔ)。正因?yàn)楹柤瘓F(tuán)的海外創(chuàng)牌戰(zhàn)略，以及“三位一體”的模式，使得GEA能迅速融入海爾集團(tuán)的體系，并結(jié)合美國(guó)的文化實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，GEA是中國(guó)家電業(yè)迄今為止最大的一筆并購(gòu)，并打破了“77定律”（在跨國(guó)并購(gòu)中，70%的并購(gòu)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)價(jià)值，而其中又有70%失敗于并購(gòu)后的文化整合），從2016年到2021年，5年時(shí)間銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)超3倍以上增長(zhǎng)。

在周云杰分管海爾集團(tuán)全球市場(chǎng)和品牌期間，海爾集團(tuán)改變了中國(guó)家電業(yè)為海外代工的局面。中國(guó)家電產(chǎn)量占全球58%，中國(guó)品牌海外占比8.4%，其中海爾集團(tuán)貢獻(xiàn)71%（海外銷(xiāo)售的中國(guó)品牌家電中每10臺(tái)中7臺(tái)是海爾集團(tuán)的），連續(xù)13年成為歐睿國(guó)際全球白電第一品牌。

與時(shí)俱進(jìn) 推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

周云杰自2009年開(kāi)始擔(dān)任海爾電器集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)海爾電器）總經(jīng)理，2013年擔(dān)任海爾電器董事會(huì)主席。周云杰憑借卓越的戰(zhàn)略洞察能力和變革領(lǐng)導(dǎo)力，主導(dǎo)并推進(jìn)了海爾電器的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、模式變革、數(shù)字化重構(gòu)，推動(dòng)海爾電器的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為海爾集團(tuán)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成為引領(lǐng)者打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

正是因?yàn)橹茉平芘c時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升了海爾電器相關(guān)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，海爾洗衣機(jī)迅速成為全球第一，海爾熱水器成為中國(guó)第一。通過(guò)開(kāi)放引入全球資源、數(shù)字化賦能海爾物流，并將其升級(jí)中國(guó)領(lǐng)先的第三方大件物流供應(yīng)鏈公司；同時(shí)，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)3萬(wàn)家店線上線下一體化升級(jí)，支持了從產(chǎn)品體驗(yàn)店向場(chǎng)景生態(tài)店的轉(zhuǎn)型。

2009年至2019年，周云杰擔(dān)任海爾電器總經(jīng)理及董事會(huì)主席10年間，海爾電器的收入由115億元增長(zhǎng)至759億元，增長(zhǎng)了近7倍；凈利潤(rùn)由3.7億元增長(zhǎng)至73.5億元，增長(zhǎng)了近20倍。市值由上任初期34多億港元增長(zhǎng)至1032多億港元，增長(zhǎng)了超30倍。

抓住市場(chǎng)新機(jī)遇 及時(shí)開(kāi)啟第二曲線

周云杰自2016年開(kāi)始擔(dān)任海爾集團(tuán)總裁，緊跟國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，洞察時(shí)代機(jī)遇，及時(shí)開(kāi)啟海爾發(fā)展的第二曲線。

抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)新機(jī)遇，打造中國(guó)一流、全球領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。周云杰敏銳地抓住消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的時(shí)代機(jī)遇，主導(dǎo)打造了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。他堅(jiān)持縱向“一米寬，百米深”做深做透細(xì)分領(lǐng)域，建立技術(shù)壁壘，堅(jiān)持橫向“百米寬，一米深”做優(yōu)做大生態(tài)體系，并提出“一體兩翼”（AIOT解決方案、數(shù)字化創(chuàng)新服務(wù)、銷(xiāo)售端資源配置和采購(gòu)端資源配置）的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建了跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的立體化數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能新范式。在卡奧斯平臺(tái)上，創(chuàng)新建立了BaaS引擎，以商業(yè)邏輯和最佳實(shí)踐的優(yōu)勢(shì)，形成卡奧斯獨(dú)具特色的共性基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)；提出了“工賦1+N+X”模式（1個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，N個(gè)特定行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，X個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范園區(qū)）為城市數(shù)字經(jīng)濟(jì)探索出一條可行之路，并分別寫(xiě)入青島市和山東省政府黨代會(huì)工作報(bào)告，同時(shí)也復(fù)制到四川省的德陽(yáng)市和安徽省的蕪湖市。

卡奧斯連續(xù)4年位居工信部“跨行業(yè)跨領(lǐng)域”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)首位，并榮獲中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)——中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)；成為唯一被IEC/ISO/IEEE三大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織共同批準(zhǔn)主導(dǎo)制定大規(guī)模定制國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)，而且IEC通過(guò)了卡奧斯提出的全球首個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)功能架構(gòu)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，卡奧斯代表中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)掌握了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)。

