鄭元豹，男，漢族，1958年3月出生，浙江省樂清市人，大專文化，高級經濟師。1976年，開始承包杭州飛鷹機電控制廠這個小作坊式企業。現在，他所領導的人民電器集團旗下擁有12家全資子公司、85家控股成員企業、800多家加工協作企業及1800多家銷售公司，產業橫跨能源、城市化建設、現代物流、造船業、商貿及進出口貿易、投資、電子信息技術等多元領域，產品銷售50多個國家和地區，集團總資產達50.99億元，名列世界機械企業500強。2006年，經世界品牌實驗室測評，“人民”品牌已成為中國500家最具價值品牌之一，價值達41.25億元。2010年，他被選為“中華商幫影響力人物”。

在沒有完成原始積累的艱難時刻，“白天當老板，晚上睡地板”正是溫州商人的真實寫照。鄭元豹曾說：“我在溫州樂清柳市一邊開鐵鋪，專為當地人加工農具和五金產品，一邊創辦武館，招收學員，積攢起一筆資金，就算是第一桶金。”

有一次，一個遠房親戚從甘肅帶回來的報廢的空氣開關讓鄭元豹產生了濃厚興趣，吸引他的不是開關本身，而是它的“巨額”利潤。當時一個開關賣500多元，還得走后門。他一邊研究怎么修理好這個空氣開關，一邊琢磨自己也能制造這樣值錢的玩意兒。終于，在研究摸索透這個空氣開關以后，他開始了自己小作坊式生產低壓電器的產業，開始了他真正的從商之旅。

一番頑強地拼搏，小企業生存并發展起來。此后，鄭元豹奮斗的腳步加快了。1982年，他在上海創辦了上海南匯機電設備廠；1986年，又在溫州創建了樂清東海五金廠。 1988年5月，又與友人合作，投資3萬元接管只有12個人的“樂清人民低壓電器廠”。值得特別一提的是，這個“樂清人民低壓電器廠”就是“人民電器”這個大品牌的前身。當時這家企業規模很小，年產值只有10多萬元。而且，那時正值柳市電器廠家遍地開花，假冒偽劣產品充斥市場的時候，如何在混亂的競爭中沖出自己的一片天空，是擺在鄭元豹面前第一項嚴峻的任務。

新上任的鄭元豹給出“三把火”，即“三不原則”：寧失利益，不失市場；寧失數量，不失質量；寧失面子，不失顧客。鄭元豹告訴記者：“在那個年代，不把好質量關，是鼠目寸光，難以在市場長久生存的?！痹卩嵲膸ьI下，“人民”牌CJ110交流接觸器在市場上一炮打響，并在國內首批領到了國家機械部頒發的生產許可證。經濟效益和社會效益的雙豐收，為“人民”品牌的持續發展打下了堅實基礎。

1992年，鄧小平南巡講話的精神給苦苦探求發展之路的民營企業帶來了新的契機。鄭元豹深深地意識到：天時已經有了，但欠缺地利。于是，他與總經理葉玉森一起果斷地買下了樂清人民低壓電器廠51％的股份。也是在這一年，鄭元豹意識到企業要更長遠發展，必須尋找水陸交通更便利、信息更靈通、電器商戶更加密集的地方。他從小生長生活的地方柳市，便成了最佳的選擇。于是，在他的倡議下，人民低壓電器廠從地處一隅的溫州樂清黃華，搬遷到樂清柳市，并興建了占地2700平方米的辦公大樓，購買了中國電器城4～6層大樓作為生產場所，還在黃金地段設置了多家產品經營部。“雖然從距離上看，這次‘遷都’并未千里迢迢趕赴他鄉，但這次‘遷都’卻成為中國人民電器集團歷史上公認的‘里程碑’?！编嵲嬖V記者。

從1976年到1992年，從開始接觸低壓電器這一領域，到最終形成一個稍具規模的企業，鄭元豹用了整整16年時間。這16年，鄭元豹經歷過無數的商海風波，從國家九部委聯合打擊假冒偽劣產品，到商場斗智斗勇，再到挑戰自我，鄭元豹走得艱辛但有意義?；厥走^往之路，鄭元豹說：“現在的環境，比以前好很多。沒有什么困難再能阻擋我。”

