因為有了具體的理想心像，你就不再孤獨和寂寞。彼此心靈相通，可以互相關心鼓勵，切磋討論，創立事業，培養品性。

事實上，在發展個人事業的過程中，具體目標與你個人是二合一，渾然一體。所以，首先你必須充實自己的知識，豐富自己的人生經驗，樹立崇高的理想和正確的人生觀，從而擬定自己的理想人生。但是，只有理想，只有所謂的具體事業目標是不夠的，你必須采取切實的行動。不過，潛意識已把具體的事業目標化成心像，閃動在你眼前，提醒你、督促你繼續未做的工作。兩者緊密的合作，直到目標變成現實。

假如你有一個廣泛的事業目標，而你想要擬訂一個計劃，定出具體的目標，下面是你應該做的：在紙頂端寫下那個廣泛的目標，然后自問：“我如何達成這個目標？”把它們記錄下來。現在，它們是不是具體到能夠指引你邁出下一步？假如仍舊不能，再就每一點發問：“我如何達到這個目標？”最后你會發覺，眼前出現的是金字塔形的目標圖，塔尖是廣泛的目標，底部則是無數的具體目標，它們直接指向有范圍的行動計劃。

下面就是一個例子：目標有兩種，一種是“輸出目標”，一種是“能力目標”。輸出目標指的是可以憑借丈量的方式完成的目標；能力目標則比較難懂，但是重要性一樣，這種目標可以用來回答這個問題：“為了達成我的輸出目標，我必須擅長什么？”輸出目標和能力目標可謂攜手并行，相互支持。比如女演員羅絲，她給自己訂立的“輸出目標”是，在明年兩個大型電視劇中演出。這個目標得看她表演是否動人、是否可靠來達成，所以做一名引人注目而且可靠的女演員，便是她的能力目標。

善于作出自我監督

如果你對短期期望達成的事情有清楚而完整的概念，那么你差不多已經完成目標制定了。不過，這里要向你介紹一個有用的術語：為了達到目標，計劃中應該包括一把“成功量尺”，雖然一般人好像不喜歡讓測量用的棍棒來指導行動，但是成功的事業人都強調，丈量是必要的。

這種丈量其實是對自己進行的自我評價。毫無疑問個人事業的發展是階段性的，在每一個不同的階段，個人努力的方式、方法都會有所不同，取得的成績、獲得的進步也有大小、緩急的差別。在這種情況下，事業人必須對自己的發展情況進行丈量即評價。比如說，我這一階段事業發展的大致方向正確嗎？這一種生產經營模式是否適合我的事業？還有更好的嗎？這一階段的發展情況怎樣，與前一階段發展情況比是減緩、一致、還是加快了？其原因何在等諸如此類的自我反省、自我設問。

亞里士多德曾說過：“人生最終的價值在于覺醒和思考的能力，而不只在于生存。”一千多年過去了，但這句話仍有其現實意義，因為通過對這一系列問題的反省和研討，我們就能夠對個人事業的發展情況有一個全面的、整體的了解。對這些成績或問題的剖析，可以使我們獲得有益的經驗和改進的方法，從而使自己在發展個人事業的征程上走得更加堅定和充實。

自我丈量的巨大作用還在于對發展事業的自我督促上。比如說，你在這一個發展階段上獲得了成功的經驗，取得了很大的進步，你就會在自我檢討中得出結論，受到啟發，督促并提醒自己戒驕戒躁，發揮優勢長處以取得更大的成績。而如果你在這一階段的發展情況很不理想，那你就會吸取經驗教訓，總結失敗原因，并思考解決的辦法，督促并鞭策自己走好下一步。

你只要想一想就懂了，沒有丈量的方法，如何評判成功與否呢？有一位名叫杰克的事業人，與四名助手經營一家店鋪，他便是憑著對周收入情況的研究，來評估店鋪的整個經營成績。另外，他還決定改善與顧客的關系，只是一時不知道怎么評估這個目標。

他說：“當時覺得非常為難，如何才能測量工作人員的禮節態度是否進步了呢？”經過一番思考，杰克決定每個月抽樣訪問20名顧客，請他們對店內的服務質量做出等級評分。他發現：“以圖表顯示每個月的調查情況很有用，店內全體員工都很看重這件事，結果我們這個月的收入便提高了21%。”

如果杰克沒有自問：“我如何測量成果，以便客觀評價經營成效？”他就不可能有這樣的結果。事業人的目標也要能夠進行丈量。人們需要自己建立成功的標準并尋找途徑監督自己的進步，否則就沒有俯瞰整體、全面的觀點。

把目標限定在一段時間范圍內完成是非常有用的，有了起始日和截止日，就像即將面臨絞刑，往往足以使人集中精力和心神，認認真真地去完成一件事。

最好把短期目標當一個箭靶看待，而不要當做固定不變的約束，因為意外情況是常有的事。例如，路易以前是一家食品公司的會計，有一回路經洛杉磯附近的落基山脈地區時，在一家小酒館吃午飯，碰巧跟一名徒步旅行的游人閑聊起來。

