當(dāng)你拿著薪水，和家人團聚，去孝敬父母，給愛人買禮物時；當(dāng)工作之余，悠閑地帶著孩子上公園時；當(dāng)你在假日里，和朋友開懷暢飲時，都應(yīng)該感恩領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)你在領(lǐng)導(dǎo)提供的舞臺上創(chuàng)造了業(yè)績，獲取了尊重、榮耀、地位，實現(xiàn)了人生價值時，更應(yīng)當(dāng)由衷地感恩領(lǐng)導(dǎo)，感恩工作！
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予你支持和幫助時，不僅要感激于心，而且還要大聲說出對他的感謝！
懷有一顆感恩之心，你就會熱愛組織賦予你的工作，竭忠盡慮于自己的職責(zé)，全心全意、不遺余力地為組織創(chuàng)造效益；懷有一顆感恩之心，你就會一切從組織出發(fā)，在自己遭遇到不公平待遇時，會相信這只是領(lǐng)導(dǎo)對你的檢測和考驗，你就會用努力工作來化解各種誤會；懷有一顆感恩之心，你就會在組織面臨暫時困難和挫折時，義不容辭地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)渡過難關(guān)。
當(dāng)一個人滿懷感恩之心，盡心竭力地將自己的才能和赤誠"奉獻(xiàn)"給組織時，領(lǐng)導(dǎo)肯定會心中有譜，也一定會為他構(gòu)建更廣闊的舞臺，讓其盡顯其才。
"送人玫瑰，手有余香"你對組織的態(tài)度是感激和忠誠，組織反過來就會對你予以回報；你對領(lǐng)導(dǎo)懷有一顆感恩的心，領(lǐng)導(dǎo)反過來也會給予你豐厚的回報的。感恩塑造忠誠，感恩鑄造地位，感恩創(chuàng)造成功！
這個時候地位的提升自然水到渠成，薪水的增加也是理所當(dāng)然的了。
4、頻繁跳槽，跳不上高位
以前人們見面會問："你吃了嗎？"曾幾何時，此語已是風(fēng)物暗換，今日代之的是"你跳了嗎？"
所謂"跳"就是跳槽。跳槽現(xiàn)已成為當(dāng)今職場中幾家歡喜幾家憂的熱門的話題。
"你跳了嗎"？成為許多踏入職場時間不長的年輕人們的流行語。這句流行語折射出今日職場的一大現(xiàn)狀：跳槽人群覆蓋面越來越廣，不僅有工作１～３年的新員工，而且還有工作年限在１０年左右的老員工。
跳槽之風(fēng)的流行，在許多領(lǐng)導(dǎo)的眼中是不忠誠之風(fēng)在盛行。在當(dāng)今的許多人才交流會上，不少招聘單位對多次跳槽的應(yīng)聘者持不歡迎的態(tài)度，并明確指出：頻繁跳槽是不誠信的表現(xiàn)。
國內(nèi)某知名機構(gòu)的人力資源部負(fù)責(zé)人說："許多應(yīng)聘者才從學(xué)校畢業(yè)兩三年，卻已是換了三四個工作單位的"老游擊"了，對于這種人組織是不歡迎的，因為他們太不穩(wěn)定了，而且缺乏誠信。"
許多組織的決策者最擔(dān)心的事情就是，辛辛苦苦培訓(xùn)的員工，轉(zhuǎn)身就"跳槽"了。在很多領(lǐng)導(dǎo)者看來，頻繁"跳槽"的人在心志上是不成熟的，他們不知道自己究竟應(yīng)該做些什么，做什么更適合自己，或者說他們根本沒有給自己一個準(zhǔn)確的定位，更主要的是，這種人的忠誠度令人擔(dān)憂。
頻繁地?fù)Q工作并不能代表一個人工作經(jīng)驗豐富，而是說明其適應(yīng)性很差或者工作能力低。如果能快速適應(yīng)一份工作，就不會輕易離開，因為在求職競爭激烈的今天，換一份工作的成本也是很大的。所以頻繁"跳槽"的人，不能給用人單位一種安全感和信任感。
一個什么工作都做不長久的人，讓人感到不會是用人單位的問題而是他個人的問題：其一，他的工作能力值得懷疑；其二，他對組織的忠誠度值得懷疑；其三，誰也不能肯定他會在新的組織做得長久。所以這樣的人，許多組織在錄用時顧慮得比較多，更不會輕易把他晉升到一個重要的位子上去。