在此基礎上，鄭元豹的企業動力引擎轉得越來越快。1995年，他的事業上了一個新的巔峰。他以迅雷不及掩耳之勢，一舉吞并了66家企業，并于1996年組建成立浙江人民電器集團，當年實現產值1.8億元。1999年，鄭元豹揮師上海灘，一舉整合了34家國有、集體企業。以后，陸續在全國各大城市進行投資、兼并。2000年初，人民電器集團在河北邯鄲計劃總投資18億元，建設集國際電器五金城、國際商貿城、國際輕紡城等于一體的中國人民集團河北邯鄲鑫港國際商貿中心。2003年7月，人民電器集團兼并一家國有上市公司———山東萬祥電器集團淄博開關廠，并改組為山東高科成套設備有限公司。

這樣規模的兼并，人民電器集團經歷過多次。目前，中國人民電器集團旗下擁有12家全資子公司、85家控股成員企業、800多家加工協作企業及1800多家銷售公司，產業橫跨能源、城市化建設、現代物流、造船業、商貿及進出口貿易、投資、電子信息技術等多元領域。

鄭元豹被賦予“并購狂人”之稱。

鄭元豹“膽大包天”，在短暫的10年中，竟然兼并如此眾多企業。他的“獨門暗器”是什么？

鄭元豹告訴記者，在他并購的80多家企業中，沒有任何兩家是同一行業的?！拔沂强礈适袌銎鯔C，每個企業就是一顆珍珠，所有珍珠互相聯動，擰成一串美麗的珍珠鏈。”

此外，鄭元豹還告訴記者：“企業并購關鍵要做好四方面的積累，即品牌條件、企業文化、市場成熟、資本積累等?！编嵲嬖V記者，這四項條件是相輔相成的，企業并購必須有資本積累，在市場成熟后，應該當機立斷地執行。同時，在經營企業的過程中，又要充分融合企業的文化和品牌。

鄭元豹向記者講述了這樣一例事件：“2001年6月，人民電器集團成功兼并位居國內輸變電設備行業第二的大型國企———江西變電設備總廠后，我只派過去兩個人，一個財務總監，一個監事，總經理和董事長都不派。結果這個處于虧損的企業奇跡般生還。事實上，兩個人派過去后，把我們企業文化帶過去，并把制度、規范、標準貫穿到企業的發展過程中去，這就夠了?！?

一走進中國人民電器集團辦公大樓，可以發現，所有的員工都身穿白色襯衫、黑色褲子，沒有一個員工在抽煙。一切都非常整齊、有序。雖為民企，但氣質和形象，堪與世界500強企業相媲美。

每天清晨，鄭元豹都會早早來到集團門口，親自檢查員工儀表。凡未帶工作證件、衣衫不整者一律拒之門外。鄭元豹這樣做，是因為他認為“不注意儀表的員工不會有自豪感，不可能干出漂亮的活兒，更無法體現‘人民電器，為人民服務’的經營理念”。

注重企業文化建設，是鄭元豹取得成功的重要法寶之一。他常說的一句話是：文化是“帆”，科技是“舟”。他又說：“企業競爭具體表現為產品的競爭，但產品競爭的背后實際上是企業文化的較量。企業文化較量的實體是企業高素質的員工隊伍，高素質的企業員工隊伍來自于比較完善的企業用人機制和良好的企業用人環境。”企業文化在人民電器的發展歷史上，起到了不可估量的作用。

人民電器集團組建以來，致力于品牌建設，大力實施品牌戰略?？梢哉f，品牌理念已經深深貫徹到了中國人民電器集團的每一個細胞中。而正因為優秀品牌的樹立，才讓“人民電器”在市場競爭中始終保持領先的位置。

作為一家民營企業家，鄭元豹對自己品牌的培育和樹立可謂嘔心瀝血。鄭元豹說：品牌不是單一的產品品牌的概念，而是包含人才品牌、制度品牌、技術品牌、市場品牌、法律品牌、規模品牌、經濟品牌、信息品牌、誠信品牌和文化品牌共10個品牌。每個品牌都擁有豐富的文化內涵，同時，這10個品牌又是相輔相成的，不能缺一的。鄭元豹對品牌概念的理解可謂非常深刻。

當年，柳市的許多企業對產品質量還不夠重視。國內一著名專家有這樣的比喻，柳市甚至包括國內很多企業都在黑夜“裸奔”，因為月黑風高，誰也看不見誰，所有的毛病都被遮蓋了?？墒牵蝗恢g天亮了，連穿衣服都來不及，大家都發現自身及對方暴露的毛病，這就是中國企業面臨的一個尷尬。而鄭元豹卻早在1988年接管這個只有12個人的“樂清人民低壓電器廠”時就注意到了產品質量問題，并通過“三不原則” 把住了產品質量關，為“人民”品牌的持續發展打下了堅實基礎。 鄭元豹懷著一顆重塑柳市電器新形象、打造出一個質量和服務都過硬的電器品牌的雄心，不斷超越自己，超越競爭對手，讓“人民電器”成為一顆電器行業閃亮的明珠。