抓住生物經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，打造大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平提高，周云杰關(guān)注到大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，全力支持集團(tuán)在生物醫(yī)療、醫(yī)療服務(wù)、腫瘤治療等大健康領(lǐng)域的多層次布局，目前已孵化出海爾生物、盈康生命兩家上市公司，構(gòu)建生命科學(xué)與醫(yī)療創(chuàng)新數(shù)字場(chǎng)景，打造物聯(lián)網(wǎng)腫瘤治康產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)。其中海爾生物于2019年成功登錄科創(chuàng)板，成為青島市第一家科創(chuàng)板企業(yè)，并且實(shí)現(xiàn)了上市后連續(xù)10個(gè)季度同比30%以上增長(zhǎng)速度。

抓住創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇，打造“海創(chuàng)匯”雙創(chuàng)平臺(tái)。為深入落實(shí)國(guó)家雙創(chuàng)戰(zhàn)略，周云杰于2015年提出創(chuàng)建“海創(chuàng)匯”雙創(chuàng)平臺(tái)，充分發(fā)展大企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造“有根創(chuàng)業(yè)”模式，創(chuàng)建了大中小企業(yè)融通發(fā)展的生態(tài)，孵化出5家上市公司、7家獨(dú)角獸和102家瞪羚企業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率是行業(yè)5倍，用4年時(shí)間把“海創(chuàng)匯”打造成國(guó)家雙創(chuàng)標(biāo)桿，在全國(guó)120家雙創(chuàng)示范基地中企業(yè)類(lèi)成果排名第一。

堅(jiān)持以人為本 完善企業(yè)現(xiàn)代化治理體系

2021年11月，周云杰擔(dān)任海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官，并提出企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是“守業(yè)”觀念和路徑依賴(lài)，只有在傳承基礎(chǔ)上創(chuàng)新突破，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

完善集團(tuán)治理架構(gòu)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀篇布局。周云杰主導(dǎo)海爾集團(tuán)董事局下設(shè)“五大委員會(huì)”，即戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、科學(xué)與技術(shù)委員會(huì)、薪酬與提名委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)控委員會(huì)和人單合一引領(lǐng)委員會(huì)。通過(guò)五大委員會(huì)的設(shè)立，健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了企業(yè)的現(xiàn)代化治理體系。

首創(chuàng)全員創(chuàng)客制，激發(fā)員工活力和潛能。周云杰立足企業(yè)管理實(shí)踐，借鑒吸收人才激勵(lì)理論，首創(chuàng)全員創(chuàng)客制，著力打造“事業(yè)吸引人才、人才成就事業(yè)、事業(yè)激勵(lì)人才”的正循環(huán)。在不改變企業(yè)集體所有制產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的基礎(chǔ)上，周云杰主導(dǎo)建立了海爾創(chuàng)客制，解決了傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制不能激勵(lì)到每個(gè)人的問(wèn)題。該機(jī)制實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)顛覆：一是沒(méi)有股份，可通過(guò)經(jīng)營(yíng)權(quán)分享，獲得分享超值的機(jī)會(huì)；二是擁有股份，不創(chuàng)造增值，也沒(méi)機(jī)會(huì)獲得資本利得。截至2021年，海爾集團(tuán)通過(guò)創(chuàng)客份額或股權(quán)獲得分享超值的創(chuàng)客合伙人約1.5萬(wàn)，其中，85后占比53%。

聚焦硬實(shí)力和軟實(shí)力的提升，創(chuàng)世界一流企業(yè)。中央全面深化改革委員會(huì)第二十四次會(huì)議審議通過(guò)的《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，世界一流企業(yè)的要素是“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”。周云杰結(jié)合創(chuàng)世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，從“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”兩個(gè)維度著力推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，明確了海爾集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)體系和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，形成海爾集團(tuán)未來(lái)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局。

2022年上半年，在復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，全球收入1678億元，同比增長(zhǎng)6.1%；全球利稅總額195億元，同比增長(zhǎng)7.1%。

把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫徹到建設(shè)世界一流企業(yè)的全過(guò)程

作為海爾集團(tuán)黨委書(shū)記，周云杰帶領(lǐng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把黨建作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的靈魂，充分發(fā)揮黨委黨建引領(lǐng)、支部行業(yè)引領(lǐng)、黨員表率引領(lǐng)“三個(gè)引領(lǐng)”作用，擦亮“海爾藍(lán)中黨旗紅”黨建品牌，確保黨和國(guó)家方針政策在企業(yè)的貫徹落實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。

