案例一 財務如何適應企業價值鏈精益管理

摘要：隨著現代管理方式在企業中的應用，傳統財務管理理念、職能與方法等受到了挑戰。2012年，內蒙古開盛生物科技有限公司聘請了新的CEO，并開始在企業大規模推行價值鏈精益管理。價值鏈精益管理實施以后，公司各個部門都實現了較大的改觀。但是，財務部門還是一如既往按照以前的財務管理程序運行，所提供的財務信息在企業管理者看來對精益化管理基本沒有作用，這樣的結果使CEO陷入了深深的困惑與思考之中。通過對該案例的分析，可以了解價值鏈精益管理對傳統財務管理提出的挑戰，以及傳統財務管理在理念、組織架構、職能、業務流程與評價方法等方面應該如何配合公司管理方式的戰略轉變，以便更好地為公司管理服務。

關鍵詞：精益管理；大規模生產；財務職能；戰略管理