鄭元豹深深意識到自主創新和科技進步的重要性。如今，在柳市這一彈丸之地橫立著德力西、天正、長城等眾多電器行業“大鱷”。要在激烈的競爭環境中取勝，做到“有限空間無限發展”，無疑必須形成自己的核心技術能力。

鄭元豹經過多方驗證，建立了質量保證體系，把一切產品質量有關的因素進行系統管理，力求在此基礎上建立一個能夠有效確保產品質量和不斷提高產品質量的質量體系，以保證達到和超過預定質量要求，滿足用戶對產品質量的規定要求或潛在需要。

從1998年開始，中國人民電器集團便啟動了“引智工程”和“金橋工程”，與北大、清華、對外經濟貿易大學、西安交大等國內20多家大專院校、科研院所進行廣泛的人才和技術合作，使傳統工藝技術不斷得到改進，有效地增強了自身的“造血”功能。近幾年，集團還斥巨資先后在上海、江西、山東等地建立了科研中心，累計取得100多項科研成果。

鄭元豹告訴記者這樣一句話：“人品決定著產品，產品體現了人品，質量也體現了企業發展中品質決定命運的真理?！?

對于品牌的維護和產品質量的追求，為企業帶來了實實在在的利益。2002年曾經發生過這樣一例事件：一位伊拉克客戶，通過網站訂購了總價值100多萬美元的訂單。但當員工加班加點將報價和資料以最快速度趕制出來后，卻遲遲未得到對方的答復。原來他們給伊拉克客戶報價的同時，國內同類廠家向伊拉克方提交了低于人民電器集團的報價。百萬美元訂單面臨著被競爭對手搶走的危險。但是，一個多月后，伊拉克客戶最終還是選擇了人民電器集團，他們在郵件中寫道：雖然你們的價格略高于其他廠家，但你們的產品質量讓我們信服。

鄭元豹告訴記者，在其并購的80多家企業，都統一使用“人民”品牌?！捌放剖鞘袌龈偁幍膹娪辛κ侄?，我們就是要做強做大‘人民’品牌，讓‘人民’的品牌文化和品牌精神滲透到各行各業，從而服務好更多的人民?！?

讓鄭元豹驕傲的是，2006年，經世界品牌實驗室測評，“人民”品牌已成為中國500個最具價值品牌之一，價值達41. 25億元。

如今，“并購狂人”鄭元豹擁有12家全資子公司、85家控股成員企業、800多家加工協作企業及1800多家銷售公司，擁有員工18000多名，產品暢銷全球50多個國家和地區。集團總資產達50.99億元，2005年集團實現工業總產值超120億元，名列世界機械企業500強。鄭元豹給企業提出更高的要求是“從百億元到千億元的跨越”?，F在，鄭元豹的企業已經在國際化的道路上大踏步地前進。

鄭元豹給人民電器集團全體員工的“從百億元到千億元的跨越圖”是這樣畫的：通過組建企業聯盟、財團、基金會、財務公司等不同形式，實現新的跨越，將集團打造成股份社會化、管理科學化、產業多元化、經營規?；⑵放茋H化的世界知名公司。其中組建企業聯盟是指通過強強聯合、重組兼并、分塊經營、自負盈虧的方式，在國內擁有10~20家集團公司，增強企業規模、金融、品牌三大實力。組建財團的目標是，通過整合人才、經濟、市場、技術和信息五大資源，實現在全球范圍建立五大利潤中心。通過各項措施的開展，讓整個企業樹立200年經營理念的持久化發展意識。

1.關于夢想：作為一個企業家，我永遠不躑躅，一躑躅就是后退。

2.關于危機：曾經有個中央領導人問我：你最高興的時候想到什么。我說我最高興的時候會想到危機。一個企業家理解危機，他永遠不會出危機。

3.關于判斷力：只有判斷力，才有號召力，才有凝聚力。

4.關于幸福：作為一個企業家，有兩個幸福，第一個是家庭幸福，第二個才是工作幸福。

5.關于經濟危機：洗牌、轉型和收購。