在職場生涯中，換幾份工作當(dāng)然很正常，但在"跳槽"之前，應(yīng)三思而后行：這樣做是不是對組織損害很大？在你剛畢業(yè)初出茅廬時，組織將你聘進來，又是培訓(xùn)又是教育，需要花費相當(dāng)大的成本，而你在業(yè)務(wù)水平及各方面能力都有所提高后，卻這樣一走了之，無論是對自己還是對組織而言，是不是很不負(fù)責(zé)？是不是很不忠誠呢？而且跳槽是否真的對你的人生價值有所提升呢？是不是一定會跳上一個更高的位子呢？會不會面臨新的變數(shù)呢？
其實，頻繁跳槽表面上看來直接受到損害的是組織，而從更深層次上看，對跳槽者本人傷害更大，無論是個人資源的積累，還是所養(yǎng)成的"這山望著那山高"的不良習(xí)慣，都會使跳槽者的個人價值大打折扣。這樣，頻繁跳槽者就如同商場中的打折商品一樣，不被看好。
那些身居高位、拿著高薪的職場驕子們，大都很少跳槽。北京浩竹獵頭公司首席執(zhí)行經(jīng)理王先生曾說："高年薪階層人士的經(jīng)歷，都有一個共同點，就是跳槽經(jīng)歷非常少，一般５到８年才跳一次，甚至要１０年以上才跳一次，而關(guān)鍵在于其最初擇業(yè)的時候非常清楚自己要選擇什么行業(yè)，而不是像現(xiàn)在的大學(xué)生這樣，頻繁的跳槽。而經(jīng)常跳槽的人，年薪一般很難達(dá)到１０萬以上。"
一個員工如果要想被老板興重，晉升到更高的位子上去，就最好不要隨便跳槽。最好不要動不動就以跳槽這種方式來改變自己的境遇。在剛剛進入組織的時候，不要拿自己的理想信念或想法去理解組織的現(xiàn)實情況，而要盡力地去適應(yīng)組織的要求，適應(yīng)組織的文化，接受新的挑戰(zhàn)。扎根于目前的崗位勤懇工作，努力提高自己各方面的能力，積極進取，這才是脫穎而出、贏得晉升機遇、走向人生成功的最可靠途徑。
5、假公濟私是一種"負(fù)作為"
對組織和領(lǐng)導(dǎo)的不忠，表現(xiàn)在諸多方面：出賣機密者有之，吃里扒外者有之，投機取巧者有之。還有一種常見的不正當(dāng)?shù)淖鳛榫褪羌俟珴健＿@種人不是不作為，而是干一些損害組織利益的小事；要么利用上班時間干私活，要么乘公務(wù)之便占組織的一點小便宜。這雖然不是什么大的有害行為，但卻是對單位的隱性背叛。
假公濟私的表現(xiàn)之一，就是上班時間干私活。
無論是在中國還是外國，任何一個機構(gòu)幾乎都有這樣一條明文的規(guī)定："不要在上班時間干私活。"但是，作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，是無法每時每刻監(jiān)視員工的工作的。因此，要真正做到這一點，必須依靠員工的主動性和自覺性，更要依靠對組織和領(lǐng)導(dǎo)的忠誠。
日本的工作倫理認(rèn)為："不在上班時間干私活"屬于工作倫理的底線要求，應(yīng)成為每個員工的基本行為準(zhǔn)則。
上班的時間是屬于單位的，這是無可爭議的，因為你從單位領(lǐng)取工資，就意味著你同意將一日內(nèi)的某段時間交給單位，這段時間里你只能為單位工作，否則就是對單位的欺騙，對組織的不忠。它還意味著應(yīng)當(dāng)按照約定的時間準(zhǔn)時上班，沒有特殊情況不遲到、不早退、不請假。在工作時，延誤他人的時間和自己拖拉，雖然不會犯法，但同樣屬于不忠誠的表現(xiàn)。如果把在工作時間內(nèi)用于干私活的時間換算成工資，一年該是多少？若你能這樣考慮問題，就會明白工作時間內(nèi)處理私事是非常不妥的，是對組織的一種背叛。這就等于在偷拿組織的錢，損害組織的利益。
假公濟私的表現(xiàn)之二，就是公款私用。
任何一個組織，不管是事業(yè)單位私營企業(yè)，還是國有企業(yè)，組織的錢都屬于公共財物，組織的錢只能用于組織的事業(yè)，任何員工都不能為了個人的利益私用組織的錢。因為員工按月從組織領(lǐng)取的薪水、補助、津貼等，就是組織對個人勞動的報償。除此之外，如果巧立名目，不按規(guī)定、違背章程地使用組織的錢是屬不正當(dāng)作為，屬于不忠，屬于對組織的一種背叛。然而，現(xiàn)實中通過各種手段挪用、侵占公款的不忠誠的作為太多了，如有人把交通費報在組織的賬上，有人把自用的餐費改成招待費，等等。
