引言

內(nèi)蒙古開盛生物科技有限公司（以下簡稱開盛生物公司）成立于1995年，位于呼和浩特市托克托縣工業(yè)園區(qū)，占地1000畝，員工586名，是內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。主要產(chǎn)品是原料藥，如土霉素堿原料藥、灰黃霉素原料藥、新霉素原料藥、鹽霉素原料藥，以及玉米系列產(chǎn)品，其中土霉素堿生產(chǎn)規(guī)模全國領(lǐng)先。

為實現(xiàn)“打造環(huán)保友好型企業(yè)，爭做行業(yè)內(nèi)最佳經(jīng)營水平”的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司秉承“科學(xué)化決策、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化運作、精細(xì)化控制、人性化管理、軍事化要求”的經(jīng)營理念，承襲“人才是企業(yè)最大的資產(chǎn)，文化是企業(yè)最大的資本”的價值理念，堅持“質(zhì)量是企業(yè)生存之本，成本是競爭之本，品牌是發(fā)展之本”的商業(yè)意識，用“有志、能悟、肯吃苦、不逐小利”之人，初步建立起了現(xiàn)代化的商業(yè)模式、工作流程、績效考核體系、薪酬體系、內(nèi)控制度和人才培養(yǎng)體系。

但是，從2008年以來，受到宏觀政策變化、藥價下調(diào)、能源和原材料價格上漲以及行業(yè)內(nèi)部競爭加劇、企業(yè)管理不善等因素的影響，開盛生物公司的盈利能力有所減弱，利潤水平遭遇“瓶頸”，財務(wù)績效連續(xù)四年沒有完成管理層的預(yù)算水平（見附錄1）。

2012年3月18日，塞外依然春寒料峭。開盛生物公司2011年的股東大會如期舉行。面對2011年的報表，眾股東情緒激動，慷慨陳詞，質(zhì)疑現(xiàn)有管理層的管理能力，紛紛指責(zé)現(xiàn)有管理人員管理理念陳舊、管理方法落后，最終通過投票表決，決定除財務(wù)總監(jiān)劉永智外，更換現(xiàn)有CEO及全部高管人員，并決定以每年60萬元的年薪聘任王小軍為公司新的CEO，組成新的管理層，希望新的管理層能夠帶來新的管理理念，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，帶領(lǐng)公司走出不景氣的陰霾。