前言

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營因素繁多，各種賬期長短不一、錯綜復(fù)雜，常規(guī)財務(wù)報表不足以及時地、全面地、細(xì)節(jié)化地反映企業(yè)經(jīng)營實況，無法清晰呈現(xiàn)企業(yè)“有收入無利潤、有毛利無純利”的尷尬局面。利潤=銷售額×毛利率-費(fèi)用，所以提升利潤有三大路徑：一是增加收入；二是提高毛利率；三是降低費(fèi)用。簡單說來就是把“毛利變純利”。本書介紹阿米巴經(jīng)營管理模式的構(gòu)建，幫助企業(yè)提升運(yùn)營管理能力，快速實現(xiàn)純利倍增。

阿米巴經(jīng)營模式誕生于日本京瓷公司，并在隨后的應(yīng)用過程中日臻完善，被越來越多的企業(yè)所采用。毫無疑問，只要企業(yè)在成長，總是要面對如何駕馭大規(guī)模、多業(yè)務(wù)、多區(qū)域這一課題。伴隨著企業(yè)的擴(kuò)張，更多商品、項目會在企業(yè)中誕生，原來的職能型組織將無法承載多樣化、多元化商品群。此時，企業(yè)背負(fù)突圍壓力，需要盡快找到一種包容性更強(qiáng)、能夠驅(qū)動多業(yè)務(wù)同步發(fā)展的架構(gòu)和體制。在這樣的背景下，阿米巴經(jīng)營管理模式應(yīng)該及時現(xiàn)身，登上企業(yè)發(fā)展舞臺。

阿米巴經(jīng)營管理模式能夠直面企業(yè)復(fù)雜的發(fā)展形勢，是因為其提供了一種“集中決策、分散運(yùn)營”的組織框架，在企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略下，將企業(yè)這條大船化整為零，形成一個多船列隊的共存模式。企業(yè)從一個整體演變成一個個戰(zhàn)略事業(yè)單元，每個事業(yè)單元都是以利潤中心為核算模式的，最終實現(xiàn)對千頭萬緒的多業(yè)務(wù)局面的科學(xué)劃分與有機(jī)梳理，并對各事業(yè)單元的核算管理、計劃管理、業(yè)績管理、激勵管理等制度加以完善，完成自身從簡單、傳統(tǒng)經(jīng)營體制向復(fù)合、先進(jìn)體制的轉(zhuǎn)變，支撐自身持續(xù)增長。

過去幾年間，筆者受邀進(jìn)入企業(yè)，與經(jīng)營者、經(jīng)理人近距離交流，為其答疑解惑，并發(fā)現(xiàn)在數(shù)據(jù)已成為重要生產(chǎn)力的當(dāng)下，還有很大比例的經(jīng)營者往往是根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺解決問題，而不是基于市場和企業(yè)自身的數(shù)據(jù)做出應(yīng)對決策，這樣做出的決策就是“拍腦袋決策”。市場競爭越來越激烈，一旦決策失誤，企業(yè)就會付出沉重的代價，因此，不以市場和經(jīng)營數(shù)據(jù)為依據(jù)的拍腦袋決策方式必須改變。

經(jīng)營是一門科學(xué)，70%以上的經(jīng)營活動必須轉(zhuǎn)化為數(shù)字，其工具就是經(jīng)營管理會計，經(jīng)營企業(yè)要用數(shù)字說話，數(shù)字可以讓管理有據(jù)可依。說不出來就做不到，說不清楚就做不好，要把管理說清楚，就要用數(shù)據(jù)分析方法去反映企業(yè)問題。理念—戰(zhàn)略—組織，通過經(jīng)營管理會計將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為數(shù)值，繼而轉(zhuǎn)化為員工每一天的活動，阿米巴經(jīng)營模式就是這樣一個自我閉環(huán)的體系。

阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)立者稻盛和夫締造了制造業(yè)巨頭京瓷集團(tuán)和通信公司KDDI，迄今為止一直保持高收益，并且可持續(xù)發(fā)展。阿米巴經(jīng)營模式是京瓷集團(tuán)經(jīng)營成功的兩大支柱之一。

阿米巴經(jīng)營模式“把企業(yè)劃分成一個個利潤中心，每個利潤中心都按一個小公司的方式運(yùn)營，獨立核算，自負(fù)盈虧，并對最小的經(jīng)營組織進(jìn)行業(yè)績評估；通過賦權(quán)經(jīng)營，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)與企業(yè)理念一致的經(jīng)營人才，創(chuàng)造高收益，成就員工，是一種激發(fā)員工潛能的經(jīng)營管理模式。”

企業(yè)在“做大規(guī)模”的同時也在“劃小核算”，大小結(jié)合的效果體現(xiàn)在三個方面：一是權(quán)、責(zé)、利清晰，激發(fā)員工的積極性；二是促進(jìn)了管理企業(yè)科學(xué)化；三是發(fā)揮了總公司功能。既然阿米巴經(jīng)營擁有如此大的價值和魅力，企業(yè)應(yīng)該從實踐角度對其深入剖析和總結(jié)，探究阿米巴經(jīng)營模式的奧妙，這對企業(yè)而言是件大有裨益的事情。

楊勝全 于廣州

2021年5月8日