單位的辦公用品、耗材、汽車等也不能私用。工作場所的一切是屬于組織的，也只能出于公務(wù)才能使用它們，大到汽車、復(fù)印機、電話等，小到信紙、筆等等，都必須用于公務(wù)，用辦公室電話處理私事，使用單位信紙寫私信等都是不忠誠的作為。盡管辦公室內(nèi)都會有細(xì)則禁止公物私用，但要真正做到還得靠忠誠員工的自律。
有人會說，我雖然假公濟私，但做得很隱蔽、很巧妙，誰也看不出來，這種僥幸心理是有害無益的。誰也不是傻瓜。也許你前十次得逞，但在第十一次就可能被領(lǐng)導(dǎo)看出紕漏，被上司發(fā)現(xiàn)。也許他們會睜一只眼閉一只眼，不動聲色，但是在心底里會給你打上"不忠誠、不可靠"的烙印，這對你的職業(yè)前景來說，對你的地位的晉升來說，無疑是一種災(zāi)難。
為了一點子蠅頭小利，就影響了自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象，封住了自己的晉升之途，這真是因小失大，聰明的員工絕不干這種事！
一個忠誠的員工，一個里想有所作為、有所建樹的員工，一個為自己的職業(yè)生涯的前景負(fù)責(zé)的員工，在"公"與"私"的關(guān)系上，應(yīng)特別注意以下幾點細(xì)節(jié)：
①不私自外出。
最好利用休息時間去辦私人的事，絕對不可在辦公時間偷偷出去。如果十萬火急，則應(yīng)向上司報告，獲得許可后才能外出。
②班不私聊。
若突然有朋友等因私事來拜訪時，也應(yīng)該委婉地向友人說明，上班時間不可以談私事，最好等休息時間或下班后再談。
③擅自在辦公室打私人電話。
員工應(yīng)該在休息時間才可離席，使用自己的電話或公用電話和親友聯(lián)絡(luò)私事，絕不可假公濟私地利用單位的電話談個人事務(wù)，遇有緊急的私事要處理，應(yīng)征求上司的同意，在上班時離席去打公用電話聯(lián)絡(luò)。
④不拿公司一針一線。
特別是下班時，不應(yīng)該將公物帶回家據(jù)為己有。如果公物要帶出去，應(yīng)該依照規(guī)定辦理手續(xù)。
6、愚忠者不會晉升到高位
組織呼喚忠誠的員工，領(lǐng)導(dǎo)器重忠心耿耿的下屬。但忠誠不是拍馬溜須，不是阿諛奉承，不是卑躬屈膝，不是唯唯諾諾、不辨是非，總之，真正的忠誠不是不講原則的愚忠。
在許多組織中，把愚忠當(dāng)做忠誠的人不少，他們狹隘地理解忠誠，認(rèn)為忠誠就是向領(lǐng)導(dǎo)效愚忠，像一只狗效忠它的主人那樣，并且是無條件地效忠。他們認(rèn)為忠誠于領(lǐng)導(dǎo)就是絕對聽領(lǐng)導(dǎo)的話，不論領(lǐng)導(dǎo)對與錯。所以在領(lǐng)導(dǎo)面前唯唯諾諾，領(lǐng)導(dǎo)說一他也跟著說一，領(lǐng)導(dǎo)說二他也跟著說二，心中雖然有自己的看未能，但不敢說出來。有時，明明領(lǐng)導(dǎo)是錯的，他們也大呼："領(lǐng)導(dǎo)偉大、領(lǐng)導(dǎo)英明。"他們以為，完全和領(lǐng)導(dǎo)的論調(diào)保持一致就是忠誠，完全聽領(lǐng)導(dǎo)的話就是忠誠，奴性十足就是忠誠。更有人把忠誠與溜須拍馬混為一談，凡事都只圖領(lǐng)導(dǎo)開心，極盡阿諛奉承之能。
領(lǐng)導(dǎo)也是凡人，凡人都有喜歡被他人"吹吹拍拍"的弱點，因此，幾乎在每一個組織里，都有那么一小撮"小人"，利用領(lǐng)導(dǎo)的這一弱點，用偽裝的"絕對忠誠"騙取領(lǐng)導(dǎo)的信任，私底下卻在挖領(lǐng)導(dǎo)的墻腳。像"文革"中某些人那樣"萬歲不離口，語錄不離手，背地里下毒手"。還有一些人，雖然心中沒有挖墻腳的壞念頭，但是為了換得領(lǐng)導(dǎo)更多的青睞和施舍，他們效盡"愚忠"。尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決策錯了，他們卻一聲不吭時，其結(jié)果可以讓整個組織掉入深淵。