路易從談話中得知這位旅行者原來是一位企業家，最近剛創辦了一家公司，生產一種新產品。兩個小時的閑聊加上幾杯酒下肚后，這位企業家說：“你何不過來看看我新創建的公司，看看我們清醒時是否還談得來？假如我們彼此情投意合，我希望你加入我們，擔任這家新公司的商務主管，也許我們可以創造財富。”一個月以后，路易懷著不安的心情向他原本服務的公司遞交辭呈。他放棄了經營銷售穩定的公司，投入了一個新行業的不安定、興奮刺激和挑戰的樂趣當中。

見異思遷的共同心態

大部分事業人都會碰到類似制定一個更換工作目標的時候，不是在目前工作的機構內更換職務，就是跳槽到別的機構。盡管就業市場不很好，美國每年仍有千百萬人更換了工作，別的國家也一樣，根據最新研究表明，美國每分鐘都有四千萬人想換一個老板。但是，雖然千百萬人希望更換工作，就業市場大部分仍然不規則、不公平、不合理，也許它還談不上是叢林，但一定稱得上是過度生長的林地。叢林代表著弱肉強食之地。

雇主大多受到私利的驅使，他們需要人來推動他們的企業體系，來解決問題。其實很多雇主根本不喜歡請人，因為有的人不可靠，有些還可能制造麻煩。很多經營者甚至認為，利用機器要好得多，因為它們忠實可靠，而且可以預料和控制。當然，有的經營者是從原則基礎上行動的，他們把提供工作當做對人類社會的貢獻。

然而，老板并非唯一受私利驅動的一方，職員也是為自己打算的。這無可非議，正所謂天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。況且，如果一個人不為自己設計的話，那他又怎么能獲得事業上的發展與興旺呢？甚至連起碼的生存都成問題，更惶論其他了。在一家電子公司服務的法蘭克說：“我自認是為錢工作的人，只要報酬好，我就好好表現。我的忠誠首先表現在對我自己和我的家人身上，其次是對職業，最后才是對花錢雇人的老板。”

并不是每個人都會為短暫的目標改換事業道路，擔任老師的布魯斯曾對自己的事業作過廣泛的再評估，她考慮過很多其他選擇，最后的結論是：她目前的事業完全適合自己。盡管任教的班級有壓力，而且薪資微薄，她的心思仍在教書一行，而且還決心加倍努力效忠目前的職業。

人尋求變化是比較普遍的情況，而變化可能是粉飾表面，或者是徹底的改革，以最大的效果和最少的冒險進行改革的技術叫“掌握規劃”。從這個步驟起，我們開始要應用掌握事業發展的一部分技巧和科學，而我們所使用的方法就是制定事業的短期目標。

集中實現目標的精力

制定目標以后，就要集中自己全部的精力去實現它。現實生活中盡管有的人能夠不斷地產生新的目標、新的規劃和思想，但是他從來不專注于一件事，結果一件事情也沒有做好。

柯爾律治很有才華，但是他缺乏堅強的意志力，不能承受連續的工作；他只是沉浸于各種幻想之中，從不采取任何實際的行動去實現他的目標，從而浪費了大量的時間和精力。最終在他短暫的人生中，他也只是徒有才華卻一事無成。在他活著的時候，他整日致力于不切實際的精神幻想；即便面對死亡的時候，他依然沉浸在幻想中難以自拔。他一生中不停地下定決心、制訂計劃，但是當他知道自己即將離開人世的那一天，他都沒有為實現自己的目標而采取任何行動，唯一擁有的就是紙上的計劃而已。

英國散文家查爾斯·蘭姆在寫給朋友的一封信中提到：“柯爾律治離開了人世。據說他遺留下來了大約四萬篇有關形而上學和神學的論文，但是沒有一篇是寫完了的。”

一個人能夠全力以赴地追求自己所確立的目標，幾乎都會獲得成功。他的成就與其精力集中的程度、意志力堅強的程度是成正比的。偉人之所以成為偉人，之所以能夠超過普通大眾，主要就是因為他們能夠堅忍不拔地沿著確定的目標，專心致志地刻苦鉆研，并且不會做分散注意力的事情。

成功忠告

現在已進入到坐下來思考你短期事業目標的時候了。在你開始做下面的設計之前，有必要百分之百地清楚一項有用的短期目標像什么樣子。以下是十條金科玉律：

1.目標應用明確的詞句說明。

2.廣泛的目標能合理地延伸為明確的短期目標，我的短期目標有哪些？

3.對于目標的完成，你應該具備計算其成功程度的能力。

4.目標應當切實可行，不可以是狂妄的幻想。

5.目標對于你應當有意義，而且與你的價值和長期目標協調一致。

6.給每個雖然緊張但是并非不可能實現的目標訂立一個完成的期限。

7.辨認你輸出目標中隱含的能力目標，這樣你才知道你應該加強什么。

8.顧及環境，如此你的目標才算實際。

9.辨別不同目標的重要性，衡量后制定優先順序。

10.要簡單，三個深刻的目標勝過三十個瑣碎的目標。