創(chuàng)新“三會(huì)兩書(shū)一課一表”黨建體系。圍繞把方向、管大局、保落實(shí)，聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，周云杰創(chuàng)新提出“三會(huì)兩書(shū)一課一表”的黨建體系，打造將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入現(xiàn)代公司治理全過(guò)程的樣板。“三會(huì)”是指常態(tài)化開(kāi)展民主生活會(huì)、廉潔自律會(huì)、案例剖析會(huì)；“兩書(shū)”即黨組織書(shū)記每年簽訂履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書(shū)、鏈群黨員每季度簽訂一次“廉潔自律承諾書(shū)”；“一課一表”即黨課和自律談話表。通過(guò)黨委創(chuàng)新引領(lǐng)推動(dòng)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，踐行初心使命，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家做出海爾貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新“支部建在小微上”的組織體系。周云杰積極探索黨支部與創(chuàng)業(yè)鏈群“黨企合一”的組織架構(gòu)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。小微是海爾集團(tuán)“人單合一”管理模式下的最基本的組織單元，“支部建在小微上”是以創(chuàng)業(yè)小微為終端末梢，動(dòng)態(tài)組建黨支部。在員工捕捉到市場(chǎng)痛點(diǎn)而聚集成“小微”的同時(shí)，一個(gè)新的黨支部也隨之組建起來(lái)，實(shí)現(xiàn)小微業(yè)務(wù)開(kāi)拓到哪里、黨支部建設(shè)也隨之到哪里，充分發(fā)揮海爾集團(tuán)黨支部引領(lǐng)小微推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略落地，創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值的戰(zhàn)斗堡壘作用。

創(chuàng)立“1+5+N”黨員引領(lǐng)機(jī)制。周云杰創(chuàng)立“1+5+N”黨員引領(lǐng)機(jī)制，即每名海爾集團(tuán)黨員在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中，充分發(fā)揮對(duì)員工的創(chuàng)客“帶思想、帶業(yè)績(jī)、帶作風(fēng)、帶能力、帶守紀(jì)”的五大表率引領(lǐng)作用，引領(lǐng)帶動(dòng)N名員工創(chuàng)客作風(fēng)能力素質(zhì)全面提升。為黨員搭建了自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和先鋒模范作用的平臺(tái)，有力激發(fā)黨員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)黨員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新表率作用。截至目前，在海爾平臺(tái)上已涌現(xiàn)出全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2人，省級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員6人，市級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員25人。

堅(jiān)守家國(guó)情懷 勇?lián)鐣?huì)責(zé)任

周云杰認(rèn)為，企業(yè)是社會(huì)的一部分，來(lái)源于社會(huì)，也應(yīng)該回饋社會(huì)；企業(yè)要在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，持續(xù)貢獻(xiàn)社會(huì)價(jià)值，積極履行社會(huì)責(zé)任、推進(jìn)共同富裕。

堅(jiān)持把企業(yè)做大做強(qiáng)，以帶動(dòng)稅收和就業(yè)增長(zhǎng)。周云杰提出，企業(yè)首先要“辦好自己的事”，擔(dān)負(fù)起為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、提供稅收和就業(yè)機(jī)會(huì)的責(zé)任。自周云杰全面主持海爾集團(tuán)工作以來(lái)，企業(yè)稅收貢獻(xiàn)能力不斷增強(qiáng)，就業(yè)帶動(dòng)作用凸顯。2016年至2021年，海爾集團(tuán)累計(jì)貢獻(xiàn)稅收795億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率10%；海爾集團(tuán)全球員工10.9萬(wàn)人，其中，國(guó)內(nèi)7.1萬(wàn)人，海外3.8萬(wàn)人，直接帶動(dòng)就業(yè)25萬(wàn)人，間接帶動(dòng)就業(yè)180萬(wàn)人。

持續(xù)投身慈善和公益事業(yè)，真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)。海爾集團(tuán)累計(jì)向社會(huì)捐贈(zèng)資金和物品總價(jià)值超過(guò)6億余元；累計(jì)援建346所希望小學(xué)和中學(xué)，是援建希望小學(xué)最多的企業(yè)，每年仍持續(xù)捐助20所希望小學(xué)；為抗擊新冠肺炎疫情，周云杰親自調(diào)度，實(shí)施多輪捐助，價(jià)值超過(guò)上億元。以日日順物流為載體，開(kāi)通24小時(shí)救援物資綠色通道，打通物資運(yùn)輸生命線；以海爾醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)為載體，派出醫(yī)護(hù)人員，馳援各地抗擊疫情。

面對(duì)世界百年未有之大變局，周云杰始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以改革開(kāi)放為根本動(dòng)力，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，矢志帶領(lǐng)海爾集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大的召開(kāi)。