三、總公司機(jī)能的進(jìn)化與企業(yè)發(fā)展

如果把企業(yè)比喻為人，總公司就相當(dāng)于人的大腦。對(duì)人來說，沒有大腦的進(jìn)化，就沒有人的成長(zhǎng)。對(duì)企業(yè)來說，沒有總公司機(jī)能的進(jìn)化，就沒有企業(yè)的發(fā)展。總公司機(jī)能的進(jìn)化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系如表2-1所示。

表2-1 總公司機(jī)能的進(jìn)化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

超戰(zhàn)略指超越現(xiàn)有企業(yè)的框架的戰(zhàn)略，如企業(yè)間的合作、并購(gòu)等，要成功實(shí)施超戰(zhàn)略，必須要靠理念的共通。企業(yè)要發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模，首先總公司機(jī)能的水準(zhǔn)要提高。如果企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了大、中型，但是總經(jīng)理以及總公司機(jī)能水準(zhǔn)依然停留在戰(zhàn)斗水準(zhǔn)，總經(jīng)理就會(huì)極為辛苦，每天都有接不完的電話、解決不完的“戰(zhàn)斗”課題，最后企業(yè)規(guī)模可能會(huì)收縮到戰(zhàn)斗水準(zhǔn)能夠支撐的狀態(tài)。因此，沒有總公司機(jī)能的進(jìn)化，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也就沒有企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

對(duì)企業(yè)來說，為了實(shí)現(xiàn)總公司的理念和遠(yuǎn)景，總經(jīng)理就必須要比總公司三大機(jī)能的責(zé)任者清楚公司需要怎樣的責(zé)任者，對(duì)于理念和遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)就要比任何人都堅(jiān)定。

總經(jīng)理必須具有培養(yǎng)分身人才的能力。分身人才指在價(jià)值觀、思維方式、行動(dòng)方式上與總經(jīng)理共通的人才。