愚忠者表面上看起來"絕對忠誠"于領(lǐng)導(dǎo)，實質(zhì)上是一些無能之人，他們干不出什么業(yè)績來，他們拿不出大的實實在在的作為來，所以只好偽裝出忠誠的面孔來討好領(lǐng)導(dǎo)。他們似乎在說"領(lǐng)導(dǎo)，我如此忠誠，我應(yīng)該得到晉升"。但這樣的忠誠甚至一文不值！組織的效益要靠汗水去創(chuàng)造，并不是員工只跳"忠字舞"就能得到的。忠誠，不應(yīng)該成為掩蓋自己無能和無為的借口。
真正的忠誠，是行動而不是口號，真正的忠誠并不是放棄自己的個性和主見，并不是絕對和領(lǐng)導(dǎo)保持一個聲音，做領(lǐng)導(dǎo)的"應(yīng)聲蟲"，更不是卑躬屈膝。
"愚忠"之人會不會高升呢？將面臨如何的命運呢？下面這件事也許會給你較深的啟發(fā)。
愛克多先后是美國辛辛那提一家大公司的總經(jīng)理，他需要招聘一位副總經(jīng)理，限男性。
經(jīng)過初試階段的多項技能考察之后，少數(shù)幾個人進入了復(fù)試階段。愛克多向應(yīng)聘者宣稱，此次主要考察忠誠度和勇氣，合格者就可以被正式錄用。這幾個人集中在公司接待室里，由愛克多先生一個接一個叫去應(yīng)考。
第一位男士被愛克多先生把他帶到一個房間，房間的地板上灑滿了碎玻璃，尖銳鋒利，讓人膽寒。"脫下你的鞋，從房間的這邊走到那邊，把那邊桌上的表格填好后交給我！"愛克多先生命令道。這位男士毫不猶豫地脫了鞋，忍受著劇痛從碎玻璃上面踩過去，當(dāng)他把表格交到愛克多先生手中時，他的雙腳已是鮮血淋漓。然而，愛克多先生看也沒有多看他一眼，只對他說："去等候通知吧。"
第二位應(yīng)聘者被愛克多先生帶到了另一間鎖著的門前說："房間里有一張表格，你去把它拿出來，填好后交給我。"這位男士推了推門，發(fā)現(xiàn)門是鎖著的，向愛克多先生要鑰匙。愛克多先生命令："用你的腦袋把門撞開！"這位男士心想總經(jīng)理要考察的是忠誠勇氣，不聽他的命令就是不忠誠，也絕不能在總經(jīng)理面前表現(xiàn)出軟弱來。于是，他不由分說地用頭撞門，直撞得頭破血流，才把門撞開。然而，他得到的依然只是一句"去等候通知吧。"
就這樣，接下來的幾個男士接受了愛克多先生的考察，他們無條件地服從愛克多先生的命令，競相表現(xiàn)自己的忠心和勇氣，但都沒有得到明確的錄用答復(fù)。
最后一位名叫克里森的男士被愛克多帶到一個房門前，房間里坐著一個虛弱的老太太。愛克多對他說："去把那個老太太打倒，然后把她手中的表格奪過來，填好后交給我。"
克里森大吼道："你瘋了嗎？愛克多先生！為了一張表格，就讓我把老太太打倒在地！"
愛克多威嚴(yán)地說："我是老板，這是命令！"
克里森憤然道："這樣的命令毫無道理，你簡直是個瘋子，這份工作我不要了！"
愛克多先生什么也沒說，又先后把克里森帶到有碎玻璃的房間前和緊鎖著的房門前，但他的要求同樣遭到了克里森的嚴(yán)厲拒絕。
最后，克里森非常氣憤，準(zhǔn)備離開。然而此時，愛克多先生極力挽留他，并向眾人宣布，克里森是最合格的副總經(jīng)理。
那些傷痕累累的"勇士"非常不服氣："他什么傷也沒有受，算什么勇士啊！而且他屢次違抗你的命令，簡直是大逆不道！哪里有忠誠可言？"
愛克多慷慨陳詞："真正的忠誠和勇敢是敢于為正義和真理獻(xiàn)身，而不是一味地聽上司的話！你們所表現(xiàn)出來的，既然不是真正的勇氣，也不是真正的忠誠，而是愚忠！我要的，不是愚昧地只忠于我的人，而是敢于堅持真理的人！"
除了像夏桀、商湯那樣的昏君外，任何一個明智的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)，都會像愛克多先生那樣，堅決拋棄那些不顧原則一味愚忠的人。
當(dāng)然愚忠者，在短時間內(nèi)可能會蒙蔽一些領(lǐng)導(dǎo)的視聽，得到暫時的信任和重用，但時間一長，他們的無能本質(zhì)和無所作為的狀態(tài)就會被領(lǐng)導(dǎo)所識破，必然會被疏遠(yuǎn)和拋棄。
因為每一位明智的領(lǐng)導(dǎo)心中都有這樣一個原則：
"忠誠不是愚忠，服從不是盲從，如果我錯了，你還盲目地忠誠于我，你就是愚昧的人，這樣的人沒有資格被提拔到重要崗位上來，甚至連一名合格的員工也不是！